SheIn（希音）和安克創(chuàng)新，又被放在一起對比了。
畢竟，它們是“中國跨境電商的兩極”，被比較，也是自然之事。
近期， SheIn估值傳已達(dá)3000億，并馬上要上市（IPO）。隨后，SheIn進(jìn)行了否認(rèn)。
“雖然SheIn不承認(rèn)其這一估值，但最保守也達(dá)到了1000億人民幣以上了。據(jù)傳去年輪融資時，就按150億美元來算的。如果參照SheIn去年和今年第一季度的迅猛表現(xiàn)，現(xiàn)在估值增長到2000-3000億，也會被很多投資人接受的，”一位資深跨境電商投資人告訴億觀先生。
相比之下，作為跨境電商另一極的安克要“慘淡很多”，目前總市值在615.2億左右徘徊（東方財富6月8日數(shù)據(jù)）。
兩者差了2000多億。
當(dāng)然，SheIn的是估值，安克的是上市股價總值，嚴(yán)格意義上講，不能相提并論。
不過，兩者之間在營收總額、行業(yè)護(hù)城河等方面，確實出現(xiàn)了很大的差異，引起業(yè)內(nèi)的廣泛討論，并對它們的價值進(jìn)行重新評估。
2020年，安克終于踏入“百億級俱樂部”（93.5億 ），而這一成績，SheIn已經(jīng)在兩年前就已實現(xiàn)了。
如今，SheIn的營收已達(dá)600多億（100億美元），已將安克遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，足足相差6倍之多。
一直“低調(diào)做人”的SheIn，終于大到了藏不住自己了，讓聚光燈一下子投到了身上：
1.獨(dú)立站流量排名第一（時尚與服飾分類，偶有波動），超過了Nike、Lululemon和Adidas等大品牌；
2.App 單日下載量一度超過亞馬遜，日活用戶（DAU）在全球Top 10快時尚App中占了50%，將優(yōu)衣庫、Zara、H&M 、Zaful 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。
3.在《2021年BrandZ報告》中，Shein在中國全球品牌年度指數(shù)中排在第11位，比騰訊、安克、大疆的排名更高。
Apptopia 4.19-4.21 全球頭部快時尚品牌日活
SheIn已是一座聳立云霄的高峰。
它的迅速崛起，引起眾多業(yè)內(nèi)人士的慨嘆。
一位從事跨境電商10余年的深圳朋友告訴億觀先生，SheIn創(chuàng)始人許仰天，這樣的一位二本院校的畢業(yè)生，“秒殺”了眾多北大（如跨境通創(chuàng)始人徐佳東）、常春藤名校畢業(yè)生（安克創(chuàng)始人陽萌），真是充滿傳奇色彩。
確實，許仰天的起點(diǎn)，要比深圳眾多一線跨境電商企業(yè)的創(chuàng)始人更低。
尤其是與安克創(chuàng)始人陽萌，差異最大。
許仰天與陽萌，同為80后，相差僅2歲，但兩個人成長經(jīng)歷迥異。
許仰天出身窮苦，小時候經(jīng)常“饅頭泡醬油”，高三開始一邊讀書一邊打工，最后上了一個二本普通大學(xué)。
網(wǎng)傳的許仰天照片
圖源：Not Boring和Matthew Brennan
陽萌從小就是個“學(xué)霸”，一切順風(fēng)順?biāo)咧幸詢?yōu)異的成績考入北大計算機(jī)系，然后在美國公立常春藤名校拿下計算碩士學(xué)位。
許仰天的第一份公司是南京一家外貿(mào)公司的普通SEO專員，陽萌畢業(yè)不久就被谷歌錄用，從事搜索算法相關(guān)的工作。
當(dāng)然，學(xué)歷、起始工作單位與創(chuàng)業(yè)成就，不是正相關(guān)的。
但許仰天的創(chuàng)始團(tuán)隊，也比陽萌的創(chuàng)始團(tuán)隊要“草根”很多。
當(dāng)許仰天團(tuán)隊在批發(fā)市場拿貨、不改圖片就上架銷售時，陽萌的團(tuán)隊已經(jīng)開始研發(fā)自己的產(chǎn)品了。
