隨著海外流量向社交端轉(zhuǎn)移，品牌價值成為鏈接中國制造和海外消費者的紐帶。而跟隨著DTC模式興起，跨境原生品牌、新消費品牌以及傳統(tǒng)品牌都開始了全球化布局，跨境電商進入了“品牌出?！睍r代。不過，面對海外風(fēng)起云涌的大環(huán)境，中國品牌需要更多的去思考：如何行動才能夠趨利避害，趁勢出擊。
在3月3日舉辦的2022全球品牌出海峰會主會場，7位品牌出海領(lǐng)軍人物從各自站位出發(fā)，分享了他們對于當(dāng)下品牌出?，F(xiàn)狀及趨勢的研判。下面，我們將跟隨各位大咖們從海外營銷、供應(yīng)鏈、資本動向等多維度洞察品牌出海新機遇。
柔性供應(yīng)鏈、復(fù)購
萬邑通副總裁 Tiger
聚焦
對于消費者來說，品牌意味著什么？
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首先第一也是最底層的是，消費者愿意持續(xù)性、反復(fù)購買一個品牌的商品?！皬?fù)購”意味著消費者認同品牌，“復(fù)購”也是營銷費用能夠產(chǎn)生高回報的一個關(guān)鍵指標(biāo)。
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第二，愿意長期使用這個品牌，從圖中能夠看到，品牌達到這個程度的難度是越高的。
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第三，不但自己用，甚至還愿意推薦給他的朋友。
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第四，認同品牌價值觀。四層下來，越來越難。
所以，第一步切入復(fù)購是最容易的，促進復(fù)購不但能增加收益還能夠持續(xù)經(jīng)營品牌。復(fù)購這個點值得我們關(guān)注，幫助我們在最基礎(chǔ)的角度展開品牌競爭。
讓消費者擁有一個完整的消費體驗才有機會為品牌帶來下一次復(fù)購。
第一核心是產(chǎn)品的創(chuàng)新、設(shè)計與性價比。
第二核心就是在供應(yīng)鏈管理和履約過程中，讓消費者有好的體驗，進而透過產(chǎn)品加上采購過程的好體驗，促使消費者愿意復(fù)購的意愿。柔性供應(yīng)鏈能夠給品牌以競爭力，
我們可以從庫存端、稅務(wù)端、整個的物流端維度思考所有環(huán)節(jié)的優(yōu)化問題，應(yīng)該先優(yōu)化什么，應(yīng)該先舍什么，在每個商家身上都不一樣。
資金管理、獨立站收單
Qbit CEO 吳羽君
第一要解決的是收單問題
作為獨立站來講，其實第一要解決的是收單問題。
很多獨立站賣家并不清楚用香港的主體來收美國的錢和用美國的主體收美國的錢到底有什么區(qū)別。單一收單的費率，香港主體收美國的錢，費率是3.4%；如果用美國主體收美國的錢，費率則是2.9%。此外還有FX 換匯，比方說你在香港，搜的是北京，然后用港幣提現(xiàn)，那要把美金轉(zhuǎn)換成港幣，這里要收2%的手續(xù)費。那如果用美金提現(xiàn)，在香港會收美金提現(xiàn)的1%。所以綜合算下來，如果用美國主體來收美國消費者的卡，就是本地的發(fā)收單行收本地的卡，與香港對比，差別在至少1.5%，差別很大。
很多人覺得注冊一個香港公司會比注冊一個美國公司要簡單很多，其實不然。注冊公司都是找代理注冊，不必自尋煩惱，多花冤枉錢。比方說到 100 萬美金一個月的話，在香港1.5%的差別，1500 萬還是蠻多的。
第二個問題，關(guān)于稅的問題
有人有疑問，聽起來好像說美國可以讓我在收單的費率上節(jié)省1.5%。但香港是不征稅的。美國的稅是不是特別高？那即便節(jié)省1.5%，稅上又被征收13%，算下來還是不劃算？事實上，并不是這樣的。美國的稅基本原則針對利潤進行收稅。對于絕大多數(shù)的品牌賣家來講，可以通過合理的做賬的方式，合理的把一些費用做成它的成本來把美國的稅降到最低，這是一個正?，F(xiàn)象。簡單優(yōu)化公司的資金管理鏈路，能非常輕易的幫你節(jié)省1%-1.5%左右的費用。
DTC、工貿(mào)一體、原生
盈動資本合伙人 蔣舜
我們都在聊DTC ，那么成為一個DTC品牌之前，什么路徑能夠走通呢？我這里寫了四個路徑。
第一個路徑從鋪貨到精品再到DTC
這條路徑在很多人理解里能夠走通，但在我看來是走不通的。從鋪貨到精品沒有問題，但再到DTC難度非常大。以賣貨見長的創(chuàng)業(yè)團隊今天要自攻自己的賣貨能力，并且要聚焦在某一個產(chǎn)品領(lǐng)域，我覺得是行不通的。因為供應(yīng)鏈的學(xué)問與整個營銷賣貨見長的團隊屬性是截然不同的。
第二個路徑從品牌代運營到DTC品牌
這些團隊可能會對品牌力的理解更深一點，多渠道運營能力也會更強一點，所以我覺得這個是比第一種模式更接近建立品牌DTC的。當(dāng)然，難度還是不小，品牌代運營核心還是運營建長的團隊，走DTC難度還是大。
第三種路徑，工貿(mào)一體目前最有機會
原先在生產(chǎn)產(chǎn)品的這一類人，他們對于市場的感知可能是非常強的，有更強的把控能力，同時也有持續(xù)迭代產(chǎn)品的能力。這一類人我覺得走DTC是有機會的，可能需要一些改變，從原先的工廠角色做一些升級改變。這個是他們遇到最大的挑戰(zhàn)。
另外一個路徑就是原生DTC品牌
原生DTC品牌我覺得是原生經(jīng)濟品牌，目前所有中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，或者說是中國的電商創(chuàng)業(yè)者，切入到DTC品牌來里面來最標(biāo)準(zhǔn)的一個路徑。他們可能有一些海外留學(xué)或者生活的背景，可能更了解海外的市場與海外消費者生活習(xí)慣，或者了解更加垂類的人群需求。
這時他們回到國內(nèi)了解中國的這些電商的玩法，可以針對供應(yīng)鏈去做很多改變，針對產(chǎn)品去做修正，不斷迭代產(chǎn)品。目前中國拿到非常多資本融資的這些 DTC品牌很多都是原生性的品牌，所以我覺得這個路徑是沒有問題，可以走出來。
我們今天面對的是全球消費者。我們的競爭對手其實是海外美國、歐美的這些本土DTC。我們到底中國的DTC優(yōu)勢是什么？最后評判下來,我們唯一的優(yōu)勢落在了供應(yīng)鏈上，我們還是要抓住我們自己的比較優(yōu)勢。
中國品牌出海還有很長的路要走，面對陌生的市場與文化背景，如何在海外消費者心中建立品牌認知？打造品牌力？我們可以從這些大咖的分享中洞察新的出海機遇。
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