如何理解2024年短劇市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和問題？｜對(duì)話從業(yè)者

剛過去的春節(jié)檔，短劇在短短八天狂攬八億流水，已占春節(jié)檔電影票房的十分之一。當(dāng)春山學(xué)、撤檔盜攝、Sora霸榜熱搜時(shí)，短劇仍撐起了一片輿論陣地：春節(jié)爆款《我在八零年代當(dāng)后媽》從男主角到幕后操盤手都成熱議焦點(diǎn)，抖音短劇《大過年的》帶火了“離婚AA制”，明星出演短劇再次引發(fā)探討。

不只是國(guó)內(nèi)，這個(gè)春節(jié)海外短劇也如火如荼。新年首日，嘉書旗下短劇平臺(tái)TopShort在日本iOS暢銷榜排名超過Netflix。國(guó)海證券研報(bào)預(yù)估，出海短劇未來市場(chǎng)空間將超過300億美元。

雖然春節(jié)已過，但短劇春節(jié)檔的威力還在持續(xù)。A股市場(chǎng)短劇概念股一路飄紅，信雅達(dá)、國(guó)脈文化、華揚(yáng)聯(lián)眾等多股漲停。平臺(tái)也在持續(xù)加碼，短劇愈發(fā)正規(guī)化和精品化，近期B站在試水包月短劇，抖音加大了對(duì)小程序的推薦力度，快手會(huì)在今年升級(jí)星芒短劇，為創(chuàng)作者降低門檻、提升收益。

乍看下來，短劇似乎是今年難得的增長(zhǎng)行業(yè)，但事實(shí)上，大多數(shù)從業(yè)者對(duì)此均抱有謹(jǐn)慎態(tài)度。當(dāng)行業(yè)飛速跑過膨脹期，風(fēng)口邏輯悄然變化，接下來勢(shì)必是更加慘烈的硬仗。春節(jié)檔結(jié)束，「深響」訪談到嘉書科技創(chuàng)始人王小書，核心討論了短劇的三大問題：

• 短劇的商業(yè)模式還有哪些發(fā)展空間？

• 短劇的各個(gè)生產(chǎn)要素會(huì)如何變化？

• 短劇出海尚處于蠻荒期，真正機(jī)會(huì)到底在哪？

事實(shí)上，根據(jù)發(fā)展源頭和商業(yè)邏輯的不同，短劇一般被分為兩大類：一類是小程序短劇，靠投流獲得用戶關(guān)注，用戶跳轉(zhuǎn)到小程序后，再用“劇情鉤子”吸引用戶付費(fèi)，本質(zhì)更偏流量生意。另一類是平臺(tái)賬號(hào)發(fā)布的精品短劇，傳統(tǒng)影視公司、MCN機(jī)構(gòu)在短視頻平臺(tái)入駐賬號(hào)、發(fā)布短劇，用戶可以免費(fèi)觀看，主要靠品牌植入變現(xiàn)。

這樣來看，短劇的商業(yè)模式整體已經(jīng)比較豐富，包括了用戶充值、信息流廣告和品牌植入三種。目前，用戶充值仍然是主流收入模式，貢獻(xiàn)的份額也最多。而在之后的走向上，王小書認(rèn)為：“免費(fèi)的空間更大，在收入構(gòu)成上，廣告和品牌收入會(huì)在今年大幅增長(zhǎng)，兩者加起來的數(shù)據(jù)可能會(huì)超過用戶充值。”

春節(jié)前后上線的小程序短劇

確實(shí)，信息流廣告投放與品牌植入這兩大收入的增長(zhǎng)勢(shì)頭，在今年春節(jié)檔中就可見一斑。

去年，《哎呀皇后娘娘來打工》《閃婚后傅先生馬甲藏不住了》《無雙》三部爆款加持，短劇信息流廣告投放不斷爬坡千萬甚至過億。到了今年春節(jié)檔，市場(chǎng)更“卷”了，據(jù)新腕兒報(bào)道，春節(jié)期間不少平臺(tái)給予優(yōu)質(zhì)流量和返點(diǎn)扶持，抖音短劇小程序的流量超過了微信短劇小程序。

春節(jié)本就是用戶活躍高峰期，短劇又自帶吸睛體質(zhì)，強(qiáng)反轉(zhuǎn)刺激用戶上頭。一貫跟著用戶注意力走的廣告主們自然坐不住，春節(jié)期間一口氣“打包”投放多部短劇，刷足了存在感。

從入局的品牌來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依然是短劇的投放大戶，比如天貓獨(dú)家冠名了快手三部春節(jié)短劇《我在大宋開酒吧》《鴛鴦斷》《超能坐班族》，宋木子主演的短劇《一路歸途》背后有京東汽車獨(dú)家冠名。

短劇植入情況

嘉書短劇目前也在和一些品牌進(jìn)行合作。王小書告訴「深響」，對(duì)品牌主來說，和做TVC廣告與長(zhǎng)劇植入相比，短劇的核心優(yōu)勢(shì)在于“確定性強(qiáng)”。

其一，短劇的籌備制作周期較短，不管是拍攝制作，還是與品牌方溝通磨合，效率是第一準(zhǔn)則。王小書表示，有時(shí)候編劇直接帶著筆記本電腦去品牌方那邊修改，如何植入畫面、有哪些新增需求，雙方及時(shí)溝通，一天就能改完，并讓品牌主滿意。

其二，短劇的投資較小，性價(jià)比更高。一般情況下，一部短劇的制作成本幾十萬，與拍攝一支TVC廣告片的價(jià)格差不多，但短劇的回報(bào)率要遠(yuǎn)高于一支TVC。一部十幾集的短劇有著豐富的產(chǎn)品植入場(chǎng)景，品牌可以持續(xù)露出，不斷加深觀眾的認(rèn)知印象。

其三，短劇是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。品牌植入短劇后，曝光量、互動(dòng)數(shù)、品牌搜索指數(shù)都是可量化的，品牌主有更多的效果指標(biāo)可參考，每次投放都能做到“心中有數(shù)”。

