泡沫破裂后,日本全民出海潮中普通人的機遇

來源:分析師Boden
作者:分析師Boden
時間:2025-01-06
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觀察當下中國,與90年代初的日本宏觀環(huán)境,會發(fā)現(xiàn)對于普通人的影響因素高度相似。本篇內(nèi)容研究當年日本民眾如何抓住這波出海機遇

人口因素上,雖然人口總數(shù)下降但適齡勞動人口還未下降,簡單來說就是崗位少了干活的人卻沒少。就業(yè)市場上,房地產(chǎn)與消費均陷入低迷,原有吸納大量就業(yè)人口的行業(yè)普遍收縮。外部出海環(huán)境上,90年代日本也面臨與美國的貿(mào)易摩擦,出口受到限制。

但在這樣的宏觀環(huán)境下,日本的出海仍然為其疲軟的經(jīng)濟增長帶來難得的亮點,成為了當時就業(yè)冰河期中的出海暖流,那么當時的普通人是如何抓住機會的?

參與出海本土化的機遇期

在這波全民出海潮中,我此前文章簡要提到過,日本有兩類普通人極大的受益,一類人是直接跟隨日本實體企業(yè)出海,通過本土化從而扎根當?shù)孬@得收益,另一類人則是依附日本品牌出海的影響力賺取收益。

接下來我們詳細講述這兩類人的特點,看看有什么經(jīng)驗是今天的我們可以抄作業(yè)復制的

我們先說第一類,即通過跟隨日本企業(yè)出海并扎根當?shù)氐娜巳?。其實日?0年的出海歷史本質(zhì)上就是一部,大企業(yè)出海帶動小企業(yè)出海的歷史。在這里我要強調(diào),很多人都覺得出海的機遇一定是跟隨大企業(yè),但根據(jù)日本的經(jīng)驗則恰恰相反。

雖然日本早期是鼓勵大企業(yè)出海,但隨著營銷與供應鏈本土化的不斷推進,反而是日本的中小企業(yè)成了最后的贏家。

根據(jù)《日本海外事業(yè)活動基本調(diào)查》。21世紀后,資本金規(guī)模在10億日元以上的大型企業(yè)數(shù)量占比不斷下降,從90年代占73%,下降到2020年僅占比23%??梢哉f如今的中小企業(yè)占據(jù)了日本海外市場的約7成以上。

那么為什么會造成這個現(xiàn)象,其實日本在90年代也遭遇了美國的貿(mào)易打壓,對日本本土生產(chǎn)的產(chǎn)品增加關稅,大量的日本大企業(yè)被迫在海外設置獨立子公司,將生產(chǎn)與供應鏈轉(zhuǎn)移到海外規(guī)避關稅。

在2002年日本產(chǎn)經(jīng)省的統(tǒng)計中,超過8成的出海企業(yè)都采用海外獨立子公司運行。這些獨立的子公司在當?shù)嘏嘤舜罅康墓溑c上下游服務企業(yè),催生龐大的市場與人才需求。

而由于早年海外各國產(chǎn)業(yè)配套能力較差,再加上當時日本制造業(yè)處于內(nèi)卷潮,許多的日本中小企業(yè)遷往海外給大企業(yè)從事配套工作。同時也有很多日企員工下海創(chuàng)業(yè),與本土供應鏈企業(yè)合作,共同瓜分大企業(yè)訂單。

聽到這里也許您已經(jīng)能感受到當年日本普通人的機會了,其實90年代后期許多的來華員工就如同今天中國許多的出海員工一樣,基本是以技術類工程師和專業(yè)的營銷人才為主。

他們來到中國以后,順應了供應鏈本土化的趨勢,將自身的技術能力與本土企業(yè)相結(jié)合,無論是通過技術分享還是直接加入當?shù)仄髽I(yè)的形式,抓住了這波供應鏈本土化的趨勢,從而賺取了豐厚的收益。

