在競爭激烈的跨境電商領(lǐng)域,Temu 的動向備受關(guān)注。近期,Temu 全面開啟韓國本土賣家招募,推行 L2L 模式,預示其深耕韓國市場的計劃正式啟動。
一、推行 L2L 模式,開拓韓企銷售新路徑
Temu 的 L2L 模式,面向在韓國注冊、有本土庫存且能自行處理訂單的賣家。這一模式可實現(xiàn)快速本土發(fā)貨,拓寬銷售品類,就連大件物品也能售賣。此前,L2L 模式已在 16 個國家市場成功運營。Temu 方面表示,引入韓國賣家,既能為消費者提供本土產(chǎn)品,也能幫賣家對接本土客戶,實現(xiàn)雙贏。
二、提前布局韓國,加速物流體系建設(shè)
早在去年年末,Temu 就開始在韓國招募員工,涵蓋人力、行政、營銷、物流等部門,為進入韓國電商市場做準備,以便更好地適應當?shù)匚幕?、法?guī)與消費習慣。同時,Temu 通過公開招標與韓國物流公司合作,提升物流配送能力,目前韓進海運和 CJ Korea Express 承擔主要包裹運輸工作。
三、優(yōu)化供應鏈,探索本土化運營突破
為提升運營效率,Temu 將嚴格認證第三方倉庫。在韓國,韓進、希捷等本土物流企業(yè)的倉庫資源,以及華人運營的本地倉備受關(guān)注,韓國韻達憑借競爭力進入候選名單。2024 年,不少 Temu 賣家看中韓國市場,但因跨境資金回流違反規(guī)則和法規(guī)受阻。為此,出海企業(yè)選擇在韓國注冊本地公司入駐 Temu 平臺,這不僅推動 Temu 本土化,還催生了新的跨境服務需求。
四、巨頭競爭激烈,本土化成行業(yè)趨勢
全面放開本土賣家入駐,對 Temu 來說可能是關(guān)鍵增長契機。隨著跨境電商市場漸趨平穩(wěn),關(guān)稅等因素日益復雜,本土化成為行業(yè)發(fā)展重點。速賣通作為頭部平臺,在 Temu 進入韓國前就開始本土化轉(zhuǎn)型。2023 年 7 月 Temu 進入韓國,同年 10 月速賣通推出韓國產(chǎn)品專賣店 K - Venue 并提供免傭福利。如今,Temu 2024 年銷售額同比增長 85%,兩家平臺日活用戶穩(wěn)定在 800 萬左右,雙方競爭激烈。Temu 靠招募賣家和推行 L2L 模式提升競爭力,速賣通則通過專賣店、物流建設(shè)和本土合作鞏固份額。
對跨境電商企業(yè)而言,本土化是必然趨勢。只有深入了解目標市場,融入當?shù)?,才能在競爭中立足。Temu 和速賣通的實踐為其他企業(yè)提供了經(jīng)驗,未來跨境電商企業(yè)要重視本土化策略,滿足消費者需求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。