以上商業(yè)模式的發(fā)展，離不開內(nèi)容的繁榮。

短劇行業(yè)一路增長(zhǎng)，有兩個(gè)時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)格外關(guān)鍵。一個(gè)是2022年4月，抖音放開了微信小程序的投放與跳轉(zhuǎn)，直接助推短劇迎來巨浪般的爆發(fā)。短劇行業(yè)的日收入規(guī)模從一天幾十萬迅速拉高到千萬甚至更多，增長(zhǎng)的天花板被捅破。另一個(gè)則是專業(yè)制作公司、MCN機(jī)構(gòu)的涌入，拉高了短劇生產(chǎn)的專業(yè)水準(zhǔn)線。

翻看春節(jié)檔片單，背后出品方幾乎都是傳統(tǒng)影視制作公司的身影，還有不少短劇是熱門影視IP改編而來。

抖音上線的10部春節(jié)檔短劇中，《超越吧！阿娟》是動(dòng)畫電影《雄獅少年》的衍生真人微短劇，出品公司為百納千成旗下的北京精彩；《我的歸途有風(fēng)》改編自劇集《去有風(fēng)的地方》，都是由華策影視出品及制作；《變相游戲》是電影《孤注一擲》的衍生短劇，這也是壞猴子首次出品微短劇。

快手短劇《醒醒！城主大人》的背后主創(chuàng)是古裝輕喜劇《保護(hù)我方城主大人》的原班人馬；郭曉婷、尹正主演的短劇《超能坐班族》，背后的出品方是他城影業(yè)，曾出品過《年會(huì)不能停！》《熱烈》等電影。

在小程序劇市場(chǎng)，去年底就看到名導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、電影制作公司入局、籌備的消息。上周五，萬達(dá)影業(yè)聯(lián)合樂華娛樂出品的首部短劇《青蓮劫》已在小程序上線播出。

傳統(tǒng)影視行業(yè)機(jī)構(gòu)入局之后，也在倒逼著短劇的內(nèi)容生產(chǎn)迎來迭代升級(jí)。

最直觀的變化是行業(yè)人才結(jié)構(gòu)有了調(diào)整。王小書表示，現(xiàn)在短劇市場(chǎng)上的制作主力幾乎都是從長(zhǎng)劇遷徙而來，在這些新興的、真正的好人才進(jìn)來后，對(duì)行業(yè)原有的生產(chǎn)格局形成了擠壓——以前的頭部淪為二流，而學(xué)習(xí)能力不行的人直接被淘汰。

以編劇這一工種為例，短劇內(nèi)行人創(chuàng)始人顏敏曾透露，之前很多短劇的編劇都是網(wǎng)絡(luò)寫手轉(zhuǎn)型而來，這就使得很多短劇不像傳統(tǒng)影視制作，更像是網(wǎng)文的視頻版。但隨著生產(chǎn)走向?qū)I(yè)化，王小書觀察到現(xiàn)在寫得好的編劇主力變成了原來寫長(zhǎng)劇的編劇，轉(zhuǎn)型后在短劇市場(chǎng)“相當(dāng)活躍”。

其次則是短劇的制作成本有了明顯的拉高。據(jù)王小書回憶，早年拍一部小程序短劇的成本在10萬到20萬左右，后來逐漸翻倍漲到40萬、50萬，而飆漲的成本大部分都用在了拍攝和制作環(huán)節(jié)。

“一部50萬的片子，買IP、請(qǐng)編劇費(fèi)用可能花10萬塊錢，那剩下的40萬都是拍攝的那七到十天花出去的?！?/p>

據(jù)「深響」了解，按短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)來分的話，演員費(fèi)用占了成本的大頭。有業(yè)內(nèi)人士透露，如今大部分的主演報(bào)價(jià)在三千到五千，頭部演員報(bào)到過一天幾萬元。古麥嘉禾微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲曾告訴「深響」：原來短劇群演都按天算錢，現(xiàn)在按場(chǎng)算，每位群演每場(chǎng)的價(jià)格漲到了千元以上。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)加持，熱錢持續(xù)涌入，對(duì)應(yīng)著的結(jié)果便是短劇從過去的草臺(tái)班子土味視頻走向了精細(xì)化和品質(zhì)化。

比如演員價(jià)格上漲帶來的最直接變化就是演員的顏值更“能打”了?！段以诎肆隳甏?dāng)后媽》能席卷短視頻平臺(tái)，原因之一就是男主角長(zhǎng)得像霍建華和肖戰(zhàn)的集合體。

“短劇是視覺傳達(dá)的產(chǎn)物，站在用戶的角度來講，他其實(shí)不關(guān)心你的成本，只關(guān)心好不好看?！蓖跣f。

《我在八零年代當(dāng)后媽》

另一大升級(jí)還體現(xiàn)在技術(shù)上，長(zhǎng)劇市場(chǎng)屢次提及到的虛擬制片，如今也開始應(yīng)用到短劇生產(chǎn)。

由創(chuàng)壹科技（柳夜熙的幕后團(tuán)隊(duì)）出品的《柒兩人生》是首部虛擬制片的短劇，60%的內(nèi)容采用了虛擬制片制作，故事中的城市街景、高空索道都是虛擬資產(chǎn)。創(chuàng)壹科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)謝多盛透露，整部劇的成本投入在500萬到1000萬之間。

不可否認(rèn)，專業(yè)生產(chǎn)者入局之后，帶動(dòng)短劇的成本激增、內(nèi)容生產(chǎn)變得更難了，此時(shí)海外被不少入局者看作一片新藍(lán)海。去年下半年，中國(guó)短劇猛烈地飄向大洋彼岸，“收割”海外觀眾的同時(shí)，也創(chuàng)下了一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻。

入局較早的ReelShort，去年六月憑借《The Double Life of My Billionaire Husband》拉動(dòng)數(shù)據(jù)爆發(fā)增長(zhǎng)，之后上新頻率穩(wěn)定在月更2部，持續(xù)推出爆款，去年11月Reelshort力壓TikTok沖上美國(guó)iOS娛樂榜第1名。ShortTV在2023年9月上線后，迅速起量，9月底曾位列谷歌商店娛樂免費(fèi)榜TOP10，連續(xù)5天位于TOP1。嘉書海外短劇平臺(tái)TopShort主攻日本市場(chǎng)，產(chǎn)出了十幾部作品，新年第一天在日本iOS暢銷榜排名超過Netflix。