2012年，陽萌團(tuán)隊研發(fā)了一款小芯片，裝到充電器里，實現(xiàn)了安卓、蘋果系統(tǒng)雙兼容的快速充電功能；2014年，陽萌團(tuán)隊又研發(fā)出了一款口紅形狀的移動電源，有顏值又便攜，成為首款銷量超100萬的爆款產(chǎn)品。
在隨后幾年里，又做出了氮化鎵PD快充（首創(chuàng)）、無損耳機(jī)等高度創(chuàng)新的產(chǎn)品。
相比之下，差不多同一時期的許仰天團(tuán)隊，還有一些“懵”。
雖然SheIn現(xiàn)在的供應(yīng)鏈強(qiáng)大到令人咂舌，但許仰天剛起步時，只是普通的婚紗、服裝賣家中的一個，沒有自己的供應(yīng)鏈。
看什么好賣就賣什么，有時將商品的進(jìn)價改為美元就賣?！爸幌氚阎袊麄€服裝搬到網(wǎng)站上去賣，有時還賣一些仿貨”（許仰天早期合伙人語）。
2011年至2012年，當(dāng)時還沒有SheIn的域名，它的前身叫Sheinside。品類線比較簡單，以女裝和裙裝為主。
而在此之前，許仰天測試過很多域名，也被谷歌“廢掉”很多域名，整個團(tuán)隊有點(diǎn)像游擊隊。
SheIn的前身，Sheinside
但是，就是在這樣的低起點(diǎn)上，SheIn在幾年內(nèi)迅速奔跑，最終構(gòu)建了一個讓億級用戶“上癮”并不斷復(fù)購的私域流量生態(tài)（獨(dú)立電商閉環(huán)）、一個連接終端用戶與工廠的智能供應(yīng)鏈平臺，一個占據(jù)了歐美用戶心智的快時尚品牌。
SheIn的護(hù)城河，已經(jīng)又寬又深。
什么是護(hù)城河？
用一句不太確切的話說，護(hù)城河是一條“同行要趕超你時必須跨過”的一條河。
每年研發(fā)投入幾億元的“硬核”安克，已經(jīng)構(gòu)建了一條技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌的護(hù)城河，其深度和廣度，超出了深圳眾多年售百億的同行。
然而，安克護(hù)城河的深度和廣度，總體又不如SheIn。
安克財報：2020年研發(fā)投入5.67億元，占營收6.07%
這得從它們的本質(zhì)說起。
嚴(yán)格意義上說，通拓、有棵樹、賽維、傲基、帕拓遜等一眾深圳頭部大賣家，本質(zhì)上是出口貿(mào)易型企業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
它們只是通過亞馬遜這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來銷售產(chǎn)品，但自己本身不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
與此同時，它們要在亞馬遜生態(tài)下做出自己的品牌，也非常艱難。
安克做得更好一些，但它高度依賴第三方平臺，其營收的70%源自亞馬遜等線上平臺，30%則源自沃爾瑪?shù)染€下B2B渠道。
很大程度講，安克現(xiàn)階段依然是局限于某些特定渠道的“渠道品牌”。
最重要的是，安克未能建立其自己的生態(tài)閉環(huán)，其本質(zhì)依然一家制造與出口企業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有自己的流量池、自己的交易閉環(huán)生態(tài)，更有可供不斷挖掘、不斷變現(xiàn)的海量用戶數(shù)據(jù)。
而這些，都是深圳這一幫頭部跨境電商賣家沒有的。
它們有的是亞馬遜的店鋪。這些店鋪，好比大商場里租的“柜臺”，貨賣得再好，有可能在某些時候遭到商場的“撤柜”。
前段時間，帕拓遜、通拓、傲基的幾十億級大店被亞馬遜關(guān)閉，就是一個例子。
