每位CIO都知道云計算市場總是在不斷變化的方向中漂移，但你可能沒有意識到的是，通過調(diào)整企業(yè)的云戰(zhàn)略來利用新的方法和新興的機會，實際上可以跟上云計算市場的變化，甚至在與供應(yīng)商的競爭中占據(jù)上風(fēng)。
Accenture Cloud First的負責(zé)人Andy Tay表示，CIO們需要將云視為業(yè)務(wù)必需品，而不僅僅是一項強大的技術(shù)。
“云已經(jīng)演變成為未來企業(yè)的操作系統(tǒng)，超越了其最初作為節(jié)約成本措施的角色，”他解釋說。據(jù)Tay所述，云現(xiàn)在是一個準(zhǔn)備好重塑的數(shù)字核心的基礎(chǔ)支柱，提供了推動新能力和商業(yè)模式快速發(fā)展所需的組件。
你的組織是否在充分利用迅速變化的云市場？以下是七個趨勢，將幫助你將云市場的演變轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。
1.集中云操作以實現(xiàn)企業(yè)范圍的優(yōu)勢
德勤咨詢的首席顧問JB McGinnis建議，CIO應(yīng)該為他們的云計劃爭取到業(yè)務(wù)和技術(shù)的支持。接下來應(yīng)該建立一個卓越中心，這是一個集中的實體，為特定領(lǐng)域的云計劃提供指導(dǎo)、專業(yè)知識和支持。
“投資于學(xué)習(xí)和發(fā)展，這可以幫助保留現(xiàn)有人才并吸引新人才，”他說。
McGinnis還建議鼓勵云開發(fā)團隊在一個安全的框架內(nèi)探索和創(chuàng)新。“如沉浸式日、黑客馬拉松和創(chuàng)新日等活動都可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力機會，并有助于營造一個充滿活力的社區(qū)文化?！?/p>
2.重新思考策略以控制成本和定位收益
技術(shù)研究和咨詢公司ISG的總監(jiān)Anay Nawathe表示，云市場的創(chuàng)新，特別是那些由AI推動的創(chuàng)新，正在超過實際需求?！敖Y(jié)果，許多CIO現(xiàn)在感到不知所措，面對眾多選擇，體驗到錯失恐懼癥，并作出倉促、次優(yōu)的云決策?！?/p>
Nawathe觀察到，過去幾年云策略的范圍顯著擴大?！霸品?wù)曾經(jīng)純粹是一項以基礎(chǔ)設(shè)施為驅(qū)動的活動，現(xiàn)在迅速上升至技術(shù)堆棧的數(shù)據(jù)和應(yīng)用層，涵蓋了企業(yè)私有云、多個公共云以及邊緣的所有基礎(chǔ)設(shè)施，”他說?！叭欢?，并非每個應(yīng)用和數(shù)據(jù)工作負載都適合部署在公共云中，企業(yè)需要確保以正確的方式部署這些工作負載?！?/p>
Nawathe表示，當(dāng)今云市場的最佳方法是通過有意的、用例驅(qū)動的云投資。“這要求企業(yè)了解各自的應(yīng)用策略，并利用這種理解來構(gòu)建一個云生態(tài)系統(tǒng)和支持能力，這將賦予應(yīng)用團隊以他們需要的速度運行，同時管理成本和風(fēng)險?！蓖瑫r，他補充說，加強治理以為應(yīng)用團隊提供指導(dǎo)和保障，對于成功實施至關(guān)重要。
與過去那些優(yōu)先考慮為了創(chuàng)新而迅速增長的云策略不同，當(dāng)前的方法強調(diào)財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)盡職調(diào)查?！霸谶M行云投資之前，開發(fā)一個全面的總擁有成本和投資回報分析不僅允許企業(yè)管理他們的預(yù)算，而且還要求應(yīng)用團隊清楚地表達他們的需求并建立一個成功采用新技術(shù)的策略，”Nawathe說。
3.伙伴合作創(chuàng)新
Accenture的Tay表示，CIO應(yīng)該利用云合作伙伴來獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢?！俺笠?guī)模運營商和其他新興生態(tài)系統(tǒng)提供商正在大量投資于創(chuàng)新和先進技術(shù)，包括可以大幅加速現(xiàn)代化的生成性AI工具和能力，”他觀察到。引入值得信賴的現(xiàn)代化合作伙伴是一種專業(yè)的做法，Tay建議。“這些專家將幫助指導(dǎo)決策并在整個云和數(shù)字核心旅程的每一步注入現(xiàn)代實踐。”
4.多樣化并對齊以提高效率和業(yè)務(wù)收益
