為何HBO Max重新與Amazon Prime合作，是怕遇到“Netflix障礙”嗎？

流媒體產(chǎn)業(yè)還因疫情水漲船高的一年前，為了搶更高市場(chǎng)占有率，原本與亞馬遜合作訂閱的HBO Max從Amazon Prime脫離。但今年開(kāi)始，疫情紅利開(kāi)始減退，影音流媒體龍頭Netflix首當(dāng)其沖，人數(shù)下滑甚至訂閱戶倒退百萬(wàn)，面臨史上最大流失潮。這時(shí)傳出消息，HBO Max與Amazon Prime重新坐上談判桌，打算重新合作。

HBO被AT&T收購(gòu)前，主要采大量合作模式──與亞馬遜、蘋果、Hulu等服務(wù)拆帳并提供專屬內(nèi)容，只要訂閱上述服務(wù)，就能看HBO內(nèi)容。這其實(shí)較偏向有線電視模式，提供內(nèi)容并拆帳，利用有大量用戶的平臺(tái)拆帳賺錢。

但AT&T接管HBO后，將子公司華納兄弟內(nèi)容丟到HBO流媒體服務(wù)，打算創(chuàng)建有更多獨(dú)占內(nèi)容的流媒體影音服務(wù)HBO Max，并打造成Netflix、Disney等的競(jìng)爭(zhēng)者。切斷與亞馬遜合作瞬間使HBO Max減少500萬(wàn)用戶，不過(guò)AT&T認(rèn)為這可能是必要措施──為了將HBO Max一口氣推向訂閱制高峰。

Netflix下滑讓其他流媒體服務(wù)警戒升高

但很明顯，Netflix今年下滑危機(jī)，的確嚴(yán)重打擊其他流媒體服務(wù)的信心。據(jù)研究，Netfllix是所有流媒體服務(wù)觀看時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)（代表有最多用戶喜歡的內(nèi)容），相比之下，其他流媒體雖各有流量明星，但總觀看時(shí)長(zhǎng)卻遠(yuǎn)不如Netflix，對(duì)其他流媒體影音也是大警訊。

Discovery買下華納兄弟成為新合資公司后，股價(jià)下跌超過(guò)40%，除了受經(jīng)濟(jì)衰退影響，投資人很明顯也對(duì)流媒體影音未來(lái)感到恐懼。

HBO Max與亞馬遜Prime Video體驗(yàn)都被用戶批評(píng)抱怨，除了老舊接口、難用搜索系統(tǒng)，HBO Max大部分內(nèi)容還不支持4K──這在如今4K電視當(dāng)?shù)缼缀蹩烧f(shuō)是致命的缺點(diǎn)。換句話說(shuō)，既然這些問(wèn)題短期難解決，那現(xiàn)在增加用戶、賺現(xiàn)金對(duì)新華納兄弟探索公司來(lái)說(shuō)，是一條非走不可的路。

近日在印度，亞馬遜與“華納兄弟探索”公司簽署新內(nèi)容協(xié)議──授權(quán)HBO Max專屬內(nèi)容，印度Prime Video用戶可看《和平使者》、《欲望城市》新篇章、《花邊教主》等HBO Max劇集。相比簽署拆帳協(xié)議，授權(quán)可先拿到授權(quán)費(fèi)，以目前尚處于流媒體戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的印度來(lái)看，對(duì)收購(gòu)華納后欠現(xiàn)金的母公司，無(wú)疑是比流媒體共同訂閱更劃算的生意。

HBO Max策略改變

以全球性為目標(biāo)、訂閱用戶超過(guò)3,000萬(wàn)的流媒體服務(wù)看，現(xiàn)在光靠訂閱制就能盈利僅Netflix。想砸錢沖出能獲利用戶數(shù)，對(duì)迪士尼等公司來(lái)說(shuō)，都是不小的負(fù)擔(dān)。

“華納兄弟探索”除了要解決公司燒出來(lái)的錢坑，還需盡快獲利、解決散落全球的授權(quán)問(wèn)題──以往HBO各大劇集全球四處授權(quán)，也影響訂閱數(shù)與獲利?，F(xiàn)在華納兄弟探索很可能會(huì)直接放棄Disney那樣直沖訂閱數(shù)，重新回到與Amazon Prime、Hulu等公司的合作模式，利用授權(quán)或是協(xié)同訂閱，用原有優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)入集成圈創(chuàng)造更多營(yíng)收，而非燒錢妄想獨(dú)占。

畢竟探索公司比其他跑在前方的流媒體公司現(xiàn)金流更不足，但和砸錢提升流媒體用戶相比，選擇合作直接拿到現(xiàn)金更實(shí)際──畢竟HBO仍有對(duì)手難望其項(xiàng)背的優(yōu)勢(shì)劇集。

（首圖來(lái)源：shutterstock）