當(dāng)然，亞馬遜上也能沉淀一些數(shù)據(jù)，但真正核心的數(shù)據(jù)，賣家是無法觸及的，全在亞馬遜自己的手上。第三方選品軟件雖然通過API接入，能抓取到一些數(shù)據(jù)，但只局限于亞馬遜愿意給賣家看到的那部分?jǐn)?shù)據(jù)。
賣家涉及數(shù)據(jù)方面的操作，要非常小心謹(jǐn)慎，尤其是聯(lián)系客戶時，一不小心，可能會踩到紅線，被嚴(yán)厲懲罰。
在這種背景下，傳統(tǒng)的跨境電商賣家，既缺乏安全感，也缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長性和想象空間。
SheIn不是這樣的，它是一個新物種。
與“專注于產(chǎn)品研制，將流量命脈交給亞馬遜”的安克相比，SheIn具有真正的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核，并構(gòu)建了自己的流量和數(shù)據(jù)生態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將許多跨境電商同行拋在了后面。
相比一眾跨境電商頭部大賣家，SheIn至少構(gòu)建了四大護(hù)城河：
1.一個經(jīng)營多年、擁有億級用戶的獨(dú)立站和App（私域流量池）；
2.一個用無數(shù)長尾商品、用戶行為數(shù)據(jù)“投喂”出來的、讓用戶上癮并不斷復(fù)購的“Tik Tok式電商生態(tài)”（注：Tik Tok為海外版抖音 ）；
3.一個銜接億級終端用戶與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)工廠、實時更新和調(diào)整訂單數(shù)據(jù)的智能供應(yīng)鏈平臺；
4.一個占領(lǐng)歐美廣大消費(fèi)者心智的快時尚品牌。
實際上，從一開始，似乎就決定了當(dāng)今的“局面”。
安克選擇了“先易后難”的道路（其他賣家更是如此），而SheIn選擇了“先難后易”的道路。
沒錯，在研發(fā)和創(chuàng)新上，安克選擇了一條很難的道路，一年就投入幾個億，但在流量獲取、品牌運(yùn)營和生態(tài)構(gòu)建方面，安克選擇了更為容易的道路。
“重倉”亞馬遜，是一條“先易后難”的道路，而SheIn堅持做獨(dú)立站，是一條“先難后易”的道路。
為什么呢？
亞馬遜的流量是現(xiàn)成，且都是“持幣下單”的精準(zhǔn)流量（用戶）。除了自己的固定流量，亞馬遜每年也要砸重金在谷歌、Facebook、媒體購買流量，然后通過站內(nèi)算法、廣告系統(tǒng)，將流量分發(fā)給賣家。
這些流量是經(jīng)過“運(yùn)營漏斗”篩選過的，都非常精準(zhǔn)，也是非常金貴的。
賣家的每一個店鋪，每一條產(chǎn)品鏈接，就像一只只蹲在窩里的小鳥，等著亞馬遜來投喂流量。
相比之下，做獨(dú)立站，就要自己去覓食（搞流量）。
除了做SEO搞自然流量，也要付出真金白銀，在Facebook、谷歌里購買流量，且這些是“泛流量”，精準(zhǔn)度不夠，訂單轉(zhuǎn)化率差，還得自己消化和處理。
打個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，做亞馬遜，好比“家養(yǎng)動物”，有人來投喂現(xiàn)成的高轉(zhuǎn)化流量，而做獨(dú)立站，就是“野生動物”，全憑自己去野外獵食。
如果一直找不到食物，很可能會餓死。
“家養(yǎng)動物”活得比較舒服，長得比較快，但遠(yuǎn)比在叢林中歷經(jīng)風(fēng)雨、自由生長的“野生動物”，虛胖得多，脆弱得多。
SheIn一開始就是一只“野生動物”，甚至要在叢林中與亞馬遜、eBay這樣兇猛對手搶食。