無論TikTok還是Netflix，都屬于生態(tài)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家，TikTok沒有上市，估值過千億，Netflix深耕流媒體十多年，市值2600億美元。才處于起步期的短劇平臺(tái)能和巨頭們短暫交手，也足以見其在海外市場(chǎng)的影響力。

海外爆款短劇

但其實(shí)我們看這些增長(zhǎng)時(shí)刻，并非是突然行為，都是短劇平臺(tái)經(jīng)歷了長(zhǎng)久的資源積累和市場(chǎng)教育取得的結(jié)果。

ReelShort、ShortTV、TopShort背后的母公司或者創(chuàng)始人都有豐富的網(wǎng)文出海經(jīng)驗(yàn)。ReelShort母公司中文在線從2017年就布局網(wǎng)文出海，推出的互動(dòng)式視覺小說平臺(tái)Chapters，覆蓋了全球主要的國(guó)家與地區(qū)；嘉書科技創(chuàng)始人王小書在2018年就接觸了網(wǎng)文出海，之后入局短劇并在海外上線短劇平臺(tái)TopShort，超越奈飛之前已經(jīng)產(chǎn)出了十多部短劇。

過往的網(wǎng)文出海階段，已經(jīng)培養(yǎng)了大量海外受眾對(duì)霸總、虐戀、仙俠等類型的認(rèn)知和喜好，為短劇積累了一批受眾。同時(shí)網(wǎng)文IP也提供了豐富的、經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的源頭儲(chǔ)備，這也為此后的短劇起量打下了基礎(chǔ)。

盡管有了過往的經(jīng)驗(yàn)可以打底，但在王小書看來，短劇出海不是一個(gè)短期可以獲得超額回報(bào)的事情，所有做短劇出海的公司，看中的并非當(dāng)下，而是看中市場(chǎng)未來三到五年的機(jī)會(huì)。

具體到實(shí)操環(huán)節(jié)，短劇出海并沒有想象中那么容易。

比如在制作層面，從業(yè)者首先要面對(duì)的是海內(nèi)外用戶習(xí)慣的差異性。TopShort最開始進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，直接把國(guó)內(nèi)爆火的短劇和題材照搬到App里，但日本用戶并不買單。之后TopShort開始嘗試本土化制作，在不斷的試錯(cuò)中摸到了日本用戶最喜歡“出軌”題材，但在中國(guó)短劇市場(chǎng)里“出軌”只是故事角色會(huì)發(fā)生的一種反面行為，并非故事主線，但放在日本市場(chǎng)就需要把“出軌”寫透、拍透，去適應(yīng)用戶的消費(fèi)喜好。

其次，中國(guó)的短劇公司在海外做原創(chuàng)短劇，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。海外并沒有短劇這一品類，導(dǎo)演、編劇、導(dǎo)演都需要從頭培養(yǎng)，甚至連最基本的翻譯都要重新找。王小書透露，TopShort建立前期拜訪了大量的日本公司，找了很多合作伙伴，才在日本組建了一支當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，在拍攝制作時(shí)，怎么打光、怎么寫劇本，與本土創(chuàng)作者反復(fù)溝通磨合是常態(tài)。

TopShort短劇

制作之外，投流也是短劇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)微信和抖音“互聯(lián)互通”后帶動(dòng)短劇大爆發(fā)，但在海外很難出現(xiàn)類似的爆發(fā)節(jié)點(diǎn)。

海外市場(chǎng)并沒有小程序的生態(tài)基底，也沒有像抖音這樣的超級(jí)App，流量相對(duì)分散，而發(fā)布到Facebook、TikTok等社媒平臺(tái)的廣告素材，還需要讓用戶跳轉(zhuǎn)下載、再注冊(cè)登錄，最后才能觀看，中間鏈路較長(zhǎng)，很可能造成流量流失。

如此看來，短劇的一夜暴富故事在海外很難復(fù)制。從業(yè)者在入局前也需要認(rèn)真審慎——內(nèi)容創(chuàng)作水準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及海外的觀眾喜好能否習(xí)慣，國(guó)內(nèi)靠投流創(chuàng)作豎屏短劇的邏輯是否會(huì)被海外觀眾所接受。

以下是「深響」和嘉書科技創(chuàng)始人王小書的部分對(duì)話實(shí)錄：

【關(guān)于商業(yè)模式】

深響：您感覺短劇行業(yè)突然爆發(fā)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)大概是什么時(shí)候？

王小書：最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我覺得應(yīng)該是在22 年3月份，抖音放開了對(duì)微信小程序的投放和跳轉(zhuǎn)。行業(yè)的日收入規(guī)模就大致從一天幾十萬，半年之內(nèi)變成了1000萬甚至更多。

因?yàn)槿绻且惶鞄资f的話，其實(shí)一年也就是個(gè)一兩億的生意。但是當(dāng)它快速把天花板突破，達(dá)到1000 萬，它直接就變成一個(gè)一年幾十億的生意了。到后面至于從幾十億到這一二百億，我覺得相對(duì)來講它就變成了自然的增長(zhǎng)。所以抖音的介入和發(fā)力讓短劇有了迅速的爆發(fā)。

深響：現(xiàn)在很多上市公司都在做短劇業(yè)務(wù)，但是我看到短劇行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)沒有融資行為，不像當(dāng)年大家做閱讀或者做漫畫的時(shí)候。

王小書：我覺得總體來講，它（短?。┦且粋€(gè)現(xiàn)金流相對(duì)比較好、比較健康的一個(gè)生意。

當(dāng)然可能未來肯定會(huì)有變化，比如說如果做APP的話，或者做AI，它的商業(yè)模式會(huì)變化，可能融資會(huì)陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)。如果是純粹小程序付費(fèi)這種商業(yè)模式的話，大部分的公司現(xiàn)金流應(yīng)該都還挺正向的。

深響：如今幾乎所有網(wǎng)文公司都在做短劇，短劇內(nèi)容和網(wǎng)文內(nèi)容的受眾也很重合，付費(fèi)模式也很雷同，還被稱為網(wǎng)文PPT，短劇吃掉的是網(wǎng)文的市場(chǎng)？

