在過(guò)去的五年里,亞馬遜一直在慢慢地涉足中東和北非地區(qū)。從歷史上看,中東和北非地區(qū)一直是其以外的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。與許多新興市場(chǎng)一樣,存在貨幣不穩(wěn)定、進(jìn)口關(guān)稅和稅收以及法規(guī)、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和物流問(wèn)題等障礙。
盡管亞馬遜尚未完全破譯當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),但成功地將中東和北非地區(qū)添加到其盈利市場(chǎng)名單中肯定會(huì)推動(dòng)更多的增長(zhǎng),并為在其他新興市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。
在亞馬遜在更多的中東、北非地區(qū)和撒哈拉以南非洲地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)之前,這可能會(huì)成為一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。
中東和北非地區(qū)對(duì)亞馬遜很有意義,亞馬遜對(duì)中東和北非地區(qū)也很有意義。一方面,它不能忽略撒哈拉以南的15億消費(fèi)者。此外,還有一些因素,例如高移動(dòng)普及率、充滿活力的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)以及年輕且快速增長(zhǎng)的人口。
亞馬遜收購(gòu)Souq的那一年,正是中東北非電子商務(wù)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到83億美元的同一年,這絕非巧合。從那時(shí)起,該地區(qū)的電子商務(wù)年均增長(zhǎng)率達(dá)到25%,高于全球平均水平。
如此高的增長(zhǎng)率可以歸功于Souq以及另一個(gè)在埃及有歷史的本地電子商務(wù)平臺(tái)Jumia奠定的基礎(chǔ)。
Jumia和Souq本質(zhì)上都是亞馬遜的模仿者。他們復(fù)制了亞馬遜所做的事情,并進(jìn)行了更適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的本地化,例如現(xiàn)金支付。
如果它確實(shí)打算在整個(gè)非洲大陸開(kāi)拓更多市場(chǎng),埃及將為亞馬遜提供一個(gè)很好的訓(xùn)練場(chǎng)。雖然埃及確實(shí)擁有更強(qiáng)大的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),但它也面臨著許多相同的挑戰(zhàn)。例如埃及鎊容易波動(dòng),當(dāng)?shù)厝狈︵]政編碼,物流可能很困難,關(guān)稅和監(jiān)管框架可能難以駕馭。
假設(shè)亞馬遜能夠利用其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),它在埃及學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將在其擴(kuò)張時(shí)對(duì)其大有裨益。這家跨國(guó)公司很可能已經(jīng)在關(guān)注中東和北非和撒哈拉以南非洲的大市場(chǎng)。
亞馬遜也會(huì)明智地提高生產(chǎn)力。它擁有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ),雖然必須適應(yīng)新興市場(chǎng)的特性,但不可避免地是,使用這些系統(tǒng)會(huì)變得更加高效,訪問(wèn)亞馬遜的基礎(chǔ)設(shè)施將幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)增加銷售額。整體基礎(chǔ)設(shè)施和效率的這些改進(jìn)也可能會(huì)改變中東和北非地區(qū)的購(gòu)買模式。
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