光腳不怕穿鞋的，SheIn頑強(qiáng)地順著這一條艱難的道路磕磕碰碰，終于練就了一身本領(lǐng)，超越了眾多跨境電商大賣家，滾動了一個沉重而巨大的增長飛輪，甚至一不小心“打殘”了許多歐美時尚巨頭，讓他們躺在品牌和暴利的舒服日子，一去不復(fù)返了。
SheIn的成功，就在于它構(gòu)建了自己的領(lǐng)地——私域流量生態(tài)。
SheIn 獨(dú)立站流量
數(shù)據(jù)源：Similar Web
亞馬遜上的流量，是一種大家爭搶的公域流量，是一種快流量，好比自來水，來得很快，但受制于人。
亞馬遜接上水管就有，撤掉水管就馬上沒有了。
相比之下，SheIn獨(dú)立站內(nèi)的流量，是一種私域流量，屬于自己的。但它又是一種慢流量，是靠自己挖井、挖水庫（SEO+運(yùn)營）出來的，而不是接水管來的。
自己挖井很累，很慢，但流量可以反復(fù)用，有回頭客。
數(shù)據(jù)顯示，SheIn獨(dú)立站的直接流量占了37.12%，搜索流量（40.13%）也有近一半是自然流量。
這些都是免費(fèi)的，可重復(fù)使用的。
SheIn 獨(dú)立站直接訪問流量和搜索流量
來源：Similar Web
當(dāng)然，SheIn也會付錢去接水管，在谷歌、Facebook、Snapchat、YouTube等渠道去引流量。
但它引進(jìn)來的流量，可以將很大一部分存續(xù)在自己的水庫里，又成為了有粘性的、可反復(fù)使用的私域流量，而安克和我們廣大賣家用都是隨時可以被掐斷的公域流量。
此外，SheIn還是一個“媒體級”的內(nèi)容生產(chǎn)者，通過專業(yè)的內(nèi)容獲取了大量的流量（用戶）。
早在2019年，SheIn在Facebook發(fā)帖2456篇、粉絲數(shù)超過1200萬，同時也非常重視Tiktok內(nèi)容建設(shè)。
另外通過KOL（網(wǎng)絡(luò)紅人）與KOC（消費(fèi)者），做出一系列的內(nèi)容，海陸空地在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行“飽和攻擊”，帶來了更多流量，并幫助推高了知名度。
創(chuàng)始人許仰天是SEO出身的，非常懂得“內(nèi)容為王”的道理，因此在這方面做得也非常出色。
說句題外話，億觀先生作為一個做內(nèi)容的人，對SheIn的內(nèi)容能力非常佩服。
就這樣，SheIn自己把持了私域流量池，再加上深度滲透了上游供應(yīng)鏈，幾乎形成了自己的“獨(dú)立生態(tài)閉環(huán)”。
事實證明，大量“值錢”的企業(yè)，都是私域流量支撐起來的。比如現(xiàn)在如日中天的喜茶，就是一個私域流量大玩家。
官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年第一季度，小程序喜茶go 的會員，已超 3500 萬，線上下單的比率很很高（ 81%）。
同樣的，SheIn的同行綾致集團(tuán)（杰克瓊斯母公司），通過線下幾千家門店，讓售貨員通過一個個加微信好友的機(jī)械方式，硬生生地構(gòu)建起來了一個私域流量池。
也正是這一“私域流量池”，為其后來支撐其疫情期間的業(yè)績，起到關(guān)鍵作用。
SheIn也一樣，用私域流量池，支撐起了龐大的價值，更是用私域流量池，將自己迭代成為了“Tik Tok式的電商新物種”。
確實，經(jīng)過多年的迭代與進(jìn)化，SheIn確實跟Tik Tok越來越像了。
Tik Tok“有毒”，用無窮無盡的精彩視頻內(nèi)容，讓幾十億用戶深度“上癮”，沉迷其中無法自拔；
SheIn也“有毒”，用令人應(yīng)接不暇的裙子、禮服、牛仔褲，讓幾億的用戶深度“上癮”，沉迷其中，買了又買。
無論是Tik Tok，還是SheIn，都不是視頻內(nèi)容、服裝產(chǎn)品的機(jī)械堆積，它們都有一個非常懂用戶的大數(shù)據(jù)智能“內(nèi)核”。
