本篇文末,我們將開放社交產(chǎn)品筆記小組名額,歡迎填表。
時至今日,社交產(chǎn)品筆記依然天天看到各類文章提到“用戶需求這樣,用戶需求那樣。”
不禁想到一點,我們一直在提需求,那什么是用戶需求?再往前延伸一點,用戶的選擇標準是什么?如何找呢?
社交產(chǎn)品筆記在網(wǎng)上搜了一圈,比較令人驚訝的是,居然很少有人能夠解釋的清楚。因此這篇文章將著重講“用戶需求”。我認為非社交圈的朋友們也可以看看,因為社交產(chǎn)品筆記所提倡的“用戶需求”適用于所有商業(yè)模式。
此文可能讀起來比較乏味,但內(nèi)容非常干,社交產(chǎn)品筆記相信大家如果對這篇文章理解夠深入,必然在產(chǎn)品和用戶層面更精進一步。
01 爽點和卡點
“從用戶中來,到用戶中去”。
我們既是產(chǎn)品人也是用戶群體。當我們做產(chǎn)品的時候,容易陷入的誤區(qū)是“我以為或我認為...”。顯然這種做法不是最終解決產(chǎn)品問題的方案。“我以為或我認為”是假設(shè),我們要做的是去驗證假設(shè)的真?zhèn)巍?/span>
當然,我們所有行動的終極目標是要找到用戶需求。
如何找到用戶需求?
我的一個朋友曾經(jīng)非常喜歡玩探探,他的顏值不高。雖然他上傳了自拍照,填滿了各種信息,左滑右滑就是沒有女孩子搭理他(卡點)。這時候我的這個朋友就有點失望,后來他時不時把自己的生活照片貼在廣場上,背景都是各種可以炫的豪車、豪宅、名表。雖然他的顏值和身材一般般,但通過生活照找到他的女生非常多,他異常高興(爽點)。
爽點:又稱為嗨點,用戶在產(chǎn)品體驗中未滿足的需求。
卡點:用戶在使用產(chǎn)品中受到的阻力。
為了解決無聊、孤獨和荷爾蒙的需求,用戶就會選擇不同的社交平臺,最終結(jié)果無非兩種,一種是“奔現(xiàn)”,另外一種就是“沒有奔現(xiàn)”。用戶在選擇產(chǎn)品的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的“卡點”和“爽點”,所以就有了社交產(chǎn)品形態(tài)的多樣化,也就是用不同的社交產(chǎn)品形態(tài)滿足不同用戶的需求。
社交產(chǎn)品筆記認為尋找用戶需求的捷徑是優(yōu)先找到“爽點和卡點”。
我們可以通過對比“爽點”和“卡點”來深度觀察用戶的需求。這里的深度是指我們通過動態(tài)的、精細的、做的過程,而不是靜態(tài)的、籠統(tǒng)的、想的過程。反映在用戶調(diào)研中,就是杜絕把責任推卸給用戶的做法,而是自己去細致觀察和思考。
“爽點和卡點”也是產(chǎn)品人做用研時候的核心!放大爽點可以創(chuàng)造需求,尋找卡點可以找到產(chǎn)品解決方案。
這里要警惕一點,我們在找到個案研究“爽點和卡點”的時候,要有主觀和客觀的背景信息分析,避免以偏概全,把研究結(jié)果當成結(jié)論。這需要通過產(chǎn)品人自身的素質(zhì)和不斷地調(diào)研去驗證結(jié)果和假設(shè)。
想要更了解可以找我tyyjs2021交流。
02 用戶的選擇標準
既然知道了“爽點和卡點”,那什么是“用戶的選擇標準”?
用戶的選擇標準是用戶遇到卡點后所做的行為。
如何找到“用戶的選擇標準”?
