2024年的七大企業(yè)云戰(zhàn)略趨勢(shì)

每位CIO都知道云計(jì)算市場(chǎng)總是在不斷變化的方向中漂移，但你可能沒(méi)有意識(shí)到的是，通過(guò)調(diào)整企業(yè)的云戰(zhàn)略來(lái)利用新的方法和新興的機(jī)會(huì)，實(shí)際上可以跟上云計(jì)算市場(chǎng)的變化，甚至在與供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。

Accenture Cloud First的負(fù)責(zé)人Andy Tay表示，CIO們需要將云視為業(yè)務(wù)必需品，而不僅僅是一項(xiàng)強(qiáng)大的技術(shù)。

“云已經(jīng)演變成為未來(lái)企業(yè)的操作系統(tǒng)，超越了其最初作為節(jié)約成本措施的角色，”他解釋說(shuō)。據(jù)Tay所述，云現(xiàn)在是一個(gè)準(zhǔn)備好重塑的數(shù)字核心的基礎(chǔ)支柱，提供了推動(dòng)新能力和商業(yè)模式快速發(fā)展所需的組件。

你的組織是否在充分利用迅速變化的云市場(chǎng)？以下是七個(gè)趨勢(shì)，將幫助你將云市場(chǎng)的演變轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。

1.集中云操作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的優(yōu)勢(shì)

德勤咨詢(xún)的首席顧問(wèn)JB McGinnis建議，CIO應(yīng)該為他們的云計(jì)劃爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)和技術(shù)的支持。接下來(lái)應(yīng)該建立一個(gè)卓越中心，這是一個(gè)集中的實(shí)體，為特定領(lǐng)域的云計(jì)劃提供指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和支持。

“投資于學(xué)習(xí)和發(fā)展，這可以幫助保留現(xiàn)有人才并吸引新人才，”他說(shuō)。

McGinnis還建議鼓勵(lì)云開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)安全的框架內(nèi)探索和創(chuàng)新?！叭绯两饺?、黑客馬拉松和創(chuàng)新日等活動(dòng)都可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)會(huì)，并有助于營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的社區(qū)文化?！?/p>

2.重新思考策略以控制成本和定位收益

技術(shù)研究和咨詢(xún)公司ISG的總監(jiān)Anay Nawathe表示，云市場(chǎng)的創(chuàng)新，特別是那些由AI推動(dòng)的創(chuàng)新，正在超過(guò)實(shí)際需求。“結(jié)果，許多CIO現(xiàn)在感到不知所措，面對(duì)眾多選擇，體驗(yàn)到錯(cuò)失恐懼癥，并作出倉(cāng)促、次優(yōu)的云決策?！?/p>

Nawathe觀(guān)察到，過(guò)去幾年云策略的范圍顯著擴(kuò)大?！霸品?wù)曾經(jīng)純粹是一項(xiàng)以基礎(chǔ)設(shè)施為驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)，現(xiàn)在迅速上升至技術(shù)堆棧的數(shù)據(jù)和應(yīng)用層，涵蓋了企業(yè)私有云、多個(gè)公共云以及邊緣的所有基礎(chǔ)設(shè)施，”他說(shuō)?！叭欢?，并非每個(gè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)工作負(fù)載都適合部署在公共云中，企業(yè)需要確保以正確的方式部署這些工作負(fù)載?！?/p>

Nawathe表示，當(dāng)今云市場(chǎng)的最佳方法是通過(guò)有意的、用例驅(qū)動(dòng)的云投資。“這要求企業(yè)了解各自的應(yīng)用策略，并利用這種理解來(lái)構(gòu)建一個(gè)云生態(tài)系統(tǒng)和支持能力，這將賦予應(yīng)用團(tuán)隊(duì)以他們需要的速度運(yùn)行，同時(shí)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)?！蓖瑫r(shí)，他補(bǔ)充說(shuō)，加強(qiáng)治理以為應(yīng)用團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和保障，對(duì)于成功實(shí)施至關(guān)重要。

與過(guò)去那些優(yōu)先考慮為了創(chuàng)新而迅速增長(zhǎng)的云策略不同，當(dāng)前的方法強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)盡職調(diào)查?！霸谶M(jìn)行云投資之前，開(kāi)發(fā)一個(gè)全面的總擁有成本和投資回報(bào)分析不僅允許企業(yè)管理他們的預(yù)算，而且還要求應(yīng)用團(tuán)隊(duì)清楚地表達(dá)他們的需求并建立一個(gè)成功采用新技術(shù)的策略，”Nawathe說(shuō)。

3.伙伴合作創(chuàng)新

Accenture的Tay表示，CIO應(yīng)該利用云合作伙伴來(lái)獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。“超大規(guī)模運(yùn)營(yíng)商和其他新興生態(tài)系統(tǒng)提供商正在大量投資于創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)，包括可以大幅加速現(xiàn)代化的生成性AI工具和能力，”他觀(guān)察到。引入值得信賴(lài)的現(xiàn)代化合作伙伴是一種專(zhuān)業(yè)的做法，Tay建議。“這些專(zhuān)家將幫助指導(dǎo)決策并在整個(gè)云和數(shù)字核心旅程的每一步注入現(xiàn)代實(shí)踐?！?/p>