王小書：目前來看的話影響不太大，短劇主要是增量市場(chǎng)，總體來講消費(fèi)視頻的用戶數(shù)量級(jí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字消費(fèi)用戶數(shù)量，以前我們算整個(gè)小說市場(chǎng)一年可能差不多100多億，短劇現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了三四百億，它肯定不是靠這100億擠壓出來的。

但如果把消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)看作一個(gè)整體，整體消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)沒有變化的話，從時(shí)長(zhǎng)分布來說，短劇興起后，可能是普及了更多的人從碎片化的、15秒20秒的超短視頻，向相對(duì)長(zhǎng)篇敘事的短劇集轉(zhuǎn)移，也就是之前隨隨便便在抖音刷短視頻的人開始看短劇了，它跟小說的關(guān)系不太大。

深響：因?yàn)榫W(wǎng)文也是付費(fèi)、免費(fèi)兩種模式走，然后現(xiàn)在看短劇大家賺錢的模式也還是付費(fèi)為主，您覺得它未來免費(fèi)的方向會(huì)有什么空間嗎？

王小書：我覺得免費(fèi)的空間非常大。我覺得今年廣告收入和品牌收入一定會(huì)有大幅增長(zhǎng)，廣告收入就類似于效果類的信息流投放帶來的收入，品牌收入包括前期的各種植入。從構(gòu)成上看，廣告和品牌收入達(dá)到甚至超過用戶充值也是有可能的。

很多人認(rèn)為你只有做APP才能做免費(fèi)，其實(shí)不是這樣子，抖音、快手平臺(tái)里有很多的短劇劇場(chǎng)，也有大量的短劇賬號(hào)，這種模式的滲透率遠(yuǎn)超想象。去年快手發(fā)布過數(shù)據(jù)稱短劇用戶的日活超2.6億，實(shí)際上已經(jīng)有這么大體量的用戶在快手上免費(fèi)看短劇，這就相當(dāng)于金字塔的底部，底盤空間很大、能挖掘和篩選的機(jī)會(huì)也多。

深響：現(xiàn)在有很多觀點(diǎn)認(rèn)為短劇的錢都被平臺(tái)賺走了，其實(shí)不光是短劇行業(yè)，基本上每個(gè)行業(yè)都在說自己是在給抖音、快手打工，這種利益分配您覺得合理嗎？有可能有改變嗎？

王小書：我覺得其實(shí)商業(yè)上來講的話，會(huì)有變化。打個(gè)比方，今年很多短劇公司選擇出海，本質(zhì)上來講這是一種向更優(yōu)秀的商業(yè)模式去探索的過程，是在國(guó)內(nèi)賣還是在海外賣，這就是商業(yè)模式的問題，我覺得短劇是個(gè)自由的市場(chǎng)，投不投流、在哪里賺錢，都能自由選擇。

但是從利潤(rùn)構(gòu)成角度來講的話，我自己也認(rèn)為現(xiàn)在短劇行業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者獲得的收入占比相對(duì)偏少。這個(gè)偏少是相對(duì)電影來說，都是拍一部100分鐘的劇情視頻，都是用戶買單、用戶付費(fèi)，但做電影獲得的比例可能會(huì)更加激勵(lì)創(chuàng)作者。

當(dāng)然也看到了一些行業(yè)變化，比如抖音、快手都把短劇檔期化了，這其實(shí)也在鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者去給平臺(tái)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，雖然商業(yè)模式還是免費(fèi)為主，但我覺得也是一種補(bǔ)貼，怎么理解呢？平臺(tái)左手賣免費(fèi)短劇掙了廣告費(fèi)，右手把一部分廣告費(fèi)拿出來補(bǔ)貼免費(fèi)短劇，那么免費(fèi)短劇其實(shí)反過來又構(gòu)成了一些付費(fèi)短劇的用戶基礎(chǔ)，我自己認(rèn)為這個(gè)循環(huán)是成立的，當(dāng)然具體的表現(xiàn)也要看平臺(tái)自身的力度。

所以我覺得應(yīng)該還好，我認(rèn)為整個(gè)利潤(rùn)格局的分配它是動(dòng)態(tài)演進(jìn)、不斷變化的。

深響：剛剛也提到了短劇的收入構(gòu)成包括充值收入、廣告收入、品牌收入。想跟您再探討一下，現(xiàn)在短劇做品牌植入的困難和機(jī)會(huì)都在哪里呢？

王小書：我們最近也在做大公司的品牌短劇，在做的過程中我們覺得關(guān)鍵在雙方意識(shí)層面的對(duì)接。我們比較看重充值，那廣告主他們對(duì)充值沒有訴求，更多是希望它的短劇得到更大程度的曝光；又或者品牌主想要頂流參演，那問題可能就是檔期比較緊張。其實(shí)也能理解，畢竟是內(nèi)容方和品牌方兩邊的人共同做一件事情，相互的認(rèn)知方法是需要磨合的。

品牌主對(duì)短劇的價(jià)值還是很認(rèn)可的。對(duì)他們來講，拍一個(gè)好的廣告片也要幾十萬，那差不多的價(jià)格短劇的性價(jià)比更高，100分鐘里講故事的場(chǎng)景非常多，那品牌的露出就是可持續(xù)的，用戶的印象也會(huì)更深刻。

同時(shí)的話，因?yàn)橄穸虅∵@種方式，它非常適合自媒體賬號(hào)去發(fā)布，不管自己的品牌賬號(hào)漲粉，還是品牌定制短劇被別的平臺(tái)所引用，那品牌方覺得這個(gè)事情很劃算。

深響：像在短劇植入和在長(zhǎng)劇植入，您感覺品牌方的訴求會(huì)有什么不一樣嗎？

王小書：倒還好，開玩笑講，我覺得做短劇的相對(duì)來說它服務(wù)意識(shí)更好一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在跟品牌方合作品牌短劇，一部成本就幾十萬，很多的品牌方會(huì)提前付全款，那付了錢，我們不管是導(dǎo)演、演員、編劇，配合度會(huì)很高。

其次我覺得核心還是快，本身做起來快、大家磨合也很快，有時(shí)候我們的編劇直接帶著筆記本電腦去品牌方那邊改，你說你要怎么辦、有什么需求，我們正常改，一天就能改完，然后讓品牌滿意。

