怎樣根據(jù)需求與風險設(shè)定安全庫存水準？庫存管理模式

庫存監(jiān)督是供應鏈中非常重要的一部分。為了確保制造的可持續(xù)、用戶體驗的親睞和應對可塑性，企業(yè)需要設(shè)置合理的安全庫存水準。

一、什么叫安全庫存？

安全庫存，又稱貯備庫存或預埋庫存，是指為完成可塑性要求而增加的供給量。其目的是處理供應鏈中的不確定因素，包含供貨延遲、規(guī)定波動、質(zhì)量問題等潛在風險。

安全庫存設(shè)置能夠保證企業(yè)當面對可塑性時可以繼續(xù)生產(chǎn)和交付商品，而不會有缺貨或客戶體驗下降的情況。過多安全庫存會增加資本占用和庫存成本，所以需要高效的均衡。

二、怎么設(shè)置安全庫存水準？

設(shè)定安全庫存水準是一個復雜的過程，應注意多個要素。

1.剖析歷史數(shù)據(jù)

剖析過去的銷售數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)與庫存水準。這有利于了解需求和供給的波動，來確認不可控因素的源頭。

2.鑒別關(guān)鍵因素

確立影響庫存需求與供貨的關(guān)鍵因素。多種要素將包括規(guī)律性規(guī)定、供應鏈延遲、質(zhì)量問題和市場形勢。

3.量化可塑性

試著量化可塑性環(huán)境的影響?？梢允褂媒y(tǒng)計方法或模擬技術(shù)來估計需求和供給的波動范疇。

4.制訂安全庫存對策

依據(jù)分析數(shù)據(jù)制訂安全庫存對策。這包括確立安全庫存目標水準，以及何時逐漸重新購買或生產(chǎn)標準。

5.考慮成本和效益

在制訂安全庫存對策時，需要平衡庫存成本與生產(chǎn)持續(xù)性間的考量。庫存過多提升資本占用和存儲成本，庫存偏少可能會致使供給不足跟客戶嚴寒。

6.準時審查和調(diào)節(jié)

安全庫存水準不是一成不變的，要經(jīng)常審批調(diào)節(jié)。監(jiān)管供應鏈性能，并根據(jù)實際情況開展相應的調(diào)整。

三、庫存管理對策

除開設(shè)置安全庫存水準外，庫存管理模式也很重要。

1.采用先進規(guī)劃體系

先進的計劃系統(tǒng)（如MRP或ERP系統(tǒng)）助力企業(yè)根據(jù)需求和供應計劃，更好地管理庫存，生產(chǎn)和購買庫存。

2.ABC分析法的使用

ABC剖析是一種將庫存分成不同類別的方式，便于高顏值、高需求物件的優(yōu)良管理。

3.定期盤點實行

按時庫存有利于查驗具體庫存水準是否與紀錄一致，并發(fā)現(xiàn)潛在問題。

4.采用先進庫存技術(shù)

自動化倉庫系統(tǒng)、條形碼掃描等現(xiàn)代技術(shù)能提高庫存管理的效率和精確性。

5.與供應商合作

樹立良好的供應商關(guān)系有利于確保及時供應，減少供貨風險。

6.挑選跨部門合作

庫存管理不僅是庫房或采購部的職責，都是各個部門協(xié)作，包含銷售、生產(chǎn)與采購部。

設(shè)置合理的安全庫存水平是庫存管理的關(guān)鍵一步，有益于處理供應鏈中的不確定因素。通過對比歷史數(shù)據(jù)，鑒別關(guān)鍵因素，量化可塑性，制定策略，考慮成本和效益，立即審計和調(diào)節(jié)，公司能夠很好地管理庫存，確保生產(chǎn)連續(xù)性和客戶體驗。庫存管理模式都是庫存管理成功的重要組成部分，助力企業(yè)更有效的管理和控制庫存。