這個“內(nèi)核”非常懂你，可以一上來就戳中你，讓你沉浸其中，持續(xù)地瀏覽內(nèi)容和挑選衣服。
如果你不感興趣，不要緊，往下滑，有無窮無盡的視頻、海量的衣服、飾品等著你去挑選。
10美元的裙子、7美元的提包、2美元的項鏈、3美元的戒指，顏值高、款式多、價格又那么便宜，實在讓人上癮，買了又買，欲罷不能。
女性最不喜歡“撞衫”，尤其是獨(dú)立意識很強(qiáng)的Z世代女性，更希望穿出氣質(zhì)，穿出個性。
不要緊，SheIn可以滿足她們。
據(jù)《晚點(diǎn)》2020年報道，SheIn全年上新15萬款，平均每月一萬余款，僅女裝平均上新了2000款，包括飾品和舊款。一兩個月的上新量，就相當(dāng)于Zara一年的數(shù)量。
SheIn上新數(shù)量
SheIn堅決執(zhí)行“長尾策略”，大量上款，快速更新，無窮無盡。
一位SheIn供應(yīng)鏈內(nèi)部人士告訴億觀先生，SheIn好像在有意避免“爆款”，總是力圖盡量豐富款式。款式足夠多，訂單良性增長了，就不太需要爆款。
確實如此，對SheIn來說，大爆款未必是好事。
大爆款現(xiàn)象，有可能導(dǎo)致其用戶出現(xiàn)大面積撞衫，導(dǎo)致體驗下降，同時是對其“時尚寶庫”定位的一種傷害。
正是這樣，SheIn將其獨(dú)立站（App）構(gòu)建成了一個服裝的“超級大迷宮”，選擇之多，款式之巨，令人目不暇接。
一件基本款的T恤，可能有10種顏色，6種尺寸和2種衣領(lǐng)。僅一種產(chǎn)品，可能高達(dá)120個SKU。
SheIn力圖像Tik Tok一樣，用智能工具捕捉用戶的瀏覽行為、興趣、愛好，并個性化地推薦商品，讓不同的用戶總能淘選到自己的喜歡的衣服。
事實證明，SheIn策略是有效的，確實是很多用戶深度“上癮”。
在推特（Twitter）和YouTube上搜索“addicted to Shein”的詞條，我們會發(fā)現(xiàn)，大量用戶承認(rèn)，已經(jīng)對SheIn上癮了。
一些用戶稱，“我沉迷于逛SheIn，購買很多我并不需要的東西。”
“我一個星期在SheIn上就買了400美元！根本停不下來，疫情期間，真不該花那么多錢”“
有誰跟我一樣，樂此不疲地在SheIn上購買泳裝？”
諸如此種。
推特用戶留言截圖
YouTube用戶留言截圖
“addict”一詞，在英文語境里，有“吸毒成癮”、“癮君子”之意。一些用戶購買了之后，還懊悔自己買了太多，這是一種典型的上癮癥。
SimilarWeb的數(shù)據(jù)也提供了佐證。
SheIn獨(dú)立站用戶訪問的平均停留時長在8分36秒，高于任何主要美國時尚品牌的網(wǎng)站，跳出率也不到40%，說明用戶沉浸在網(wǎng)站豐富的內(nèi)容之中了。
SheIn是怎么做到的？
至少因為三點(diǎn)：
1.商品足夠豐富：每天上新幾千款服裝，每天推出上千種時尚熱點(diǎn)；
2.系統(tǒng)足夠智能，一舉戳中用戶：“讀懂”用戶需求，兼顧大眾需求和個性口味，推薦他們喜歡的服裝；
3.價格足夠便宜：SheIn價格之便宜，到了讓歐美客戶有一種“負(fù)罪感”的程度。
SheIn為何能夠如此戳中用戶的興趣，讓他們能夠如此上癮？
在SheIn一張張千姿百態(tài)的模特照片后面，一幫軟件工程師和數(shù)據(jù)分析師，想方設(shè)法讓你上癮。
在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，款式、風(fēng)格由設(shè)計師“半蒙著眼睛答卷”，具有很大的風(fēng)險性。
SheIn一改做法，將設(shè)計師的“藝術(shù)性工作”轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指引下的“精密工作”。當(dāng)然，SheIn設(shè)計師也有發(fā)揮的空間，但一切要遵從大數(shù)據(jù)的指引，以確保設(shè)計風(fēng)格能夠一下“戳中用戶”。
