年收入5000萬美元，他做的母嬰獨立站在中東火了

來源：Molly談獨立站

作者：Molly

時間：2023-02-01

童裝賽道又在中東引起了一股掘金熱。

談及國內(nèi)的出海母嬰品牌，大家或許首先聯(lián)想到的是patpat，確實在近兩年，patpat的風(fēng)光無二，在歐美市場形成了自己的主陣地，其獨立站的流量維持穩(wěn)定在200w/uv。

但是，Molly發(fā)現(xiàn)了另一家勢頭正盛的《2022Q3電子商務(wù)類出海品牌社媒影響力榜單》發(fā)現(xiàn)了一家與patpat一同上榜的母嬰品牌——hibobi。這是hibobi首次上榜，一時間也引起了不少人的關(guān)注。

雖然同為母嬰類目,但是hibobi卻一開始就將主陣地放在了近期大熱的中東市場。有消息稱，其年營收現(xiàn)在可穩(wěn)定保持在5000萬美元左右。

說到中東，我們想到的是漫天黃沙，封建保守，但是hibobi的創(chuàng)始人黃飛龍看到的是當?shù)貥O高的出生率、高客單價、多金，開放的政策。

選擇中東市場為主陣地

首先中東市場的需求較大，其人口總量達到了4億以上，人均GDP超2萬美元，人均可支配收入較高；

此外，中東家庭結(jié)構(gòu)大，具有巨大的人口紅利，他們的生育率一直保持著較高的水平，沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋平均每戶家庭人口可超5人，整體的市場規(guī)模不輸于歐美地區(qū)。并且，由于當?shù)剌p工業(yè)發(fā)展相對不足且無供應(yīng)鏈，主要依靠進口，因此對于中國品牌出海是一個極大的契機；

再來中東的整體人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，30歲以下的人口約占70%，消費意愿強烈，對于新鮮事物的接受力更強，熱衷于線上購物、跨境購物的形式，該地區(qū)的電商平均客單價可達到150美元，而沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋的客單價更是高于了美國；

因此中東市場對于中國賣家可謂是一塊巨大的“肥肉”，成為了掘金的熱土，其中就包含了本文的主角——hibobi。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)化助力品牌本土化

hibobi是杭州嗨寶貝科技有限公司的旗下品牌，成立于2019年5月，主營業(yè)務(wù)為跨境電商出海B2C、以母嬰品類為主，幫助中國供應(yīng)鏈出海。目前完成Pre-A輪融資，融資金額數(shù)百萬美元，投資方包含了勵石創(chuàng)投?,?零一創(chuàng)投?,Orderplus。

該品牌擁有完善的線上銷售渠道，銷售覆蓋中東、美洲、東南亞、歐洲等35個國家和地區(qū)，目前已經(jīng)是中東母嬰行業(yè)排名前列的品牌。

目前擁有hibobi品牌電商門戶與移動端APP，并已入駐全球主流電商購物平臺。如：亞馬遜、速賣通、沃爾瑪、美客多、noon、shopee、lazada、tiktok等。

hibobi的團隊是由一支在母嬰行業(yè)深耕多年的專業(yè)人才組成，團隊成員來自于阿里、京東、匯量科技等全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

創(chuàng)始人做母嬰產(chǎn)品已有近10年的經(jīng)驗，從平臺、線下零售開始轉(zhuǎn)向線上業(yè)務(wù)和品牌出海，曾任職于唯品會、貝貝網(wǎng)，這些工作經(jīng)歷令其積累了大量的電商運營經(jīng)驗以及對母嬰賽道的熟悉；

此外，其團隊不少的員工也都有著中東市場的相關(guān)經(jīng)驗，比如hibobi的BD總監(jiān)曾在Jollychic任職過、UAE地區(qū)的負責人此前在中東有過支付相關(guān)的經(jīng)驗。因此hibobi決定從中東開始作為首發(fā)市場。

目前其團隊人員也還在擴編中，根據(jù)相關(guān)招聘網(wǎng)站顯示，其在招崗位為28個，其中涵蓋了爬蟲工程師、算法專家、寶寶用品買手、法務(wù)專家、跨境支付bd經(jīng)理、等崗位，薪資在10-40K不等，崗位分布主要在杭州和深圳兩地。

其中的爬蟲工程師、算法專家主要是對于國內(nèi)外電商、以及社媒數(shù)據(jù)的收集和分析，通過的大量的數(shù)據(jù)挖掘，針對海量用戶行為和內(nèi)容信息，構(gòu)建和優(yōu)化用戶畫像以及用戶屬性；基于對用戶理解和大量數(shù)據(jù)特征，參與風(fēng)控、精準營銷、個性化定價等模型建設(shè)和領(lǐng)域研究，以提升產(chǎn)品效果。

