當(dāng)動(dòng)視暴雪最成功的反派角色迎來(lái)大結(jié)局

導(dǎo)語(yǔ)

成功的商人鮑比·科蒂克（Robert A.Kotick）可能弄不懂，為什么大家會(huì)如此狠自己？但對(duì)廣大玩家而言，游戲可遠(yuǎn)不止是買(mǎi)賣(mài)與生意。

01

得知大反派即將下臺(tái)后的狂歡

2023年10月13日，微軟以687億美元的價(jià)格正式完成了對(duì)動(dòng)視暴雪的收購(gòu)，結(jié)束了這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20個(gè)月的多方博弈。

而與這個(gè)轟動(dòng)業(yè)界的大新聞相比，動(dòng)視暴雪總裁鮑比·科蒂克將于2024年離任，似乎卻成了更加令玩家們振奮的消息。

根據(jù)鮑比·科蒂克本人說(shuō)法，微軟Xbox主管菲爾·斯賓塞讓他留任到年底，協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)合并等過(guò)渡工作。

雖然在公司被收購(gòu)以后，原總裁離任本屬于是業(yè)內(nèi)十分普遍的常規(guī)操作。但鮑比·科蒂克即將走人的消息，卻著實(shí)讓游戲圈內(nèi)各方人士歡呼雀躍了一波。

不光國(guó)內(nèi)外玩家們紛紛慶幸“鮑比·科蒂克”終于要滾蛋了，就連動(dòng)視暴雪自己的員工，也都提前開(kāi)起香檳。這一幕就好像是《哈利·波特》故事的開(kāi)頭，整個(gè)魔法界都在大肆慶?！吧衩厝恕狈啬ё吡?。

這其中反應(yīng)尤為強(qiáng)烈的，是暴雪娛樂(lè)部門(mén)的員工。根據(jù)彭博社記者Jason Schreier的采訪，絕大多數(shù)暴雪娛樂(lè)的員工對(duì)管理層變動(dòng)感到“興奮”。并期待Xbox能夠在未來(lái)更好地引導(dǎo)暴雪娛樂(lè)的發(fā)展方向。

而部分暴雪娛樂(lè)的員工更是立刻便選擇與動(dòng)視“割席”，將自己的備注從“動(dòng)視暴雪”更替為“微軟暴雪”，仿佛這一天他已經(jīng)等待了上萬(wàn)年。

事實(shí)也的確如此，早在2021年，科技媒體The Verge就曾報(bào)道，動(dòng)視暴雪有上千名員工簽署了實(shí)名請(qǐng)?jiān)笗?shū)，逼宮鮑比·科蒂克卸任總裁職務(wù)。

如今又過(guò)了接近兩年時(shí)間，好在總算是有部分員工能熬出頭了……

按理來(lái)說(shuō)，在被微軟收購(gòu)以后，動(dòng)視暴雪肯定會(huì)經(jīng)歷一系列的裁員與部門(mén)整合。大多數(shù)人在接下來(lái)的一段時(shí)間里，飯碗都算不上是安全。

但似乎沒(méi)關(guān)系，只要科蒂克走人，今天這香檳還是要開(kāi)的……

在這個(gè)節(jié)骨眼上，甚至微軟Xbox原聯(lián)合創(chuàng)始人西姆斯·布萊克利都跳出來(lái)諷刺科蒂克，說(shuō)如今的一切都是他罪有應(yīng)得。

通常在現(xiàn)實(shí)生活里，很少會(huì)存在游戲里那樣的大反派。即便現(xiàn)實(shí)中并不缺乏“墻倒眾人推”的事例，但想成為科蒂克這樣的“業(yè)界公敵”，也不是一朝一夕便能積累起來(lái)的。

在媒體AskMen針對(duì)科蒂克的采訪中，甚至許多受訪者將他比作“游戲圈的希特勒”。

實(shí)在很難想象，這樣一個(gè)任期長(zhǎng)達(dá)30余年的總裁，究竟是怎么把名聲搞臭成這樣的。

02

科蒂克究竟做了什么？

鮑比·科蒂克是一位擁有猶太血統(tǒng)的美國(guó)商人。不得不說(shuō)，他在商業(yè)上所展現(xiàn)出的天賦，是毋庸置疑的。

他很小就擁有自己的名片，到高中時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)起生意了。

他聽(tīng)從喬布斯的建議從密歇根大學(xué)退學(xué)，專(zhuān)注于軟件方面的業(yè)務(wù)。并與合伙人布萊恩·凱利在1990年購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)時(shí)已瀕臨破產(chǎn)的Mediagenic公司25%的股份，并于1991年成為了這家公司的首席執(zhí)行官，恢復(fù)了其原本的名字“動(dòng)視（Activision）”。

憑借著優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)能力，他讓動(dòng)視迅速恢復(fù)盈利，并在接下來(lái)的十幾年中不斷收購(gòu)游戲工作室，擴(kuò)張動(dòng)視旗下的產(chǎn)品。在此期間，動(dòng)視產(chǎn)出了像《使命召喚》《吉他英雄》這樣的經(jīng)典熱門(mén)游戲。

在2006年，科蒂克敏銳地覺(jué)察到大型多人線(xiàn)上游戲（MMO）的市場(chǎng)潛力，為了得到《魔獸世界》，他向維旺迪提出了收購(gòu)其旗下暴雪娛樂(lè)的建議。

最終，動(dòng)視與維旺迪合并為動(dòng)視暴雪，科蒂克成為動(dòng)視暴雪的首席執(zhí)行官，但維旺迪擁有52%的股份，董事長(zhǎng)也由維旺迪的勒內(nèi)·彭尼森擔(dān)任。