在Zara、優(yōu)衣庫等同行那邊，設(shè)計師是最大的財富之一，在SheIn這里，數(shù)據(jù)才是最寶貴的財富。
SheIn的數(shù)據(jù)來自于兩方面，一是站內(nèi)數(shù)據(jù)，二是站外數(shù)據(jù)。
SheIn的獨(dú)立站大約在 2011-2012年正式上線，那時還叫Sheinisde 。
從那時開始，SheIn開始積累用戶數(shù)據(jù)了。只是在那個時候，SheIn的系統(tǒng)還很“笨拙”，因為它的用戶基數(shù)還很小，收集的數(shù)據(jù)也比較原始。
然而，隨著SheIn進(jìn)一步的布局，網(wǎng)站和App不斷升級，越來越多的用戶數(shù)據(jù)被收集起來：多少人瀏覽了這款產(chǎn)品，多少人點(diǎn)擊了那張圖片，某款產(chǎn)品平均停留時間多長，多少人加入購物車，最終多少人下單，等等。
與此同時，SheIn在谷歌、Pinterest、Facebook、Tik Tok等投放廣告引流，沉淀大量點(diǎn)擊、停留、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，其SEO數(shù)據(jù)團(tuán)隊不斷地研究競爭手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)。
據(jù)消息透露，SheIn辦公大樓里，有兩三層樓的人是專門做站外廣告投放的。同時，有專門的團(tuán)隊在各大圖片社區(qū)檢索、對比、篩選并歸類整理出服裝數(shù)據(jù)。
就這樣，用戶行為數(shù)據(jù)不斷增加著，最終如雪球般的越滾越大。
所有的數(shù)據(jù)，匯集在一起，形成了一個清晰的用戶畫像，并作為設(shè)計、優(yōu)化、改造的參考基礎(chǔ)。
由此，SheIn成了一個很懂消費(fèi)者需要什么服裝的平臺，它對時尚趨勢和需求的洞察，甚至可能超過了許多綜合型的大電商平臺。
用美國分析師稱Matthew Brennan的話說，SheIn可以進(jìn)行顆粒度非常細(xì)致的分析，鎖定在具體的國家、地區(qū)和文化背景，比如，在2018年，SheIn準(zhǔn)確地預(yù)測出，蕾絲款式的服裝，在美國將大流行。
SheIn左右開弓，從“第一方數(shù)據(jù)”和“第三方數(shù)據(jù)”挖掘出服裝趨勢數(shù)據(jù)后，提供給內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊和原型設(shè)計團(tuán)隊，再交給工廠做出產(chǎn)品后，并迅速上線。
接著，Shein網(wǎng)站（App）進(jìn)行市場測試，確定這些款式、風(fēng)格的受歡迎度，并生成新一輪的數(shù)據(jù)，再次反饋給生產(chǎn)端。
據(jù)透露，SheIn每天處理的新SKU為數(shù)千個，有時上萬個。
就在這樣的循環(huán)往復(fù)的過程中，SheIn的系統(tǒng)一直被數(shù)據(jù)“投喂”，“投喂”的越多，就越來越“聰明”。
它甚至聰明到，可以突破文化和風(fēng)俗的差異，同時規(guī)劃出受東西方市場都受歡迎的服裝款式。
憑借著聰明的系統(tǒng)，SheIn橫掃歐美與中東兩大截然不同的市場，在歐美白人與中東阿拉伯人的迥異審美風(fēng)格中自如切換，用西方蕾絲包臀短裙、中東的繡花長袍，在不同的市場里“砍瓜切菜，攻城略地”。
據(jù)晚點(diǎn)報道，在2017 年， SheIn的銷售曲線猛然上升，就是因為拿下了中東市場的大塊份額。
一位投資人透露，SheIn在中東一天的銷售額是其他中東跨境電商銷售額的總和。
還有一個現(xiàn)象也能說明問題。