這里需要引入顆粒度的概念,更便于理解。
顆粒度大表示宏觀、概括;顆粒度小表示更微觀、注重細節(jié)。顆粒度用于社交產(chǎn)品領(lǐng)域的研究,從大到小分為五個維度:行業(yè)顆粒度、產(chǎn)品顆粒度、功能顆粒度、場景顆粒度和用戶選擇顆粒度。顆粒度越大對社交產(chǎn)品理解越淺,顆粒度越小對社交產(chǎn)品理解越深。
目前,行業(yè)出現(xiàn)的問題是:大家做的都比較深,但是想還停留在行業(yè)和產(chǎn)品上。這導致的情況是,產(chǎn)品力和產(chǎn)品人存在巨大的代溝。這就像一座城市的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展很快,但是城市文化并沒有跟隨基礎(chǔ)硬件的發(fā)展速度。同時,建設(shè)者也不了解城市的文化在哪,即便基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得很快,最后也不適合這個城市的發(fā)展。
03 用戶需求
用戶的行為能給我們很多啟示,具體表現(xiàn)在“說”和“做”。
用戶在每個階段的卡點和選擇標準都不一樣。
舉一個例子——葉公好龍。我們都知道葉公喜歡龍,畫龍、用包含龍的任何東西,這里可以確定葉公真的喜歡龍。但是當真龍降臨,葉公卻害怕地過了起來。葉公作為一個用戶,喜歡是真的,但是當你做了一款的他認為喜歡的產(chǎn)品,并真正給到他的時候,用戶卻沒有了興趣。
因此用戶的需求是動態(tài)的,而非靜止的。在每個階段,用戶的需求是不一樣的,產(chǎn)品人要做的是感受用戶,精準捕捉用戶的卡點,找到需求。
04 產(chǎn)品制作人計劃
社交產(chǎn)品筆記一直信奉兩點——實證和開放。
為什么以色列這個國家在近二三十年能誕生這么多的創(chuàng)新?
以色列特拉維夫大學東亞學系終身教授張平,曾經(jīng)說過,猶太傳統(tǒng)有一個很重要的概念叫做平行邏輯。其中一個基本原則就是鼓勵每一個人去尋找不同觀點,并創(chuàng)造一個環(huán)境鼓勵大家把不同的觀點表達出來。如果從深層次來講,猶太傳統(tǒng)中的平行邏輯概念不是一個思維的概念,它關(guān)系到對這個世界的本質(zhì)認識。
這就是為什么社交產(chǎn)品筆記一直愿意把很多理念分享出來,與同行和讀者們一起探討。
我們希望進一步與大家進行更深度的思維交流,發(fā)掘創(chuàng)新的機會,甚至幫助認可我們的產(chǎn)品制作人找到項目、孵化項目。
模塊一:突破思考瓶頸
優(yōu)秀的產(chǎn)品制作人之所以優(yōu)秀,在于他們能夠不斷突破自己的思維上限,站在行業(yè)頂層俯瞰整個行業(yè)。
通過本模塊的學習,你將收獲一套完整的思維提升方法,在認知層面不斷進步。
模塊二:洞察底層邏輯
優(yōu)秀的產(chǎn)品制作人,必須要洞察產(chǎn)品的底層邏輯,才能帶領(lǐng)團隊打造好的產(chǎn)品。
通過本模塊的學習,你將知道如何讓用戶愛上產(chǎn)品、如何用戶心甘情愿付費、如何讓用戶瘋狂增長。
模塊三:提升領(lǐng)導能力
如果不會帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn),個人能力再強,也不能成為優(yōu)秀的產(chǎn)品制作人。
通過本模塊學習,你將理解如何組織團隊、如何帶領(lǐng)團隊高效工作、如何為團隊爭取更多資源。
環(huán)節(jié)一:名師課堂
邀請業(yè)內(nèi)資深大佬,總結(jié)多年獨家秘籍,為你悉心拆解社交產(chǎn)品成功的秘密
環(huán)節(jié)二:案例解析
精選業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例,透視成功與失敗的根本因素,幫你站上巨人的肩膀
環(huán)節(jié)三:刻意練習
老師手把手引導練習,小組成員充分討論溝通,將知識內(nèi)化吸收,學以致用
凡是有興趣參加社交產(chǎn)品筆記的社交產(chǎn)品制作人計劃的朋友
可以掃下方二維碼,我們將與你取得聯(lián)系