OPPO出海屢創(chuàng)佳績(jī)，全球影響力持續(xù)增強(qiáng)

隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，近些年涌現(xiàn)出了OPPO、vivo、華為、小米等知名手機(jī)品牌。這些手機(jī)品牌不僅在國(guó)內(nèi)非常搶手，在國(guó)外也是備受推崇。其中以O(shè)PPO最具代表性，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲和東南亞市場(chǎng)。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，OPPO以10%的份額位列全球手機(jī)出貨量第四。而從2019年起，OPPO海外市場(chǎng)銷量就已經(jīng)超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為企業(yè)整體增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

OPPO自2009年正式開展海外業(yè)務(wù)以來，不斷將更多優(yōu)異的產(chǎn)品以及品牌體驗(yàn)帶到更多海外市場(chǎng)。此外，OPPO也積極聯(lián)合海外合作伙伴共同推動(dòng)包括5G在內(nèi)的前沿技術(shù)的商用落地。

在企業(yè)出海的熱潮中，OPPO企業(yè)是如何一步步邁進(jìn)的呢？通過何種方式在這一領(lǐng)域中脫穎而出？有哪些值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢?小編給大家簡(jiǎn)單總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1.不要復(fù)刻，要適配

2009年，OPPO開啟全球化戰(zhàn)略，并首先選擇了地緣相近的東南亞市場(chǎng)。在出海的第一站，OPPO完成了成為國(guó)際化品牌的第一輪蛻變：讓中國(guó)經(jīng)驗(yàn)適配當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

在出海和跨境并不成熟的體系下，常規(guī)的思路就是復(fù)刻當(dāng)下國(guó)內(nèi)成功的出海經(jīng)驗(yàn)，原樣照搬，但OPPP并沒有選擇走老路，而是尊重地區(qū)的多元化，根據(jù)各地的特色和商業(yè)環(huán)境，推出產(chǎn)品

2.以生態(tài)勢(shì)能對(duì)抗復(fù)雜環(huán)境

在全球化的第二階段，OPPO迎來了更多的海外市場(chǎng)，尤其是進(jìn)入了更多相對(duì)成熟的市場(chǎng)中，在那里，市場(chǎng)的定制化需求更高，傳統(tǒng)渠道、運(yùn)營(yíng)商的影響更大，與其他國(guó)際化品牌的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

總體來看，出海的第二階段，OPPO面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求，和更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。而應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)不能再以逐一滿足需求、逐個(gè)解決問題的心態(tài)應(yīng)對(duì)，而需要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力的整體提升。

過去數(shù)年間，與高通、谷歌以及多地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的緊密合作，幫助OPPO快速拓展海外市場(chǎng)，特別是在5G時(shí)代，締造了領(lǐng)先性的技術(shù)實(shí)力。

3.打造名片，輸出國(guó)際影響力

去年，OPPO首次闡釋了自己的品牌使命“科技為人 以善天下”，強(qiáng)調(diào)科技需要以人性為支撐，并最終落地，為人們提供更好的體驗(yàn)，打造有溫度的企業(yè)。這也是企業(yè)進(jìn)入全球化第三階段時(shí)最為重要的工作。