4.多樣化并對(duì)齊以提高效率和業(yè)務(wù)收益

摩根大通全球技術(shù)首席運(yùn)營(yíng)官兼公共云聯(lián)合負(fù)責(zé)人Arvind Joshi建議，在處理當(dāng)今云市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)成果和指標(biāo)為重點(diǎn)?！巴ㄟ^(guò)多云策略，大型企業(yè)可以分配工作負(fù)載，使他們更能夠減輕服務(wù)中斷、管理數(shù)據(jù)和提高成本效率?！绷硪环矫?，他警告說(shuō)，如果不嚴(yán)格關(guān)注通過(guò)跟蹤執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、有益結(jié)果和成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來(lái)衡量進(jìn)展，多云策略的好處將無(wú)法優(yōu)化。

Joshi還強(qiáng)調(diào)了涉及業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相關(guān)者的全面規(guī)劃的重要性，他認(rèn)為這在構(gòu)建云策略時(shí)至關(guān)重要?！氨仨毰c技術(shù)組織和業(yè)務(wù)的總體優(yōu)先級(jí)保持一致，”他說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)跨云和本地一致的運(yùn)營(yíng)模式，以及幫助應(yīng)用開(kāi)發(fā)者構(gòu)建和運(yùn)行代碼的無(wú)縫集成，云策略有潛力推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值?！?/p>

5.全面云化

Werner Enterprises的CIO Daragh Mahon建議，你必須擺脫遺留技術(shù)?！霸谶z留技術(shù)堆棧上添加現(xiàn)代云解決方案就像在腐爛的基礎(chǔ)上建造新房子一樣——最終會(huì)引起問(wèn)題并且修復(fù)成本高昂。”

Mahon建議對(duì)仍陷于遺留技術(shù)的企業(yè)采取立即行動(dòng)?！叭绻悻F(xiàn)在就從遺留系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，你將避免將來(lái)它們不可避免地變得過(guò)時(shí)時(shí)，從你的技術(shù)堆棧中解脫出來(lái)的麻煩，”他解釋說(shuō)?！澳悴槐?fù)?dān)心云解決方案會(huì)過(guò)時(shí)，因?yàn)樗鼈儾粩喔虑腋子谔鎿Q。”

Mahon表示，當(dāng)探索新技術(shù)選項(xiàng)時(shí)，優(yōu)先考慮云解決方案是重要的第一步?！叭绻赡埽?gòu)買(mǎi)解決方案而不是自己構(gòu)建?！彼^(guān)察到，云解決方案比本地軟件更快部署，通常需要更少的維護(hù)，消除了手動(dòng)升級(jí)和補(bǔ)丁管理的需要。“它們持續(xù)更新，確保你總是使用最新版本。”

6.圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值重新中心化戰(zhàn)略

CompTIA的行業(yè)研究副總裁Seth Robinson表示，現(xiàn)代云策略需要持續(xù)的業(yè)務(wù)/技術(shù)對(duì)齊。他指出，到目前為止，大多數(shù)IT部門(mén)都專(zhuān)注于構(gòu)建專(zhuān)門(mén)支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)，然后監(jiān)控性能和維護(hù)系統(tǒng)健康?！霸诂F(xiàn)代云模型中，搭建虛擬資源和解決技術(shù)障礙仍然需要技術(shù)工作，但確保系統(tǒng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊的重要性更大，”他說(shuō)。

現(xiàn)代云策略需要對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)有扎實(shí)的理解，同時(shí)還需要技術(shù)技能和財(cái)務(wù)敏感性，Robinson說(shuō)。雖然CIO可能“擁有”特定云策略的最終決策權(quán)，但現(xiàn)在許多企業(yè)青睞的協(xié)作決策過(guò)程也將其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者納入考量范圍。

展望未來(lái)，Robinson認(rèn)為，仔細(xì)、詳細(xì)的云規(guī)劃是至關(guān)重要的?！耙粋€(gè)管理良好的云策略可以極大地提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和彈性，但如果不夠注重細(xì)節(jié)，企業(yè)可能會(huì)遇到成本超支和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。”

7.做出更有選擇性的云承諾

Kion的產(chǎn)品交付和支持副總裁Randy Shore說(shuō)，今天的云市場(chǎng)比過(guò)去幾年更加注重成本。“經(jīng)濟(jì)狀況和資金情況鼓勵(lì)公司尋找方法使他們的資金發(fā)揮更大作用?！?/p>

Shore說(shuō)，曾經(jīng)愿意嘗試或玩弄云服務(wù)的CIO現(xiàn)在正在成熟，并將特定用例帶到云端。選擇性增加也意味著一些IT領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在正在考慮將部分工作負(fù)載移回本地—尤其是在工具方面。他指出，這種方法允許使用云來(lái)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施，并利用云提供商的托管服務(wù)。“這使用戶(hù)能夠與云服務(wù)提供商合作，允許他們進(jìn)行‘費(fèi)率比較’，確定哪個(gè)計(jì)劃最適合他們的用例，以及價(jià)格，”Shore說(shuō)。