所以總體來說，周期短，投資小，服務(wù)的效果還是可見的——我的賬號(hào)發(fā)布到底有多少曝光，有多少互動(dòng)點(diǎn)贊、評(píng)論，品牌的搜索指數(shù)會(huì)不會(huì)提升？這些都可以量化。相對(duì)長(zhǎng)劇，短劇的確定性就更強(qiáng)。

深響：那是直接去跟品牌方對(duì)接的情況多，還是說那個(gè)平臺(tái)它會(huì)嫁接一些呢？

王小書：平臺(tái)。目前的廣告主基本也都是平臺(tái)。因?yàn)槲覀円苍谔剿鬟@個(gè)業(yè)務(wù)模式，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司最大的好處是本身還是比較了解，從做生意角度來講，做平臺(tái)的單子快一點(diǎn)，平臺(tái)自己就有很多子品牌，如果給這些子品牌全做一輪，那可能就十幾二十部拍出來了，有量的保證，也可持續(xù)。大多消費(fèi)品牌很難批量化。

【關(guān)于生產(chǎn)要素】

深響：您做嘉書的這個(gè)歷程當(dāng)中有什么很重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嗎？

王小書：我覺得“開始做”是第一位的。我是21年7月份開始做的，前一年主要還是在做免費(fèi)小說，但確實(shí)感到免費(fèi)小說它最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了，當(dāng)時(shí)番茄的優(yōu)勢(shì)很大了，所以也是比較迷茫地在找方向，之后看到了這個(gè)能夠把我們自己的故事基因和能力和新媒體、短視頻這樣的趨勢(shì)結(jié)合起來的機(jī)會(huì)。

其二的話我覺得是去年開始整個(gè)內(nèi)容的制作和升級(jí)，有很多強(qiáng)者的加入，他們會(huì)讓我對(duì)整個(gè)短劇的理解更偏影視化。因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候其實(shí)大家對(duì)視頻的要求沒那么高，專業(yè)人才進(jìn)來之后整個(gè)被迅速拉高，而我們也是費(fèi)了很多的精力去追趕市場(chǎng)的一個(gè)平均線。

我覺得這兩件事情都印象很深刻，一個(gè)是抓住了起點(diǎn)的機(jī)會(huì)，抖音的爆發(fā)幫助我們快速的打破天花板，另一個(gè)是在短劇爆發(fā)后，很多的強(qiáng)者進(jìn)來，我們也順勢(shì)和他們一起改進(jìn)。

深響：像這些專業(yè)公司進(jìn)來之后，除了拉高制作成本，他們還會(huì)有什么樣的影響？

王小書：我覺得制作成本是比較結(jié)果層面的，真正的區(qū)別是大量的抖音MCN、做電影電視劇的專業(yè)制作公司入局后，讓行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化。

比如說現(xiàn)在寫得好的編劇主力已經(jīng)變成原來寫長(zhǎng)劇的編劇，他轉(zhuǎn)型做了小程序短劇，市場(chǎng)上表現(xiàn)非常活躍。包括說導(dǎo)演、演員也都是長(zhǎng)劇的一個(gè)遷徙，你最終看到成本提升，是因?yàn)槎虅∨牡母?xì)更好了，但是過程上來講的話，我們更關(guān)注的是人才變化，已經(jīng)全面是中長(zhǎng)劇的人才來做，現(xiàn)在行業(yè)里這種情況越來越多。

深響：那像以前做短劇的那些人，他們就被淘汰掉了嗎？

王小書：事實(shí)上大部分都被淘汰了。當(dāng)然肯定會(huì)有一部分人是學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)的，還可以活躍在市場(chǎng)上，但是你要從整個(gè)大的行業(yè)格局來講，以前的頭部可能現(xiàn)在淪為二流，新興的、真正的好人才進(jìn)來，對(duì)他們形成一個(gè)擠壓。

深響：這像是一個(gè)數(shù)學(xué)題，專業(yè)人才涌入之后，成本拉高，利潤(rùn)就會(huì)打薄，短劇的商業(yè)模式支持這種成本的激增嗎？

王小書：就目前來看的話，其實(shí)還好。比如我們講今年可能確實(shí)有有出品方或者叫平臺(tái)公司會(huì)出現(xiàn)批量虧損的情況，但是整個(gè)市場(chǎng)因?yàn)轭^部把內(nèi)容拉到一個(gè)水平之后，像點(diǎn)眾像麥芽，就像我們面臨的情況就是說你跟還是不跟，因?yàn)槟悴桓脑捘愕纳馐菦]法做下去的；你跟的話最起碼還有機(jī)會(huì)。如果你在整個(gè)市場(chǎng)是前五的話，還是有錢賺的，前十的話應(yīng)該不會(huì)虧錢。

現(xiàn)在看內(nèi)容成本提升基本上已經(jīng)到穩(wěn)定期了，短期內(nèi)或者較長(zhǎng)時(shí)間它的成本增長(zhǎng)是緩慢的，早年從10萬、20萬變成現(xiàn)在三四十萬，四五十萬，這個(gè)變化是很強(qiáng)烈的，翻倍了，但現(xiàn)在你從四五十萬變成個(gè)五六十萬，這個(gè)增長(zhǎng)就變成了線性的，對(duì)我們來說影響沖擊就不是很大。

深響：聽下來覺得現(xiàn)在短劇從業(yè)者對(duì)平臺(tái)和專業(yè)公司把競(jìng)爭(zhēng)的線拉高了的做法還是處于一種能接受的狀態(tài)對(duì)吧？

王小書：客觀來講的話，它其實(shí)是不可逆的。

對(duì)從業(yè)者來說，這件事情的發(fā)生有點(diǎn)像早期的網(wǎng)大，拍一部網(wǎng)大早期也是幾十萬，后來可能幾百萬甚至上千萬，當(dāng)然我覺得短劇不太會(huì)，因?yàn)槎虅∽叩氖枪适侣肪€，不是那種特效為主的路線，它會(huì)有些區(qū)別，但是我覺得規(guī)律層面上是無法對(duì)抗的。那唯一的做法就是積極去配合轉(zhuǎn)型，因?yàn)橄裎覀儸F(xiàn)在經(jīng)歷的事情，很多同行都經(jīng)歷過。

