隨著歐美市場東南亞市場的競爭趨于激烈，大部分外貿(mào)人把市場開發(fā)的視線轉(zhuǎn)移到了其他市場上。其中，毗鄰美國的拉美市場，就是一個非常值得關(guān)注以及深挖的市場。我們找到了在拉美工作生活多年，并有13年當?shù)厥袌鲩_發(fā)經(jīng)驗的Paco老師分享關(guān)于拉美市場開發(fā)知識。
一、什么是拉美市場
拉美市場，簡單來說就是美國以南的美洲地區(qū)，共有至少33個國家和地區(qū)，主要語言除了巴西講葡萄牙語，其余國家講西班牙語，講英語和法國的互略不計。這些國家的經(jīng)濟文化政治包括人種相似度很高。
如果把拉美看作為一個區(qū)域，它的面積達到2200萬平方公里，居世界第一，GDP僅次于中國居世界第三，大客戶規(guī)模不亞于歐美市場。在Paco接觸過的巴西市場中，就有每周從中國采購2000萬汽配件的大客戶。
拉美資源豐富，但工業(yè)基礎(chǔ)差，跟中國經(jīng)濟互補，所以拉美所有國家的第一進口國不是中國就是美國，而美國主要是因為一些貿(mào)易互惠協(xié)定。與此對應(yīng)的是國內(nèi)大部分公司和業(yè)務(wù)員沒有拉美客戶，因為拉美客戶被少部分中國公司和業(yè)務(wù)員壟斷了。
這么大的經(jīng)濟體，如果公司和業(yè)務(wù)員還沒有成單的拉美客戶，那一定逃不開3大問題：語言障礙、商業(yè)習(xí)慣差異、決策思路。
里約熱內(nèi)盧（巴西）
二、語言溝通障礙
上面講了，拉美除了巴西講葡萄牙語，其他國家都講西班牙語，而且西葡語很相似。但國內(nèi)大部分外貿(mào)業(yè)務(wù)員不會西班牙語，而拉美人英語不好，所以雙方溝通時有很大障礙。慶幸的是外貿(mào)工作對于語言的要求相對不高，尤其對西語而言，基本沒有什么門檻。
比如告訴你一個單詞proveedor（供應(yīng)商）再加上產(chǎn)品的西語關(guān)鍵詞，簡單的搜索都有不少優(yōu)質(zhì)信息。所以，不要抱著把西語學(xué)好了再開發(fā)拉美市場這個念頭，也許你5年學(xué)得西語都有很有限，但這不意味著你就沒法用西語開發(fā)拉美，Paco的建議是邊學(xué)邊用，從產(chǎn)品關(guān)鍵詞到開發(fā)信、跟進郵件、展會對話及電話常用語等開始。
墨西哥城（墨西哥）
三、商業(yè)習(xí)慣差異
很多外貿(mào)人抱怨發(fā)了拉美客戶郵件他們不回復(fù)。拉美市場的確不像英美日法德這些國家來的效率高，商業(yè)素質(zhì)也參差不齊。
至于他們不回信的原因也有很多，比如現(xiàn)在不是采購季，或是出差或休假中，或是不感興趣等。也有業(yè)務(wù)員說有時上周還和一個拉美客戶談得好好的，但這周后就突然蒸發(fā)了也不回信，怎么辦？如果這就無法應(yīng)對了，那就是我們自己的業(yè)務(wù)習(xí)慣差了。Paco可以這么說，在我多年的外貿(mào)生涯中沒碰到過已經(jīng)聯(lián)系上的客戶會突然不回復(fù)，我談的客戶我隨時都可以跟他聯(lián)系上，不回郵件，我就Whatsapp問，再沒有消息我就打他手機或公司電話。所以，關(guān)于這個問題我從以下幾個方面說：
第一、關(guān)鍵時候他突然蒸發(fā)原因很多，當?shù)丶倨?，資金鏈有問題了，進出口政策變動如關(guān)稅提高，反傾銷調(diào)查等，還有匯率波動，客戶確定了其他供應(yīng)商等等。
第二、從應(yīng)對上說，還是和上面一樣，想辦法打電話或是看看他的Facebook有沒有蛛絲馬跡可循。
第三、從預(yù)防上說，還是跟客戶的溝通不夠，友情基礎(chǔ)沒打好，拉美人和歐美不同，有點像咱們中國人，先做朋友后生意的，所以要跟他們建立全方位的聯(lián)系，如：Facebook、Whatsapp上時不時聊聊天，感情基礎(chǔ)打得好的話，都能聯(lián)系上。
布宜諾斯艾利斯（阿根廷）
四、如何開發(fā)
很多公司領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)拉美方法一頭霧水，總說拉美市場不好開發(fā)。仔細一問，公司網(wǎng)站既沒有西葡語版，也沒有西葡語樣冊，更沒關(guān)注近3年拉美各國的匯率；不知道自己商品在拉美的價格，只知道冒冒失失去拉美參展燒錢，開發(fā)不順利就把一切歸咎于語言不通，拉美人太懶。
也不能把希望寄托于招聘一個能扭轉(zhuǎn)乾坤的西語銷售上，但后來發(fā)現(xiàn)收效甚微，轉(zhuǎn)了一圈回到原點后對這個市場無可奈何。外貿(mào)工作講究的是配合，業(yè)務(wù)員好不容易把客戶引過來了，客戶一看公司網(wǎng)站沒有西葡語或翻譯得亂七八糟就關(guān)掉網(wǎng)頁了，展會上客人一句precio沒有回復(fù)掉頭就走了。
所以，要做好拉美是個特殊的市場，Paco覺得在決策層面上至少應(yīng)該做到這些布局：
首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要了解本公司產(chǎn)品在拉美的銷售情況。
其次、認真翻譯網(wǎng)站、樣冊、Facebook和Youtube的西葡語版本，了解產(chǎn)品在西葡語的關(guān)鍵詞，行業(yè)詞。
再次，強化公司全體人員在外貿(mào)工作中應(yīng)用西葡語，比如用西葡語搜索客戶和高效回復(fù)詢盤，展會中跟拉美客戶交流等。對業(yè)務(wù)員開發(fā)拉美進展慢給予理解和幫助，可惜有些公司連國際電話費都不舍得投入，去拉美參展連名片的西語都不會說。
最后，把貿(mào)易程序簡化，不要固守最少起訂量一成不變，不要對任何客戶的樣品運輸費用都不減免，不要一聽說要認證就望而卻步，不要針對客戶的詢價只做利潤高和采購量大的。
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