中國(guó)假發(fā)市場(chǎng)爆發(fā)，70%工廠掌控80%市場(chǎng)

中國(guó)的假發(fā)行業(yè)在全球市場(chǎng)中扮演著舉足輕重的角色，從業(yè)者從世界各地搜集原材料，精心制作成假發(fā)產(chǎn)品，再銷(xiāo)往全球各地。這一全球化的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)人的貢獻(xiàn)不可或缺，他們作為橋梁連接了供需兩端。

從全球消費(fèi)角度看，美國(guó)無(wú)疑是假發(fā)消費(fèi)的最大市場(chǎng)。根據(jù)TikTokShop美區(qū)的數(shù)據(jù)，近30天內(nèi)，“頭發(fā)和假發(fā)擴(kuò)展”類(lèi)目中銷(xiāo)量前十的產(chǎn)品里，有七款是真發(fā)制假發(fā)，且售價(jià)均超過(guò)100美元，均為即用無(wú)膠款式。另外三款化纖制假發(fā)中，僅一款長(zhǎng)卷發(fā)售價(jià)超過(guò)50美元。

這些產(chǎn)品主要面向黑人群體，顯示出非洲市場(chǎng)對(duì)假發(fā)的強(qiáng)烈需求。在非洲，無(wú)論是貧民窟的女孩還是名人，都是假發(fā)的忠實(shí)擁躉，如樂(lè)壇天后碧昂絲和美國(guó)前第一夫人米歇爾·奧巴馬。

白人群體同樣有佩戴假發(fā)的傳統(tǒng)，尤其在歐美市場(chǎng)，假發(fā)常用于社交聚會(huì)和宴會(huì)活動(dòng)。與非洲流行的化纖發(fā)不同，白人更傾向于使用質(zhì)量更高、價(jià)格更貴的真人發(fā)假發(fā)。

值得注意的是，由于雙氫睪酮水平較高，白人男性脫發(fā)現(xiàn)象較為普遍，特別是環(huán)地中海國(guó)家的男性。

在亞洲，由于工作壓力大，男性脫發(fā)率也居高不下。例如，日本是亞洲禿頭率最高的國(guó)家，男性禿頭率高達(dá)26%。中國(guó)衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)有2.5億人面臨脫發(fā)問(wèn)題，其中70%的脫發(fā)人群年齡在30歲以下。

雖然植發(fā)可以解決脫發(fā)問(wèn)題，但價(jià)格昂貴，而假發(fā)則提供了一種更為經(jīng)濟(jì)且能彰顯個(gè)性的選擇。

根據(jù)前瞻研究院的數(shù)據(jù)，中高端的真人發(fā)假發(fā)價(jià)格在2500元至10000元之間，而低端的化纖發(fā)假發(fā)價(jià)格在100元至2000元之間。

假發(fā)不僅用于遮掩稀疏的頭頂，更是一種審美表達(dá)，這是植發(fā)所無(wú)法替代的。中國(guó)人擅長(zhǎng)將小買(mǎi)賣(mài)做成大生意，這一點(diǎn)在假發(fā)行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。在TikTok等社交平臺(tái)上，假發(fā)是直播帶貨和短視頻帶貨的熱門(mén)商品。

中國(guó)的假發(fā)品牌如瑞貝卡、UNice、Luvmehair等，在全球市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。

特別是在TikTok上，與假發(fā)相關(guān)的話題#wigs瀏覽量高達(dá)116億次，顯示了假發(fā)在全球范圍內(nèi)的巨大影響力。在Instagram、Pinterest等視覺(jué)導(dǎo)向的平臺(tái)上，假發(fā)相關(guān)的內(nèi)容也備受關(guān)注。

中國(guó)的假發(fā)出海品牌正通過(guò)多渠道拓展市場(chǎng)，特別是在非洲和北美等地。以瑞貝卡為例，該品牌是許昌假發(fā)產(chǎn)業(yè)的代表。許昌作為全球發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈的核心樞紐，據(jù)說(shuō)全球每10頂假發(fā)中就有6頂來(lái)自許昌。

據(jù)許昌市商務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)，發(fā)制品已成為許昌市的外貿(mào)支柱產(chǎn)品，市場(chǎng)遍布120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐美市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，在非洲市場(chǎng)占有率更是超過(guò)70%。

早在2008年，阿里巴巴國(guó)際站就開(kāi)始推動(dòng)許昌的假發(fā)品牌開(kāi)展B2B業(yè)務(wù)。后來(lái)，速賣(mài)通的誕生使得假發(fā)能夠通過(guò)跨境電商直接賣(mài)給國(guó)外消費(fèi)者。

面對(duì)電商的崛起，瑞貝卡等傳統(tǒng)品牌也開(kāi)始布局電商渠道，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和自建跨境電子商務(wù)獨(dú)立站等方式，提升在電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，大象轉(zhuǎn)身并非易事。瑞貝卡在布局電商渠道前，其生產(chǎn)模式主要是大批量生產(chǎn)，而電商交易則呈現(xiàn)出小批量、多批次、碎片化的特點(diǎn)。此外，跨境電商需要直面消費(fèi)者，而假發(fā)又是極具個(gè)性化的產(chǎn)品，這對(duì)習(xí)慣于與經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接、走OEM代工模式的瑞貝卡來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。盡管如此，瑞貝卡仍然堅(jiān)持電商轉(zhuǎn)型之路，并取得了顯著的成果。

隨著非洲大陸移動(dòng)支付的發(fā)展，跨境平臺(tái)上的假發(fā)生意也愈發(fā)紅火。聯(lián)合國(guó)非洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)代理執(zhí)行秘書(shū)曾預(yù)估，非洲在線購(gòu)物消費(fèi)者數(shù)量將大幅增長(zhǎng)。如今，Jumia、Takealot、Zando、速賣(mài)通等電商平臺(tái)以及TikTok、INS等社交媒體平臺(tái)和品牌獨(dú)立站，已成為非洲人民購(gòu)買(mǎi)假發(fā)的重要渠道。