SheIn敢于將中東訂單貨到付款比例降到30%，而同行的比例一般在60%，因為SheIn有足夠的自信，知道自己的服裝不容易不被買家拒收和退貨，最終可以收到錢。
這也是歸功于SheIn“聰明”的系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)洞悉了中東客戶的需求，做出了他們喜歡的衣服，并快速提升復(fù)購率和信賴程度。
這點(diǎn)也跟Tik Tok很像。
Tik Tok的核心團(tuán)隊是中國人，但不妨礙Tik Tok迅速突破東西方文化和習(xí)俗的隔閡，橫掃歐洲、美國、東南亞市場，擊敗本土眾多同類App，成為各國和各地區(qū)的國民級App。
這是因為Tik Tok手握龐大的數(shù)據(jù)，通過一輪又一輪的機(jī)器學(xué)習(xí)，將用戶畫像把握得越來越精準(zhǔn)，所推送的視頻，能一下子“戳中”用戶的心理，讓他們欲罷不能，無法自拔。
不過，Tik Tok的崛起周期很短，比Shein快很多。
這是因為它的機(jī)器學(xué)習(xí)能力，并不是SheIn可比擬的。這就是為什么，SheIn在沉淀了多年數(shù)據(jù)后，才迎來深圳的大爆發(fā)。
機(jī)器學(xué)習(xí)能力，是SheIn需要重點(diǎn)加強(qiáng)的。它確實這樣做了，近幾年不斷招聘算法工程師和機(jī)器學(xué)習(xí)工程師，可見其發(fā)展方向。
數(shù)據(jù)不僅在消費(fèi)端發(fā)揮作用，同時也給SheIn的供應(yīng)端賦予了巨大的能量。
SheIn每日活躍的2000萬用戶在網(wǎng)站（App）里瀏覽、下單之時，生成實時的數(shù)據(jù)，通過SheIn的系統(tǒng)，傳輸給生產(chǎn)廠家，快速決定某款裙子或褲子，要不要追加單量。
一件起訂量10件的裙子，到底是被迅速更迭掉，還是要持續(xù)追加訂單，一切由數(shù)據(jù)和系統(tǒng)說了算。
與此同時，受歡迎的裙子，將又被算法增加權(quán)重，推薦給更多的賣家，形成持續(xù)的馬太效應(yīng)。
從終端到供應(yīng)端，從供應(yīng)端到終端，SheIn都實現(xiàn)了高度智能化連接。
SheIn將所有供應(yīng)商工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都納入到自己的供應(yīng)鏈管理（SCM）軟件中，成為其生態(tài)的一分子。
作為生態(tài)一分子，工廠則將自己的數(shù)據(jù)和商業(yè)秘密都交給了SheIn。此時，工廠仿佛是一個透明人，沒有絲毫秘密可言。
不過，SheIn也對它們進(jìn)行回報：及時付款、甚至提供貸款扶持，提供培訓(xùn)，最重要的是，將供應(yīng)商工廠納入到其平臺交易的每一個環(huán)節(jié)，每一個毛細(xì)血管里，大家一起賺錢，一起吃肉。
這是一種緊密的“共生關(guān)系”，你中有我，我中有你。
結(jié)語：SheIn本質(zhì)上，已經(jīng)完全不是一個年售600億超級賣家，而是一個超級連接器。
在連接器的兩端，一端高粘性、高復(fù)購的億級用戶，生成無數(shù)瀏覽、點(diǎn)擊、下單的數(shù)據(jù)，而另一端是360度旋轉(zhuǎn)、實時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的供應(yīng)商工廠。
馬化騰就是將騰訊定位為連接器，用微信、QQ連接了人與人、人與企業(yè)（服務(wù)），由此產(chǎn)生了巨大的價值。
SheIn堅持打造私域流量生態(tài)，并憑借沉淀下來的大數(shù)據(jù)，成為了一個跨境電商領(lǐng)域的超級連接器，這正是他被投資人持續(xù)看好的主要原因。
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