過(guò)來(lái)人分享：游戲開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)需要注意的五件事

前不久，國(guó)外游戲發(fā)行商Fundamentally Games聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官Ella Romanos在英文游戲行業(yè)媒體GameIndustry.biz發(fā)表文章，分享了游戲開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)需要考慮的5點(diǎn)注意事項(xiàng)。GameRes對(duì)文章內(nèi)容進(jìn)行了編譯整理。

創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)辦一家游戲公司尤其困難。無(wú)論創(chuàng)始人剛剛從大學(xué)畢業(yè)，亦或是資深從業(yè)者，他們往往缺少商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。某些創(chuàng)業(yè)者可能曾經(jīng)制作游戲、積累了些人脈，但也有人從未開(kāi)發(fā)過(guò)任何商業(yè)化游戲——從他們踏出創(chuàng)辦公司的第一步開(kāi)始，就已經(jīng)走向了未知領(lǐng)域。在很多時(shí)候，游戲創(chuàng)業(yè)者必須邊做邊學(xué)，從同行、合作伙伴和投資方那里學(xué)習(xí)。

過(guò)去的十四年里，筆者創(chuàng)辦了三家游戲公司，而在本文中，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與大家聊一聊創(chuàng)辦游戲公司的5點(diǎn)重要注意事項(xiàng)。

#1 確保與聯(lián)合創(chuàng)始人擁有相同的愿景

每位創(chuàng)業(yè)者都有創(chuàng)辦公司的理由，以及自己想要實(shí)現(xiàn)的愿景。提煉愿景并與創(chuàng)業(yè)伙伴分享可能是個(gè)挑戰(zhàn)，但確保所有聯(lián)合創(chuàng)始人愿景一致，并清楚地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者至關(guān)重要。為此，你們首先應(yīng)當(dāng)討論：究竟應(yīng)該怎樣界定成功？

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)同樣重要。個(gè)人目標(biāo)對(duì)你自己和創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)說(shuō)都有著重要意義，因?yàn)槟切┠繕?biāo)在未來(lái)將會(huì)不可避免地影響到他們。舉個(gè)例子，如果你的個(gè)人目標(biāo)是成為全世界最優(yōu)秀的游戲設(shè)計(jì)師，聯(lián)合創(chuàng)始人的個(gè)人目標(biāo)卻是發(fā)家致富，由于個(gè)人目標(biāo)不一致，你們制定決策的思路很可能完全不同。如果你們不相互理解，缺乏公開(kāi)、透明的溝通，那么久而久之，公司內(nèi)部將有可能出現(xiàn)沖突。

為了避免遇到這種問(wèn)題，筆者建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每位聯(lián)合創(chuàng)始人都寫(xiě)下他們?cè)鯓釉谏虡I(yè)、創(chuàng)作和個(gè)人層面定義成功，之后你們可以比較筆記、討論要點(diǎn)，并最終就應(yīng)當(dāng)如何在商業(yè)、創(chuàng)業(yè)和個(gè)人層面衡量公司是否成功達(dá)成共識(shí)。需要注意的是，衡量公司成功與否的標(biāo)準(zhǔn)必須落到實(shí)處，例如，“賺夠支付房租的錢(qián)”就不如“每年賺至少10萬(wàn)英鎊”。

#2 確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好

你愿意讓公司冒多大風(fēng)險(xiǎn)？這是聯(lián)合創(chuàng)始人需要思考的另一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楣镜娘L(fēng)險(xiǎn)也意味著他們的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。如果一位聯(lián)合創(chuàng)始人承擔(dān)了巨大風(fēng)險(xiǎn)，但公司卻遭遇失敗，那么他可能會(huì)沒(méi)有足夠的儲(chǔ)蓄養(yǎng)家糊口……不過(guò)，為了獲得潛在的長(zhǎng)期收益，他們也許愿意冒險(xiǎn)。