為什么我從第一期文章開始就在反復強調(diào)這個本土化的機會。

因為從歷史經(jīng)驗上看,無論是日本企業(yè)出海潮,還是韓國企業(yè)出海潮,先期出海的大企業(yè)最終市場份額一定會被本土企業(yè)所占據(jù)。就像日本電視被中國企業(yè)打敗,韓國手機退出中國市場一樣。

但是那些早就融入當?shù)毓湹钠髽I(yè)卻反而能夠生存下來,因為對于供應鏈企業(yè)來說,下游即使發(fā)生改變,也無非是給日本企業(yè)供貨,還是給中國企業(yè)供貨的差別。

其實中國從2018年以后,因為眾所周知的原因,大量的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)去國外設立獨立的子公司。早期這些公司還享受著國內(nèi)的配套服務,但是從2023年開始,供應鏈本土化也成了中國出海企業(yè)越來越重視的一個方向。

一方面固然因為很多國家也需要扶持自身產(chǎn)業(yè),對于外資企業(yè)本土化有越來越高的要求。另一方面更受地緣政治影響,中國產(chǎn)品出口歐美高利潤市場,都需要采用海外獨立的供應體系。

其實這也是為什么這兩年,中國在墨西哥的投資爆發(fā)式增長的原因,因為企業(yè)想進入到美國市場,就必須在墨西哥配套生產(chǎn)。當下的中國制造業(yè)高度內(nèi)卷已經(jīng)是行業(yè)共識,我因為工作原因,近兩年多次來往東南亞等國,卻又能真切的感受到這些東南亞國家對于中國產(chǎn)業(yè)技術人員的渴望。

可以說這種對技術的渴望像極了90年代的我們,在本國已經(jīng)高度內(nèi)卷的工程師們,又何嘗不是海外市場眼中的香餑餑。而回望日本的經(jīng)驗,這其中才恰恰充滿了對于普通人的機遇與紅利,因此本土化的機遇期,更加值得我們普通人重視。

說完了第一類扎根當?shù)氐娜巳?,我們接下來說第二類人,即依附日本品牌出海影響力賺取收益。這部分人群,我以海外入境旅游業(yè)作為具象化的例子。因為這也是日本全民出海潮階段中,普通人比較容易受益的一個方向。

文化出海的機遇期

泡沫破裂以后雖然本土居民消費處于停滯狀態(tài)。但日本動漫與游戲為代表的文化產(chǎn)業(yè)在海外快速發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)經(jīng)省統(tǒng)計,2002年日本海外動漫市場規(guī)模達到本土的60%,海外輻射人口超過18億。

通過文娛產(chǎn)品在海外的影響力,越來越多國外粉絲希望來日本旅游,加之日本政府的有意扶持,日本跨境旅游業(yè)進入爆發(fā)式增長期,訪日游客數(shù)量20年增長了近10倍達到3000萬人次,成為全球第六大旅游目的國,20年間從一個出境游大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿刖秤未髧?/p>

再此背景下,從業(yè)者快速增長,據(jù)日本旅游局統(tǒng)計,20年間入境游為日本新增21萬個就業(yè)崗位,交通運輸?shù)乳g接崗位新增超過60萬個,在最高峰的2019年,當年全日本海外游客總計消費超過4.8萬億日元,這讓很多依附在入境旅游產(chǎn)業(yè)鏈的普通人賺的盆滿缽滿。

而在具體受益方向上;

根據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計,海外游客40%的費用用于住宿,26%的費用用于餐飲,因此旅日游客的住宿和餐飲成了鏈條上利潤最高的兩個方向。

在住宿產(chǎn)業(yè)方面,不同于日本國內(nèi)游客喜歡的鄉(xiāng)村游,海外游客85%都集中在日本核心都市圈,這使得日本核心區(qū)酒店民宿產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了長達20年火爆期,許多經(jīng)營酒店民宿產(chǎn)業(yè)的普通人得以受益。