借助維旺迪在亞洲市場(chǎng)取得成功后，動(dòng)視暴雪持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。在2010年前后，一度成為全世界最大的游戲發(fā)行公司，《使命召喚》系列也多次打破當(dāng)時(shí)的娛樂(lè)銷(xiāo)售紀(jì)錄。

事實(shí)上，科蒂克在經(jīng)商上的才能，確實(shí)讓曾瀕臨過(guò)破產(chǎn)的動(dòng)視與暴雪，在商業(yè)上迎來(lái)了巨大成功。

在2013年，動(dòng)視暴雪開(kāi)始尋求從維旺迪“贖身”，購(gòu)回了大量自己的股份，直至動(dòng)視暴雪徹底脫離出維旺迪。

在被微軟收購(gòu)之時(shí)，動(dòng)視暴雪在全球游戲公司當(dāng)中排名第七，僅次于騰訊、索尼、蘋(píng)果、微軟、谷歌以及網(wǎng)易這些綜合型的科技巨頭。

所以說(shuō)，科蒂克確實(shí)是個(gè)杰出的商人。除了動(dòng)視暴雪的職位，他還在2003年至2008年以及2012年至2022年間分別在雅虎與可口可樂(lè)公司的董事會(huì)任職。從商業(yè)角度來(lái)看，這么多年身居高位、蒸蒸日上，讓動(dòng)視暴雪的凈利潤(rùn)從2006年財(cái)報(bào)上的1.39億美元一路暴漲至2021年的26.99億美元，“不僅沒(méi)罪，反而有功”。

但也正是因?yàn)樗砩系摹吧倘恕蔽秲禾珴?，?dāng)玩家們細(xì)品之下回過(guò)勁兒來(lái)，科蒂克與動(dòng)視暴雪在游戲圈里的口碑，便開(kāi)始遏制不住地雪崩。

對(duì)于科蒂克而言，只要有益于生意，很多東西其實(shí)都可以拿來(lái)利用。

早在2009年，他曾用手中的游戲IP威脅索尼，如果不降低平臺(tái)收費(fèi)的價(jià)格，動(dòng)視暴雪將不再為索尼的游戲機(jī)開(kāi)發(fā)游戲。

而同年，當(dāng)有記者提及《使命召喚》的售賣(mài)價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下不降反增時(shí)，科蒂克卻不屑地回應(yīng)稱(chēng)“如果我自己能做主的話(huà)，價(jià)格還應(yīng)該定得更高。”

他曾說(shuō)：“我將大量對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳包裝的人員招進(jìn)動(dòng)視，就是想要去除掉游戲產(chǎn)品當(dāng)中樂(lè)趣的成分。”

能說(shuō)出這種話(huà)的人，又怎么可能與他的用戶(hù)（也就是玩家們）共情？又怎么可能發(fā)自?xún)?nèi)心地喜歡游戲？

按照西姆斯·布萊克利的說(shuō)法，科蒂克在購(gòu)入《吉他英雄》前曾多次唱衰這部作品，還當(dāng)面與他鼓吹Xbox最終將會(huì)失敗，把一手PUA操作玩得滾瓜爛熟。

而Infinity Ward原本的首席開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)最賣(mài)座的一代《使命召喚》作品后，也因遭受科蒂克為首的高層不公正對(duì)待，最終與動(dòng)視不歡而散。

公司內(nèi)，科蒂克助漲了拉幫結(jié)派的“兄弟會(huì)文化”及辦公室政治的風(fēng)氣。在2021年，動(dòng)視暴雪內(nèi)部因性別歧視及性騷擾等問(wèn)題遭到大量指控，僅一年間，相關(guān)訴訟便高達(dá)114起。但科蒂克卻對(duì)如此重大的內(nèi)部問(wèn)題始終不以為意。

而也是這樣的人，在疫情期間動(dòng)視暴雪大規(guī)模裁員的檔口，卻拿著高達(dá)3000萬(wàn)美元以上的年薪以及2億美元的獎(jiǎng)金，引起了巨大爭(zhēng)議。

只能說(shuō)這一系列“死道友不死貧道”的利己主義做法，可能就是他堅(jiān)定不移的商人本心……

03

游戲不止是生意

鮑比·科蒂克不明白，為什么會(huì)有這么多人對(duì)他懷恨在心？

畢竟即便是離任之前，他還是憑借商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，早早地就讓動(dòng)視暴雪抱上了微軟這條大腿。

之前接受Variety采訪時(shí)，他甚至曾經(jīng)懷疑，可能是如今“反猶太主義”有所抬頭，所以他才會(huì)遭受如此“不公正”的抨擊。

但事實(shí)上，這位精明的商人應(yīng)該弄不懂：對(duì)玩家而言，游戲可遠(yuǎn)不止是買(mǎi)賣(mài)與生意。

特別是動(dòng)視暴雪旗下那些曾經(jīng)作為一代經(jīng)典的優(yōu)秀作品。

這些游戲里可能珍藏著玩家們最美好的時(shí)光與回憶，它們可能是維系友情的牢靠紐帶，可能是對(duì)美好生活的向往與寄托，亦或是從勞苦現(xiàn)實(shí)生活中得到的一絲喘息之機(jī)。

他就好像親戚熊孩子的家長(zhǎng)永遠(yuǎn)搞不明白，不小心弄壞幾個(gè)手辦玩具，有啥好值得讓人生這么大氣，幾個(gè)錢(qián)而已。

希望永遠(yuǎn)不復(fù)相見(jiàn)吧，即便這意味著科蒂克離開(kāi)前會(huì)卷走幾億美元的遣散金。

就這么一別兩寬吧，至少送走動(dòng)視暴雪這么多年最大的反派后，我們興許還能期待一個(gè)比如今更好的結(jié)局。