做精品、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、做更精美的創(chuàng)意、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，包括品牌調(diào)性、內(nèi)容監(jiān)管這些都會(huì)變化，所以我覺得這個(gè)事情它是個(gè)必然。

深響：短劇的整套流程下來，誰是最中心的那個(gè)角色呢？公司和這些核心人才之間如何形成更穩(wěn)定的關(guān)系？

王小書：在我們這個(gè)行業(yè)最核心的是劇本，也可以說故事。

在我們的工作崗位里面，負(fù)責(zé)故事的這個(gè)人一般被拆分為兩個(gè)，第一個(gè)是選品，或者叫策劃，主要定大方向、定品類。另外一個(gè)是劇本實(shí)施，也就是大家熟悉的編劇。這兩個(gè)再往上的職位是總編，那簡(jiǎn)單來說這個(gè)職位可能是最核心的推動(dòng)力，他在定方向，他定完方向再去劇本實(shí)施。

其實(shí)一部劇是否成功的話，我覺得故事占了50%的比例。

深響：現(xiàn)在行業(yè)大家都在講精品化，但其實(shí)用戶看短劇尋求的就是爽，他本身就要一個(gè)70分的東西，但你如果給他精品到90分，反而欣賞不來了。那么短劇精品化主要是在提升什么？服化道？劇情？演員？這個(gè)精品的度怎么把握？

王小書：短劇面對(duì)的主要是大眾消費(fèi)者，那在這個(gè)領(lǐng)域我們最深的理解是什么呢？很多東西它是人類本性驅(qū)動(dòng)的。比如說演員的顏值，我們?cè)缒暧玫难輪T，有過幾百塊錢一天，也有過一兩千一天。那現(xiàn)在好一點(diǎn)的演員他最起碼五六千一天，再好一點(diǎn)可能每天1萬塊錢以上，那這所謂的成本提升里面其實(shí)只帶來一個(gè)變化，就是顏值更能打了。

人本質(zhì)喜歡看美的事物，那你站在用戶角度來講，他其實(shí)不關(guān)心你的成本，他只關(guān)心說我看到的短劇是好看的。很多公司做短劇做得很好，某種程度上也是“卷”出來的，想更成功，那就更要滿足用戶需求。用戶的最基本的需求是希望看更美的人，更專業(yè)的演技，更強(qiáng)烈的情緒，那這些東西在我們的解讀里就是要用更好的人，這樣觀眾的視覺體驗(yàn)會(huì)更好。

短劇是一種視覺傳達(dá)，它很直觀，你的服化道不好，你的顏值不夠，很多問題它暴露就特別明顯，某種角度也跟它的投流有關(guān)系。

現(xiàn)在每天有幾十部新劇投放到市場(chǎng)，那你在投流的時(shí)候，劇的付費(fèi)能力、付費(fèi)的深度，肯定是消費(fèi)者的滿意度來決定的，消費(fèi)者滿意就會(huì)付得多，付得多就會(huì)讓你的出價(jià)足夠高，出價(jià)高才能拿到流量，這完全就是用戶用腳投票的邏輯。

那么舉個(gè)例子，比如咱倆今天都上一部劇，你用的演員比我用的演員要好一點(diǎn)，其他東西都大差不差，某種角度講的話你的競(jìng)爭(zhēng)力度可能就強(qiáng)我一塊。短劇的定價(jià)又是比較動(dòng)態(tài)的，但因?yàn)槟愕囊曈X效果好一點(diǎn)，那用戶可能愿意付50塊錢看你的片子，而我的用戶只愿意付45塊錢，看上去只差了5塊錢，但其實(shí)量級(jí)可能就差了好幾倍。

視頻本身讓好與不好暴露的非常明顯，同時(shí)投流這種商業(yè)模式又讓這個(gè)差距變得更加“馬太效應(yīng)”，有點(diǎn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。或者也可以把投流理解成一種杠桿，你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都被幾何倍數(shù)放大，你開始可能只差一點(diǎn)，但各種疊加最后差別就很大。

深響：那投流方面大家是自己搞嗎？還是說我去外包給那些分發(fā)商？

王小書：我覺得是每個(gè)公司不同策略選擇的。像點(diǎn)眾就會(huì)更全面，那像我們大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)集中在一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，還有像九州這樣，雖然我們從成立時(shí)間上差不多，但九州基本上純自投，有一個(gè)大幾百人的投流團(tuán)隊(duì)。

深響：剛剛您也提到了，短劇最核心的是劇本。我們看到有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)短劇IP中網(wǎng)文占了80%，這個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？我在一些短劇群里天天都能看到有人在收劇本，這給人的感覺就很矛盾，短劇源頭的IP供給情況到底是什么樣的？

王小書：一般來說，頭部、爆款，很多都是來自知名IP。頭部公司有自己的小說儲(chǔ)備、有穩(wěn)定的編劇團(tuán)隊(duì)，以自制劇本為主。一部IP很經(jīng)典，那改三遍五遍都很正常，比如《龍王令》，它是一個(gè)很經(jīng)典的男頻，據(jù)我所它已經(jīng)被改了十遍了，十部短劇都叫《龍王令》，可能區(qū)別就是外傳、前傳、123這種。

至于說收劇本，我覺得可能還是新公司，短時(shí)間內(nèi)沒有劇本能力、沒有自己的編劇團(tuán)隊(duì)，但他要出成績(jī)，那就只能去買，我覺得這是每個(gè)公司不同階段的一個(gè)策略。

深響：現(xiàn)在買IP的話大概會(huì)花多少錢？短劇的整個(gè)流程中最貴的是哪個(gè)環(huán)節(jié)？

王小書：只算小說源頭的話，一般價(jià)格在幾萬塊錢。

你要從營(yíng)收角度看的話，是投流，但我們一般不把投流算到成本，叫營(yíng)銷費(fèi)用，因?yàn)橥读髦辉谝粋€(gè)情況才會(huì)發(fā)生，就是你的ROI已經(jīng)成正了，要是投不了就不投，不投你就虧不了。雖然營(yíng)銷費(fèi)用是大頭，但其實(shí)不是最有難度的地方，最有難度的是劇的拍攝和制作。

