Disney＋鎖住“全球市場(chǎng)”，迪士尼成疫情下最大“贏家”？

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新型冠狀病毒的不幸到來，在股市中造就了不少輸家，但也不缺乏贏家。從理論上講，迪士尼應(yīng)該是一個(gè)大輸家。但事情并不總是像市場(chǎng)預(yù)期的那樣，不是嗎？

被隔離的孩子們將推動(dòng)迪士尼的股票走高。當(dāng)然，新冠病毒的大流行讓孩子和他們的父母遠(yuǎn)離了主題公園，這不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但這是一個(gè)問題，而且這可能是迪士尼股票價(jià)格下跌的一個(gè)因素。

然而，兒童娛樂的需求并沒有消失。它只是搬到了室內(nèi)，迪士尼也為孩子和他們的父母提供了這種類型的娛樂。遲早，股價(jià)會(huì)反映出迪士尼適應(yīng)了這種"新常態(tài)"。

一個(gè)完美的"鎖定包"

這是可以理解的，孩子們?cè)趶?qiáng)制隔離期間感到無聊和不安。 然而，通過流行的Disney+流媒體服務(wù)，父母?jìng)兛梢宰屗麄兊暮⒆拥玫綂蕵贰?/span>

比起其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迪士尼在提供對(duì)兒童安全的內(nèi)容方面享有世界聲譽(yù)。 父母不必?fù)?dān)心讓他們的孩子看到不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。

還有Hulu和ESPN+為爸爸媽媽制作節(jié)目。事實(shí)上，這兩個(gè)項(xiàng)目加上Disney+項(xiàng)目每月的費(fèi)用只有13美元左右。這幾乎就像迪士尼為整個(gè)家庭創(chuàng)造了一個(gè)現(xiàn)成的節(jié)目"鎖定包"。

這可能是也可能不是迪士尼故意為之的策略。不管怎樣，這都給該公司帶來了巨大的好處。截至去年12月底，該公司的Disney+付費(fèi)用戶已達(dá)2,650萬。

增漲的訂閱用戶數(shù)

到2月3日，這一數(shù)字增至2,860萬。到4月8日，這一數(shù)字激增至5000多萬。用戶的增長是否足以彌補(bǔ)主題公園收入的不足?只有時(shí)間會(huì)告訴我們答案，但迪士尼在流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)中取得了一個(gè)良好的開端。

迪士尼的流媒體服務(wù)也不僅限于一個(gè)國家，Disney+已經(jīng)在加拿大、澳大利亞和新西蘭推出，3月24日，該服務(wù)擴(kuò)展到西班牙、瑞士和英國美國、意大利、德國、愛爾蘭和奧地利。此外，法國于4月7日也擴(kuò)展了該服務(wù)。

此外，Disney+還提供了快速4K流媒體，用戶可以同時(shí)將內(nèi)容傳輸?shù)剿膫€(gè)不同的設(shè)備上，這也很有幫助。這對(duì)Z一代很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)孩子似乎都有自己的想法。

過去全家人一起看電視的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。一個(gè)家庭中的每個(gè)孩子都會(huì)想要自己的設(shè)備，他們可能會(huì)看到不同的東西，新冠病毒的沒有改變這一點(diǎn)。

迪士尼在適應(yīng)不斷變化的家庭動(dòng)態(tài)方面采取了明智舉措，這些轉(zhuǎn)變甚至在疫情致使經(jīng)濟(jì)停擺之前就已開始實(shí)施了。 自從Disney+ 在美國上線以來，它獲得了5000萬訂閱用戶，這證明它仍然是家庭娛樂之王。

最后

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，待在家里可能對(duì)孩子不好。然而，迪士尼已經(jīng)開始行動(dòng)，通過其廣受歡迎的流媒體服務(wù)，為兒童提供友好的內(nèi)容。隨著越來越多的家庭轉(zhuǎn)向Disney+以尋求被封鎖的娛樂計(jì)劃，持有迪士尼股票的投資者應(yīng)該會(huì)享受強(qiáng)勁的收益。