退市邊緣的聚美,心有不甘的陳歐

來源:電商在線
作者:祝穎麗
時間:2020-01-14
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一個企業(yè)退市是綜合考慮的決定,但其中一個關鍵因素在第一次私有化要約時就已提出,陳歐曾發(fā)表公開信稱,“私有化有利于公司在轉型期更靈活……而不用被股價和財報分散精力?!?/span>

本篇文章轉載自公眾號:電商在線(ID:dianshangmj)作者:祝穎麗

2016年2月17日晚,聚美優(yōu)品宣布收到來自公司CEO陳歐、聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森、以及紅杉資本等遞交的私有化要約,準備以每份ADS(美股存托憑證)7美元的價格進行私有化。

消息傳出,中小股東一片嘩然,怒稱陳歐為“陳七塊”,在這些小股東維權和狀告之下,聚美優(yōu)品在2017年11月,宣稱多元化戰(zhàn)略初見成效,撤回私有化要約。

時隔近4年,聚美優(yōu)品再次傳出將被“私有化”的消息。

2020年1月11日,聚美優(yōu)品宣布收到了陳歐為代表的私有化要約,這一次的價格是每ADS(美國存托股份)20美元。

相較以往,反對的聲音少了許多,一旦成交,意味著聚美優(yōu)品將從美股退市。

一個企業(yè)退市是綜合考慮的決定,但其中一個關鍵因素在第一次私有化要約時就已提出,陳歐曾發(fā)表公開信稱,“私有化有利于公司在轉型期更靈活……而不用被股價和財報分散精力。”

陳歐還覺得,私有化后能給公司的同事們帶來更好的回報,經(jīng)過私有化再次進入創(chuàng)業(yè)的過程,讓更多人獲得財務回報。

這真的是一步好棋嗎?花了4年時間折騰,曾站在聚光燈下的陳歐依舊想“為自己代言”。

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聚美優(yōu)品錯在哪?


要知道,私有化是聚美優(yōu)品不得已的選擇。

截止2020年1月13日,聚美優(yōu)品的股價(10股合1股之后)只有17.43美元,市值2.07億美元。對比剛上市,最高近57.8億的市值,蒸發(fā)了96%以上。

2016年第一次提出私有化的時候,聚美的股價就已經(jīng)江河日下,私有化之前只有6.4美元。

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有股民甚至懷疑,這是資本層面的操作,想要低價回收他們的股票,畢竟IPO的發(fā)行價都有22美元。

事實證明,不僅是資本市場形勢不樂觀,聚美優(yōu)品本身也在一次又一次的危機中,走上了“末路”。

聚美優(yōu)品成立于2010年,彼時中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第二次躍遷,今日頭條、美團、滴滴等TMD的小巨頭格局尚未形成,聚美借著電商的快速發(fā)展和創(chuàng)始人別出心裁的自我營銷,2014年5月16日,聚美優(yōu)品在美上市,31歲的陳歐成了這個交易所222年歷史上最年輕的CEO。

聚美優(yōu)品的定位在互聯(lián)網(wǎng)上賣化妝品,那會兒還沒李佳琦什么事兒,在微博上擁有4000多萬粉絲的陳歐也被稱為男人帶貨的鼻祖。女人的錢看起來很容易賺,成立之后兩年,聚美就開始盈利,并且從2012年Q3季度到2015年Q2季度,連續(xù)13個季度保持盈利。

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但上市之后的聚美優(yōu)品很快碰了壁。

2014年7月,祎鵬恒業(yè)等第三方商家被集中曝出售假,事態(tài)不斷發(fā)酵導致股價連續(xù)四個月下跌。

《中國企業(yè)家雜志》曾采訪聚美優(yōu)品的老員工們,他們認為“那時聚美優(yōu)品剛上市,創(chuàng)始人又如此高調,任何情緒宣泄和質疑都會被無限放大?!?/span>

消費者把所有對假貨的憤怒集中發(fā)泄聚美優(yōu)品上,逼得陳歐宣布砍掉所有第三方平臺業(yè)務,只做自營。當時平臺上有超過一半的成交額來自第三方平臺完成,這一決定導致聚美優(yōu)品少了一半交易額,而且傭金收入也直降為零。

到了2015年,大環(huán)境也對垂直電商不利,童裝電商“綠盒子”、運動鞋服電商“酷運動”、十幾家生鮮電商在這一年全部倒閉。

聚美優(yōu)品情況也好不到哪里去, 2015年,聚美優(yōu)品開始在跨境上發(fā)力,啟動“極速免稅店”,想通過直采消除假貨的標簽,這一度貢獻了將近一半的收入,但是成本提升,利潤大幅降低。

2015年Q2財報顯示,這一季度總營收3.08億美元,同比幾乎翻倍,但凈利潤僅增長11%。財報發(fā)布后,聚美優(yōu)品的股價開始了跌跌不休,到8月份已經(jīng)不足10美元。

情況進一步惡化,隨著進口商品新稅制的實施,聚美優(yōu)品全球直采的成本大幅上漲,整體的訂單量直接下降了60%。

用戶開始逃離,2016年至2018年,聚美優(yōu)品的活躍客戶數(shù)分別為1540萬、1510萬、1070萬;訂單量則由2017年的6350萬銳減至2018年的3800萬。

業(yè)績跳水,利潤下滑,股價狂跌,聚美優(yōu)品再也回不去了。2019年,易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)絡零售B2C市場季度監(jiān)測報告2018年第4季度》顯示,聚美優(yōu)品的市場份額目前只有0.1%。