以下是日本酒店民宿產(chǎn)業(yè)的一組數(shù)據(jù)大家自行評估。在日本人口下滑的背景下,2005年以后,核心區(qū)旅游住宿類建筑投資超過11倍,日本核心城市的民宿利用率長年高達80%,優(yōu)質(zhì)地段的年投資回報普遍超過6%。

說完了日本酒店住宿產(chǎn)業(yè)的機會,我們再說海外游客潮中餐飲行業(yè)的機會。

不同于日本本土在泡沫破裂后迅速崛起的低端連鎖餐飲產(chǎn)業(yè),海外游客幾乎都圍繞在中高端餐飲產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計,海外游客的單次餐飲費用是普通日本民眾的4.3倍。因此日本無論是政府還是民間都十分重視“餐飲IP”的打造,以此提高溢價。日本針對歐美游客推出了所謂壽司與和牛等高端食材營銷概念。

而針對亞洲游客,尤其是中國游客,民間則推出“仙人系列IP”,通過壽司仙人,米飯仙人等概念用以提高溢價。

可以說在日本政府與民間的共同努力下,日本入境旅游業(yè)成為了泡沫破裂后的經(jīng)濟亮點,服務海外游客的上市公司常年保持了充沛的現(xiàn)金流與較高的分紅率。而民間通過餐飲和住宿產(chǎn)業(yè)積累海量財富的經(jīng)營者也大有人在。

其實中國也在面臨這樣的機遇期。

中國的可能的機遇期

在文化產(chǎn)業(yè)方面,過去幾年海外抖音等短視頻軟件持續(xù)火爆,根據(jù)字節(jié)跳動官方統(tǒng)計,TikTok中國類視頻累積曝光量已經(jīng)超過百億量級,中國風景與短劇是增長最快的方向。

今年海外市場中國短劇的火爆相信大家有所耳聞。其實境外游客市場同樣也迎來高速增長期,一季度境外游客訂單同比增長超過3倍,超過歷史同期訂單最高點的50%,高利潤的歐美游客訂單占比超過40%。

以境外游客熱點城市張家界為例,一季度接待入境游客26萬人次,創(chuàng)下歷史新高,目前境外旅行團排期已安排至10月以后。

世界經(jīng)濟論壇預計2030年,中國境外游客數(shù)量將超越法國,成為世界第一大旅游國,因此我認為我們也這個處于入境游爆發(fā)的窗口時刻,隨著中國文娛產(chǎn)業(yè)出海的深入,也必將帶來的是入境旅游行業(yè)的爆發(fā)。

而在產(chǎn)業(yè)出海方面,根據(jù)商務部數(shù)據(jù),2024年我國制造業(yè)對外投資存量將突破3000億美元大關,是非金融以外的第一大品類,其中汽車與設備為主的裝備業(yè)已經(jīng)占到制造業(yè)對外投資的50%以上。而在投資地區(qū)上,東盟10國成為制造業(yè)投資的最主要方向,占比接近4成,墨西哥與巴西等美洲國家則成為了增長最快的方向。

可以說中國2024年這輪產(chǎn)業(yè)出海戰(zhàn)略選擇,也已經(jīng)與日本90年代出海潮高度相似。都是選擇以制造業(yè)出海為先導,通過汽車與裝備作為切入點,選擇人口眾多但經(jīng)濟欠發(fā)達的國家。因為這些產(chǎn)業(yè)可以同時享受到廉價的勞動力與廣闊的消費市場。

當然說了這么多期出海潮的機遇,我們也必須承認,在當下全球?qū)沟内厔葜?,出海?zhàn)略的勝利肯定不會像山坡的蒲公英一樣唾手可得。畢竟如同日韓在其全面出海之路上,也都遭遇了不同國家的打壓。

而2024年至2025年,依然很有可能就是中國全民出海潮啟動的元年。

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