微軟及LinkedIn共同發(fā)布最新混合辦公趨勢(shì)

微軟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官薩帝亞?納德拉和LinkedIn首席執(zhí)行官Ryan Roslansky舉行對(duì)談，發(fā)布混合辦公的最新趨勢(shì)，包括微軟和LinkedIn合作幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及其團(tuán)隊(duì)適應(yīng)全新的工作模式，同時(shí)揭曉趨勢(shì)背后的數(shù)據(jù)、說(shuō)明微軟及LinkedIn協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人賦能員工混合辦公的方式與產(chǎn)品創(chuàng)新。

最新發(fā)布的工作趨勢(shì)指數(shù)報(bào)告（Work Trend Index），分享微軟從全球員工身上得到的反饋。員工調(diào)查顯示即使混合辦公很復(fù)雜，但擁抱彈性、不同的工作方式和信任文化，可幫助所有人成功地適應(yīng)此全新模式。

這一年以來(lái)，160,000名微軟員工采取遠(yuǎn)程辦公、25,000名新成員遠(yuǎn)程入職，調(diào)查顯示仍有90%員工表示對(duì)于微軟有歸屬感，達(dá)到歷史新高，而員工信心程度及主管支持度也處于史上最高。這些數(shù)據(jù)顯示了我們不必實(shí)際在一起就能夠有歸屬感。然而，在疫情期間的遠(yuǎn)程工作形態(tài)，調(diào)查顯示“工作與生活的平衡”及“團(tuán)隊(duì)連接”仍持續(xù)面臨挑戰(zhàn)。

微軟另一份研究也指出，員工一方面期待能有更多面對(duì)面時(shí)間與團(tuán)隊(duì)合作，卻又同時(shí)希望保持遠(yuǎn)程工作的彈性；58%希望花最多和最少時(shí)間在辦公室的員工其實(shí)有著相同動(dòng)機(jī)：更專注地工作；不同職位的想法也存在落差—例如主管比非管理人員希望花更多的時(shí)間在辦公室里（45%vs.39%），以及接受調(diào)查的員工希望進(jìn)辦公室的比主管預(yù)期的還多。這就是薩帝亞所說(shuō)的混合辦公悖論（Hybrid Work Paradox）。

解決混合辦公悖論將成為接下來(lái)十年的挑戰(zhàn)，正如薩帝亞所說(shuō)：“我們最新的數(shù)據(jù)顯示，隨著員工期望不斷變化，混合辦公并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。組織解決這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的唯一解決方案是使運(yùn)營(yíng)模式更加彈性，包括員工的工作形態(tài)、居住地以及進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的方式?！?/p>

圖枚舉出微軟員工希望在辦公室和在家工作的原因，一些員工認(rèn)為工作與生活的平衡、專注時(shí)間和與同事協(xié)作為進(jìn)辦公室的理由，而其他員工則指出相同的事由作為在家工作的理由。

以上要素將成為吸引和留住人才的關(guān)鍵，LinkedIn更稱此刻為“大洗牌”。員工不僅開始重新思考他們?nèi)绾渭霸诤翁幑ぷ?，而是“為了什么工作”。雇主和員工有機(jī)會(huì)創(chuàng)建基于共同價(jià)值觀和使命感的新關(guān)系，使得以同理心和信任帶領(lǐng)員工的組織將獲取更大的成功。數(shù)據(jù)也顯示，隨著員工期望的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也必須轉(zhuǎn)變以吸引和留住頂尖人才，能夠真正使企業(yè)脫穎而出的是賦能員工永續(xù)的生產(chǎn)力。