營(yíng)銷(xiāo)為什么選擇社交紅人合作?
在經(jīng)歷了線(xiàn)上線(xiàn)下品牌主的飽和式廣告轟炸之后,傳統(tǒng)廣告形式對(duì)消費(fèi)決策的影響力越發(fā)微弱,影響消費(fèi)決策的首要因素變?yōu)椤芭笥训耐扑]”——91%的消費(fèi)者將朋友推薦的產(chǎn)品作為購(gòu)買(mǎi)時(shí)的首選。
由可信賴(lài)的信息來(lái)源獲得的信息,對(duì)消費(fèi)者行為的影響大過(guò)其他任何營(yíng)銷(xiāo)形式。品牌方如何獲得信賴(lài)?把自己變成消費(fèi)者的朋友,或讓消費(fèi)者更信賴(lài)的人推薦自己。
未來(lái)5年海外紅人市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何?
Google Trends預(yù)測(cè),到2020年社媒紅人(Influencer Marketing)市場(chǎng)會(huì)達(dá)到50至100億美元。
從2015年起,很多品牌開(kāi)始注意到紅人營(yíng)銷(xiāo)的巨大價(jià)值,紅人營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為補(bǔ)充甚至替代其它營(yíng)銷(xiāo)渠道的后起之秀。由于電視、報(bào)紙等線(xiàn)下渠道快速衰退,線(xiàn)上渠道成為無(wú)可爭(zhēng)議的主流傳媒。但近幾年各種廣告屏蔽功能在海外主流渠道上陸續(xù)出現(xiàn),線(xiàn)上推廣增長(zhǎng)滯后,互聯(lián)網(wǎng)新人紅利在發(fā)達(dá)地區(qū)消失,社交媒體平臺(tái)成為了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的新寵。借助Facebook、Instagram、YouTube上的無(wú)數(shù)紅人和自媒體頻道,品牌營(yíng)銷(xiāo)工具有了快速的拓展。
在這個(gè)過(guò)程中,一些紅人脫穎而出:
德國(guó)專(zhuān)業(yè)沖浪手Sebastian成為奔馳品牌代言人,為奔馳品牌賺取大量年輕粉絲。
品牌的紅人合作不一定都采用代言的“重模式”,和紅人合作一檔節(jié)目、或贊助一次試用,這樣靈活的合作模式在節(jié)約了推廣經(jīng)費(fèi)的同時(shí)還能給品牌主帶來(lái)高額的曝光。
海外紅人的生態(tài)情況如何?
海外紅人的供應(yīng)鏈尚處于發(fā)展階段,大體可分為三個(gè)部分:影響力評(píng)測(cè)、KOL代理、廣大的個(gè)人KOL群體。
網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)影響力測(cè)量平臺(tái): Klout, Kler, PeerIndex, Followerwonk等,他們提供KOL影響力的評(píng)測(cè),幫助用戶(hù)提升自己社媒的影響力;
KOL代理又可以分為四類(lèi):KOL經(jīng)濟(jì)公司、KOL營(yíng)銷(xiāo)代理、MCN、KOL交易平臺(tái),關(guān)于這個(gè)部分最為復(fù)雜,在下文中展開(kāi)來(lái)說(shuō)說(shuō)。
獨(dú)立的KOL:他們或者是粉絲量較大的普通用戶(hù),或者是專(zhuān)門(mén)做紅人經(jīng)濟(jì)的工作室或小團(tuán)體,組織松散合作模式多變,要合作往往要一對(duì)一的溝通,執(zhí)行過(guò)程也需要全程管理,所以很多營(yíng)銷(xiāo)公司都不喜歡碰這塊“硬骨頭”。
對(duì)于品牌主和營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō),最適合的合作對(duì)象就是KOL代理。所以接下來(lái)我們展開(kāi)看看合作代理的情況:
1. MCN
首先來(lái)說(shuō)說(shuō) MCN(Multi-Channel Network):多頻道網(wǎng)絡(luò)是與多個(gè) YouTube 頻道具有聯(lián)屬關(guān)系的第三方服務(wù)商,可提供受眾群體拓展、內(nèi)容編排、創(chuàng)作者協(xié)作、數(shù)字版權(quán)管理、獲利和/或銷(xiāo)售等服務(wù)。直觀的理解,就是平臺(tái)方和眾多個(gè)體創(chuàng)作者之間的中間層,對(duì)接二者之間的需求。
MCN的流量?jī)?yōu)化價(jià)值:深刻理解平臺(tái)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的MCN,有十多個(gè)不同的渠道在Youtube上獲取流量。如:結(jié)合目標(biāo)人群特點(diǎn)進(jìn)行搜索的SEO優(yōu)化、在旗下多個(gè)節(jié)目間利用annotations進(jìn)行流量流轉(zhuǎn),進(jìn)行廣告投放等。
MCN能夠從平臺(tái)獲取更高的CPM,在Youtube之外還可以幫助創(chuàng)作者承接廣告、短劇、商業(yè)活動(dòng)等。
MCN的引領(lǐng)者:
2.KOL經(jīng)濟(jì)公司 & KOL代理
這些公司數(shù)量龐大,根據(jù)不同的合作模式、合作地域,往往要選取多個(gè)Agency合作執(zhí)行一個(gè)case。
3.KOL合作平臺(tái) (Influence Marketing Technology platform)
通過(guò)KOL平臺(tái)與社媒紅人建立合作關(guān)系是目前最便捷穩(wěn)妥的合作方式。KOL平臺(tái)將營(yíng)銷(xiāo)需求方與眾多的KOL聯(lián)系到一起,你可以把它想象成以紅人為渠道的DSP——根據(jù)自身需求篩選適合的KOL,通過(guò)平臺(tái)的保障機(jī)制成單,再利用平臺(tái)監(jiān)控各KOL的執(zhí)行情況。
當(dāng)然,現(xiàn)有的KOL平臺(tái)大多是近年發(fā)展起來(lái)的,質(zhì)量難免參差不齊,付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,有些平臺(tái)甚至無(wú)法在成交后跟蹤效果。對(duì)平臺(tái)的選擇取決于投放的區(qū)域、KOL的類(lèi)型、以及你能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平等,歡迎與我一起探討交流。
大多數(shù)平臺(tái)具備以下的功能:
典型的合作流程則是這樣:
如何對(duì)一個(gè)KOL平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估?主要取決于幾個(gè)維度
效果評(píng)估維度:該工具如何評(píng)估效果?/評(píng)估報(bào)告的形式?/平臺(tái)自動(dòng)展示還是手動(dòng)制作?
效果監(jiān)控:是否可實(shí)時(shí)進(jìn)行合作項(xiàng)目的效果監(jiān)控和內(nèi)容表現(xiàn)?
受眾定位策略:使品牌和KOL進(jìn)行匹配的策略或者流程?/篩選維度?
是否提供KOL合作項(xiàng)目的管理功能?
是否有KOL的合作參考價(jià)格?
是否擁有KOL的受眾的人群數(shù)據(jù)分析?