如果要說最貴的話，可能還是拍攝制作環(huán)節(jié)。一部50萬的片子，前期的IP、編劇費(fèi)用，可能花10萬塊錢，那剩下的40萬主要還是發(fā)生在拍攝中，短劇的拍攝周期大概是7到10天，這中間演職人員、服化道、場(chǎng)景道具等等的費(fèi)用，都是在開機(jī)后的7到10天里花出去的。

深響：短劇演員似乎很難受到主流的娛樂圈的認(rèn)可，有些影視劇選角的時(shí)候明確說不要演過短劇的，您怎么看他們的發(fā)展？這也衍生出了一個(gè)鄙視鏈，大編劇是不接短劇劇本的，一些中戲北影好學(xué)校的演員也是不拍短劇，短劇在很多人眼中就是low的感覺，不知道您有沒有這方面的困擾？

王小書：我能理解。首先它是新生事物，客觀來講的話短劇生意也就兩三年，人家不理解或者有很多誤會(huì)，我們內(nèi)心都很平靜。像網(wǎng)絡(luò)小說行業(yè)早期也是這樣子的，從2002年開始發(fā)展了20多年，才進(jìn)入主流領(lǐng)域，那短劇的主流化也會(huì)是一個(gè)必然的過程。

內(nèi)容行業(yè)最核心的還是作品說話，演員到底有沒有演技、顏值怎么樣，不是靠講的，核心的邏輯還是消費(fèi)者的滿意度。很多演員在跟我們合作之前就是純素人，那跟我們合作后，他現(xiàn)在的粉絲可能達(dá)到幾十萬甚至上百萬，那這也算是以另一種方式在成長(zhǎng)。

而且頭部短劇演員粉絲粘性是很嚇人的。假如說演員的抖音賬號(hào)有幾百萬個(gè)粉絲，建了幾十個(gè)粉絲群，一個(gè)群500個(gè)人，那他主演的一部劇上線后，群里的所有人都會(huì)去評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。我自己認(rèn)為中長(zhǎng)劇的演員可能花同樣的錢，但是短劇的演員自帶幾百萬粉絲，性價(jià)比還是很高的。

現(xiàn)在做品牌短劇，很多品牌主會(huì)指名道姓說我要這行業(yè)的誰誰誰，他跟我的品牌調(diào)性是符合的，這就是個(gè)很明顯的變化，廣告主開始買單了。

我覺得很多的變化就是持續(xù)的，就像現(xiàn)在做出海，很多中長(zhǎng)視頻也在做出海，做了很多年，但短劇出海時(shí)間并不長(zhǎng)，去年11月份ReelShort（中文在線子公司旗下短劇平臺(tái)）在北美的排名超過了Netflix，在全球發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生了很重要的影響力，這是之前從來沒有做到過的，很多觀念上的固有印象需要慢慢用事實(shí)用時(shí)間說話。

【關(guān)于出?！?/strong>

深響：聊到短劇出海，感覺其實(shí)短劇海外市場(chǎng)的成熟度比國(guó)內(nèi)還是差挺多的，但很多媒體報(bào)道出海賺了很多錢，包括認(rèn)為在國(guó)內(nèi)流行的題材國(guó)外用戶也會(huì)喜歡，大家有一些固有印象，這些印象跟真實(shí)的情況是一致的嗎？

王小書：我覺得偏差很大，很多觀念可能都是錯(cuò)的。我自己做出海，然后現(xiàn)在做出海的公司曾經(jīng)跟我是同行，就大家還是那批人，我們共同的理解是說出海不是一個(gè)短期行為。

因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，你在中國(guó)做所有東西都是現(xiàn)成的。你跑到海外做短劇，海外用戶更新、更碎片、文化還有障礙，你需要先做好基礎(chǔ)設(shè)施的工作。這一方面是要用戶的培養(yǎng)，用戶認(rèn)識(shí)短劇、并能為短劇消費(fèi)，其次就是培養(yǎng)創(chuàng)作者，包括編劇、導(dǎo)演，比如我們?cè)谌毡咀龆虅。A(chǔ)到最基本的翻譯都要重新找，還要幫助日本的創(chuàng)作者怎樣寫劇本、怎樣拍短劇、怎樣找節(jié)奏，怎么看這都不是一個(gè)短期就會(huì)獲得超額回報(bào)的事情。而且海外拍劇的成本遠(yuǎn)高于中國(guó)，那成本高了、還要做基礎(chǔ)設(shè)施，怎么就很賺錢？這太不合理了。

所以我覺得出海這是一個(gè)長(zhǎng)期行為，所有做短劇出海的公司，更多還是看中了這個(gè)市場(chǎng)未來3到5年的機(jī)會(huì)。

深響：那像是國(guó)內(nèi)您剛剛提到有一個(gè)很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是抖音放開了微信小程序的跳轉(zhuǎn)打開了整個(gè)市場(chǎng)，那國(guó)外也會(huì)有這樣的節(jié)點(diǎn)嗎？

王小書：我認(rèn)為國(guó)外不太會(huì)有，因?yàn)閲?guó)外它的生態(tài)本來就是App形式， App它其實(shí)注重的就是長(zhǎng)線的收益。國(guó)外也沒有所謂的超級(jí)媒體，F(xiàn)acebook、Google、TikTok，流量很分散，所以總體來講的話它不會(huì)出現(xiàn)這種所謂的一夜之間的變化。它更多的力量來自于長(zhǎng)期持續(xù)的改進(jìn)、穩(wěn)步的提升。這個(gè)角度來講的話，我覺得它不會(huì)有這種特別夸張的時(shí)刻，或者說可能有過了，ReelShort最早有兩部爆款突然把市場(chǎng)帶了起來，帶動(dòng)很多的廠商出海。包括最近也有同行、合作商跟我聊，大家覺得會(huì)有一些標(biāo)志性的事件表明這條路是可行的。歷史進(jìn)程是無法改變的，但是可以讓更多人進(jìn)來一起做，僅此而已。

深響：嘉書的海外短劇平臺(tái)TopShort在內(nèi)容制作層面推出了“繁星計(jì)劃”，給出了8部成品劇合作片單，這種本地化的制作團(tuán)隊(duì)供給如何？在培養(yǎng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的創(chuàng)作者上又何具體方法？