“不務正業(yè)”的4年

電商的主賽道看似沒機會了,但陳歐依然有他的驕傲。兩次私有化要約的中間,間隔了4年。

這4年里,陳歐開始“不務正業(yè)”,到處“看牌”,看看今天市場上的人都在干些什么,做影視劇,顏值貸,投無人機,空氣凈化器,他自己稱之為“多元化戰(zhàn)略”。

其中,最成功的一筆當屬對共享充電寶的投資。

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2017年,聚美優(yōu)品收購了深圳街電科技,陳歐出任街電董事長。5月,王思聰在朋友圈立下flag,說共享充電寶能成,他吃翔,陳歐借勢轉發(fā)傳播,做了一波宣傳。

到2018年,活下來的共享充電寶皆實現(xiàn)了盈利,并且隨著漲價,利潤不斷上漲。陳歐的這筆投資給聚美帶來了不錯的現(xiàn)金流,有聚美優(yōu)品內部人士表示,街電項目的投資收益遠遠高于電商業(yè)務。

除了街電,聚美優(yōu)品還投資了中國母嬰第一股的“寶寶樹”。寶寶樹2018年末上市,也給陳歐帶來超過10個億的收益。

正如陳歐2017年11月收回要約所說,聚美優(yōu)品多元化戰(zhàn)略正初見成效,截至2018年12月31日,由于寶寶樹、街電的收益,公司所持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資共23.5億元人民幣,現(xiàn)金流可觀。

聚美優(yōu)品的2018年財報還顯示,以街電為代表的“新業(yè)務”,已經(jīng)達到了9.3億元人民幣的營收,占比從2017年3.1%增長至21.7%。

除了這些顯性的已經(jīng)賺錢的新業(yè)務,陳歐還在短視頻領域發(fā)力,推出了一個“刷視頻,賺現(xiàn)金”的刷寶APP。

今年4月刷寶首次上線,隨后下架近4個月,9月底重新上線。目前,刷寶在蘋果應用商店的免費總榜中,曾一度沖到第2位,目前已經(jīng)有上億的用戶。

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刷寶結合了抖音、小紅書、趣頭條的模式,不僅有短視頻推薦流,還有種草社區(qū),還能刷視頻賺錢。

正是通過直接的撒錢,刷寶獲得了一定的用戶量。不過使用過的人表示,套路太多,羊毛難薅,“一開始賺錢的元寶10000可以兌換一元現(xiàn)金,可以提現(xiàn)。但后來就顯示需要個人綁銀行卡等信息,且綁定后需連續(xù)20天登錄,才可以獲得一次10元提現(xiàn)機會?!?/span>

「電商在線」查詢企查查,發(fā)現(xiàn)陳歐控股以及關聯(lián)的公司多達21家,業(yè)務涵蓋母嬰、短視頻、科技服務、影視傳媒、咖啡茶飲、共享充電寶等多個領域,其中共享充電寶、短視頻、母嬰都是當下火熱的行業(yè),也為聚美優(yōu)品帶來了利潤和曝光度。

相比之前陳歐在聚美下跌后,換的N條賽道,比如進軍智能家居,還投資無人機,成立影視公司拍電視,顯然現(xiàn)在的陳歐更聚焦業(yè)務。

陳歐還有機會嗎?

“哪怕遍體鱗傷,也要活得漂亮。我是陳歐,我為自己代言?!?/span>

2012年,一則一分多鐘的廣告,把陳歐捧成了網(wǎng)紅,如今他的微博粉絲數(shù)有4264萬人,與王思聰4283萬持平,遠高于羅永浩的1640萬。

若與后二者相比,陳歐遠算不得失敗的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)家。2017年,陳歐在訪談中說,BAT加起來1萬億,他再牛,也很難用同樣的模式顛覆,只能用尋找全新的方式,“我還是個很驕傲的人,也是一個不服輸、很想去贏的人,保持斗志往前走,不會輕易認慫。

陳歐的履歷的確有驕傲和不服輸?shù)馁Y本。

他從小就是學霸,小學畢業(yè)就跳級到初二,16歲時就拿到了新加坡南洋理工大學的全額獎。大學期間,他玩魔獸進了新加坡前三,又借此做了個游戲平臺GG,雖然最后以失敗告終,但也套現(xiàn)了70萬美金。

2007年,他考上了斯坦福大學MBA,讀書期間認識了真格基金的徐小平。回國創(chuàng)業(yè)后,成立聚美,拿到了18萬美元的投資,并在4年上市,成紐交所220年歷史最年輕CEO。微信圖片_20200114105809.jpg

算上后來聚美優(yōu)品失敗和街電、寶寶樹投資的成功,陳歐還沒有錯到一塌糊涂。

有人認為,陳歐在聚美優(yōu)品上的失敗在于,太過于高調,如今,他在微博上已經(jīng)變得沉默許多,只在元旦的時候發(fā)過一句“新年快樂!新的10年肯定會更好的,對吧?”

徐小平曾給過他建議是,把業(yè)績做起來,公司才會有更多選擇。聚美優(yōu)品的員工透露,如今陳歐潛心做業(yè)務,是期待著有一天能重新“殺回來”。

陳歐一直在說,聚美優(yōu)品的股價被低估了,此次退市,一來能緩解因為上市所帶來的各項費用,也能尋求融資,并且還能重新獲得A股上市的機會,算是戰(zhàn)略調整的重要一步。

2016年,陳歐說,“新的一年,戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,希望大家和我一起火力全開,無限期待聚美新的業(yè)務線展露鋒芒?!?/span>

如今他不再高調發(fā)聲,但這個希望或許對他們來說,也適合2020年。


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