許多國內(nèi)品牌在海外的運營模式是參照國內(nèi)的那套方法，但是國內(nèi)的模式在海外是行不通的，要想在中東市場深耕，則需要當?shù)氐谋镜鼗?，實際上就是本地化服務(wù)。

而hibobi就是將本地化的推進視為重中之重，其中產(chǎn)品本土化就是其中的一個策略。hibobi創(chuàng)始人就曾提到“通過建立高效率的產(chǎn)品調(diào)研、優(yōu)化、開發(fā)流程，本地團隊根據(jù)市場趨勢形成數(shù)據(jù)報告，反饋到后端開發(fā)產(chǎn)品，做到天天調(diào)研、時時反應(yīng)，目前我們開發(fā)團隊的效率可以說排在國內(nèi)領(lǐng)先的位置。”

hibobi的團體有三分之一是開發(fā)，做數(shù)據(jù)化。由此可見，數(shù)據(jù)算法在整個運營中也是極為重要的一環(huán)，通過數(shù)據(jù)的深度挖掘，可以幫助他們快速獲取有益的信息，及時進行迭代，為其本地化的服務(wù)提供了有效的推進作用。

而這也是hibobi的優(yōu)勢之一，通過數(shù)據(jù)中心的建立，并通過法務(wù)專家了解當?shù)氐暮戏ê弦?guī)事項，可以在產(chǎn)品上線前期就規(guī)避掉可能引發(fā)的風(fēng)險。

憑借著當?shù)鼗膶徝佬枨螅?/span>hibobi在中東的用戶注冊量已經(jīng)在1000萬左右，成功在中東市場獲得競爭力。

定位中高端市場

目前hibobi的產(chǎn)品線主要集中于10歲之前的大齡童裝、低齡童裝以及嬰兒服裝，由于中東市場的特殊性，因其嚴苛的宗教信仰，中東地區(qū)許多國家對女性的著裝有著較多的要求，最被人熟知的就是戴頭紗，穿罩袍。不過，在6-7歲之前，大部分女孩的著裝是沒有限制的，家長可以任意裝扮自己的小孩，因此嬰童服裝塞道對于中東市場而言，是一個限制最小的類目。

圖源：hibobi官網(wǎng)

除了男童女童、嬰兒服裝、配飾之外，他們現(xiàn)在的產(chǎn)品線也延伸至孕婦必需品到爸爸媽媽配套服裝、兒童玩具、家居用品等產(chǎn)品，擁有超過10000件庫存商品，每周有超過500件新產(chǎn)品，所有商品的折扣從10%到50%不等。

hibobi的整體定位是中高端市場，產(chǎn)品的定價集中在45-100人民幣之間，與patpat的售價區(qū)間基本相似。

雖然中東市場人均消費能力尚可，但是在其他新興市場該價位是否能被接受？據(jù)此，Molly根據(jù)similarweb查詢顯示，目前其獨立站hibobi.com的主要受訪用戶來自沙特阿拉伯、墨西哥、菲律賓等國家。

近三個月網(wǎng)站的月均訪問人次在30萬/uv,在沙特阿拉伯的育兒類目排名第四，近期排名略微下降，此前一直維持在前3名。

圖源：similarweb

流量來源59.99%來自自然訪問，25.2%來自搜索流量，10.7%來自社交流量，其中還有少量的外鏈、郵件營銷和未被充分利用的顯示廣告。其中付費流量占比73.41%，自然流量占比26.59%。

圖源：similarweb

根據(jù)semrush可發(fā)現(xiàn)，hibobi的自然搜索流量55%來自沙特阿拉伯，付費流量57%來自沙特阿拉伯，證明其目前的布局還是以該地區(qū)的市場為主。

圖源：semrush

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，沙特阿拉伯有著全球最高的社媒用戶增長率，因此hibobi要在中東的電商渠道站穩(wěn)腳跟，本地化的社交媒體營銷是必不可少的，而其能在海外社交媒體平臺具備一定的品牌影響力，與其在社媒中的有效運營割舍不開。

根據(jù)similarweb顯示，其社媒的主要流量渠道來自Facebook以及YouTube、Instagram，其中Facebook流量占比高達96.68%。

圖源：similarweb

從hibobi運營的社媒賬號數(shù)據(jù)看，F(xiàn)acebook的關(guān)注用戶為71.4w,Instagram的關(guān)注用戶為64.3w,從關(guān)注用戶看，二者的粉絲數(shù)據(jù)并無太大的差距，可能是由于引流方式的不同，造成了數(shù)據(jù)上的差異。