王小書：我們都是日本當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)在做。我覺得方法，最基本的就是招聘，在日本我們有辦公室、有長(zhǎng)期的雇員，外部也會(huì)找合作伙伴，也大量拜訪了日本很多的公司。

深響：那會(huì)不會(huì)出現(xiàn)說把日本團(tuán)隊(duì)給他教育好了，市場(chǎng)起來了，然后人家就自己干了呢？我們提前播種的投入怎么在后續(xù)爆發(fā)期也保持住它的優(yōu)勢(shì)？

王小書：第一，你的App本來就有用戶留存，用戶積累就是你的資產(chǎn)。以日本地區(qū)為例，不管是下載榜還是暢銷榜，我們的Topshort高于Netflix，那就代表說在這個(gè)階段你的進(jìn)步速度要快于Netflix，這點(diǎn)很容易理解，如果你的增速能長(zhǎng)期保持，那你自然而然在用戶層面、在品牌層面會(huì)形成自己的壁壘。

第二，我們有認(rèn)知層面的領(lǐng)先。現(xiàn)在短劇在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)很大了，這對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者來說是一個(gè)很好的土壤，拍攝用什么樣的鏡頭、你的色彩怎么去調(diào)色、你的打光怎么打？慢慢就有了具體方法的理解和細(xì)節(jié)的沉淀。到哪一天如果說真正的本土創(chuàng)作者，完完全全成長(zhǎng)起來了之后，跟我們?cè)诙虅∩系恼J(rèn)知達(dá)到同樣的水平，過程會(huì)非常漫長(zhǎng)。

我覺得很多的本土人才也沒有那么在意說他一定要為哪個(gè)公司服務(wù)，其實(shí)更多在于哪個(gè)公司會(huì)有更好的個(gè)人成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我覺得我們中國(guó)企業(yè)這一方面還是挺有優(yōu)勢(shì)的，敢于給新人機(jī)會(huì)，出資讓新人學(xué)習(xí)，我相信這樣的導(dǎo)演你培養(yǎng)10個(gè)，最終有兩三個(gè)人覺得你是很好的，這就是你的沉淀，從長(zhǎng)期來講，你在一個(gè)國(guó)家把市場(chǎng)做起來，持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)，那就依然能活下來。

深響：TopShort在日本iOS超過Netflix，怎么突然有了這樣一個(gè)突破？短劇App在海外的競(jìng)爭(zhēng)情況如何？

王小書：超過Netflix是個(gè)顯性的結(jié)果，我們的過程是一直在迭代的。

Topshort跟ReelShort是一樣的，在日本拍了差不多十多部了，App也上線了有一段時(shí)間，我們對(duì)日本市場(chǎng)的認(rèn)知在進(jìn)步，最開始我們上線過翻譯劇，把國(guó)內(nèi)的劇翻譯一下在海外上線，結(jié)果不行，那就調(diào)整，日本用戶喜歡什么品類、對(duì)演員的審美是什么樣的，跟本土創(chuàng)作者不斷溝通。

實(shí)話講，日本的口味其實(shí)會(huì)重一點(diǎn)，日劇很喜歡拍出軌，但這在中國(guó)不是一個(gè)特別大的品類，我們是甜寵為主，出軌可能只是渣男的一種反面行為，從而去引出正面人物的高大形象，但在日本，出軌是一個(gè)故事的主線，那我們就得適應(yīng)這個(gè)變化。找創(chuàng)作者也是一樣的，在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)拍攝團(tuán)隊(duì)，很有可能第一個(gè)是不好的，那就去掉，第二個(gè)還行，那就再看怎么進(jìn)步，一直慢慢迭代成長(zhǎng)。

那在適應(yīng)的過程中最核心的就是對(duì)本土用戶的理解加深了，本土的人才積累變厚了，這是最主要的。

深響：Sora發(fā)布大家討論，說AI生成視頻最先顛覆短劇行業(yè)，我倒不是想問Sora對(duì)短劇的影響，是想說我們現(xiàn)在的實(shí)際操作過程當(dāng)中有沒有用到AI？真正實(shí)操起來的話它在發(fā)生嗎？還是太遙遠(yuǎn)了？

王小書：我覺得相當(dāng)遙遠(yuǎn)。Sora確實(shí)是非常革命性的，但我的觀點(diǎn)也很明確，它幫助的是90%的普通人，幫助不了10%的專業(yè)創(chuàng)作者。

比如說我兒子，第二天他要去學(xué)校去做一個(gè)presentation，這件事情對(duì)他來說很難，那Sora絕對(duì)可以幫助大部分的普通人。再打個(gè)比方，你是個(gè)普通用戶，想給裝修設(shè)計(jì)師看想要的裝修風(fēng)格，那你掌握了這樣的工具之后，可以發(fā)給設(shè)計(jì)師視頻，人家就知道了你想要的感覺。

但對(duì)我們這種 10%的專業(yè)創(chuàng)作者來講，我們追求的是內(nèi)容品質(zhì)的更優(yōu)化，而不是成本的降低。因?yàn)槌杀镜慕档瓦@件事情某些角度上它是無意義的，就像我們拍一部片子，在國(guó)內(nèi)的充值流水也在幾千萬，這時(shí)候成本不是我們最考慮的東西，我們考慮的是如何能夠做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以Sora主要的價(jià)值還是在于說讓視頻生產(chǎn)成本極度降低，那么他幫助的一定是普通人，普通人他不會(huì)做視頻或者做起來非常難，那AI對(duì)他有很神奇的幫助。對(duì)專業(yè)創(chuàng)作者來說，一個(gè)東西產(chǎn)生了很炫酷的效果，你告訴別人說這是機(jī)器人做的，大家會(huì)覺得很驚艷，但如果告訴你需要付錢才能看，我覺得大部分人是不會(huì)看的。

說白了最后都是商業(yè)化驅(qū)動(dòng)，專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者面對(duì)的是大眾付費(fèi)的消費(fèi)市場(chǎng)，一部100分鐘的短劇平均50萬的成本，那對(duì)比幾千萬的電影來說，成本優(yōu)勢(shì)非常大了，如果現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)說能讓短劇的成本從幾十萬再變幾萬塊錢，但效果可能比幾十萬的差不少，那我覺得付費(fèi)邏輯就不成立了。