摩根大通全球技術(shù)首席運營官兼公共云聯(lián)合負責(zé)人Arvind Joshi建議，在處理當(dāng)今云市場時，應(yīng)以業(yè)務(wù)成果和指標(biāo)為重點。“通過多云策略，大型企業(yè)可以分配工作負載，使他們更能夠減輕服務(wù)中斷、管理數(shù)據(jù)和提高成本效率?！绷硪环矫?，他警告說，如果不嚴(yán)格關(guān)注通過跟蹤執(zhí)行、風(fēng)險、有益結(jié)果和成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）來衡量進展，多云策略的好處將無法優(yōu)化。
Joshi還強調(diào)了涉及業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相關(guān)者的全面規(guī)劃的重要性，他認為這在構(gòu)建云策略時至關(guān)重要?！氨仨毰c技術(shù)組織和業(yè)務(wù)的總體優(yōu)先級保持一致，”他說?！巴ㄟ^跨云和本地一致的運營模式，以及幫助應(yīng)用開發(fā)者構(gòu)建和運行代碼的無縫集成，云策略有潛力推動業(yè)務(wù)價值?！?/p>
5.全面云化
Werner Enterprises的CIO Daragh Mahon建議，你必須擺脫遺留技術(shù)。“在遺留技術(shù)堆棧上添加現(xiàn)代云解決方案就像在腐爛的基礎(chǔ)上建造新房子一樣——最終會引起問題并且修復(fù)成本高昂?！?/p>
Mahon建議對仍陷于遺留技術(shù)的企業(yè)采取立即行動。“如果你現(xiàn)在就從遺留系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，你將避免將來它們不可避免地變得過時時，從你的技術(shù)堆棧中解脫出來的麻煩，”他解釋說?！澳悴槐負?dān)心云解決方案會過時，因為它們不斷更新且更易于替換?！?/p>
Mahon表示，當(dāng)探索新技術(shù)選項時，優(yōu)先考慮云解決方案是重要的第一步。“如果可能，購買解決方案而不是自己構(gòu)建?！彼^察到，云解決方案比本地軟件更快部署，通常需要更少的維護，消除了手動升級和補丁管理的需要?！八鼈兂掷m(xù)更新，確保你總是使用最新版本?！?/p>
6.圍繞業(yè)務(wù)價值重新中心化戰(zhàn)略
CompTIA的行業(yè)研究副總裁Seth Robinson表示，現(xiàn)代云策略需要持續(xù)的業(yè)務(wù)/技術(shù)對齊。他指出，到目前為止，大多數(shù)IT部門都專注于構(gòu)建專門支持業(yè)務(wù)活動的系統(tǒng)，然后監(jiān)控性能和維護系統(tǒng)健康?！霸诂F(xiàn)代云模型中，搭建虛擬資源和解決技術(shù)障礙仍然需要技術(shù)工作，但確保系統(tǒng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊的重要性更大，”他說。
現(xiàn)代云策略需要對業(yè)務(wù)目標(biāo)有扎實的理解，同時還需要技術(shù)技能和財務(wù)敏感性，Robinson說。雖然CIO可能“擁有”特定云策略的最終決策權(quán)，但現(xiàn)在許多企業(yè)青睞的協(xié)作決策過程也將其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者納入考量范圍。
展望未來，Robinson認為，仔細、詳細的云規(guī)劃是至關(guān)重要的?！耙粋€管理良好的云策略可以極大地提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和彈性，但如果不夠注重細節(jié)，企業(yè)可能會遇到成本超支和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。”
7.做出更有選擇性的云承諾
Kion的產(chǎn)品交付和支持副總裁Randy Shore說，今天的云市場比過去幾年更加注重成本?！敖?jīng)濟狀況和資金情況鼓勵公司尋找方法使他們的資金發(fā)揮更大作用。”
Shore說，曾經(jīng)愿意嘗試或玩弄云服務(wù)的CIO現(xiàn)在正在成熟，并將特定用例帶到云端。選擇性增加也意味著一些IT領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在正在考慮將部分工作負載移回本地—尤其是在工具方面。他指出，這種方法允許使用云來動態(tài)擴展基礎(chǔ)設(shè)施，并利用云提供商的托管服務(wù)。“這使用戶能夠與云服務(wù)提供商合作，允許他們進行‘費率比較’，確定哪個計劃最適合他們的用例，以及價格，”Shore說。
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