但風(fēng)險(xiǎn)偏好并非一層不變。在人生的不同階段，創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受度會(huì)發(fā)生巨大變化。如果幾位聯(lián)合創(chuàng)始人剛剛大學(xué)畢業(yè)，不用養(yǎng)家糊口，父母還提供經(jīng)濟(jì)支持，那么他們很可能愿意冒險(xiǎn)。作為比較，若創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)結(jié)婚生子，還背負(fù)著房貸車(chē)貸，就需要更慎重地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題了。

在創(chuàng)辦一家公司前，你應(yīng)當(dāng)與創(chuàng)業(yè)伙伴坦誠(chéng)交流各自的個(gè)人情況，并在此基礎(chǔ)上制定商業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)。隨著時(shí)間推移，你們需要保持溝通，這很關(guān)鍵。你們可以討論各種話題，例如心理健康、壓力等，從而建立一種融洽的關(guān)系。

#3 管理現(xiàn)金流

對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流非常重要，你可能時(shí)刻都會(huì)想著銀行賬戶里還有多少錢(qián)，以及現(xiàn)有資金還能支撐工作室運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月……聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)非常清楚這些問(wèn)題的答案，而它們也是團(tuán)隊(duì)制定決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但作為一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你們也許非常忙碌，很可能不愿意將本可以用于制作游戲的時(shí)間都花在關(guān)注現(xiàn)金流上，因此，如果你擁有一項(xiàng)全面、可靠的現(xiàn)金流管理流程，將有助于節(jié)約時(shí)間成本。

那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)怎樣設(shè)置這類流程呢？

你可以從一開(kāi)始就使用像Xero這樣的軟件來(lái)管理收入和支出。如果你請(qǐng)得起一名記賬員，這種投資是值得——但如果沒(méi)那么多錢(qián)，你也可以自己接受會(huì)計(jì)方面的基本培訓(xùn)，網(wǎng)上的某些課程相當(dāng)便宜。

現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的益處體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

·這套系統(tǒng)能夠讓你清楚地看到，團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候會(huì)將錢(qián)花光；

·你可以預(yù)估未來(lái)數(shù)據(jù)，并與迄今為止的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)；

·你可以輕松地更新(至少每個(gè)月一次)，并信任系統(tǒng)提供的信息；

·你還可以模擬各種場(chǎng)景，例如如果團(tuán)隊(duì)雇傭一名新美術(shù)，資金消耗會(huì)受到怎樣的影響。

當(dāng)我們創(chuàng)辦Fundamentally Games時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金流管理軟件Float。你可以將Xero軟件的數(shù)據(jù)導(dǎo)入Float，進(jìn)行可視化操作，一目了然地了解公司的現(xiàn)金流狀況。另外，這款軟件還擁有一個(gè)非常不錯(cuò)的場(chǎng)景建模工具。

#4 將挫折視為挑戰(zhàn)

作為一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，你需要不斷應(yīng)對(duì)與資金、項(xiàng)目、客戶、HR、合作伙伴等相關(guān)的各種問(wèn)題，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感。尤其是當(dāng)你向投資人、發(fā)行商或客戶展示某個(gè)項(xiàng)目策劃案(或?qū)で筚Y金)，但對(duì)方卻對(duì)你沒(méi)有信心時(shí)，你很可能特別沮喪。

如果遇到這種情況，你絕對(duì)不能對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)失去信心，而是將應(yīng)當(dāng)勇敢面對(duì)，將挫折視為挑戰(zhàn)，并努力去克服。唯有如此，你才有機(jī)會(huì)贏得成功。

#5 放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

大部分公司創(chuàng)始人都將制作偉大的游戲視為目標(biāo)，但一支團(tuán)隊(duì)在剛剛組建的時(shí)候往往缺少經(jīng)驗(yàn)、資源和資金，所以最好不要盲目冒進(jìn)，試圖立即著手開(kāi)發(fā)自己夢(mèng)想中的游戲……你需要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)積累資源和經(jīng)驗(yàn)，等到各方面條件成熟時(shí)再這樣做。

原譯文https://www.gamesindustry.biz/articles/2021-11-22-tips-for-game-dev-start-ups