根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度，AWS收入為135億美元，本季度收入增長32%，繼續(xù)通過其盈利能力來支持亞馬遜公司。
比起“老大”是數(shù)據(jù)，身為“老三”的谷歌云更引人注意，本季度Google Cloud收入為40.47億美元，同比增長46%，虧損9.74億美元，而前一季度營業(yè)虧損為12.43億。
回顧近幾年谷歌云經(jīng)營數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)其虧損正在不斷收窄，預(yù)計近一兩年內(nèi)，谷歌云就能實現(xiàn)扭虧為盈。
回首谷歌云的成長歷程，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常吐槽其將一手好牌打得稀爛。
Google的資源毋庸置疑，無論是科技儲備還是人才儲備，Google都是科技公司的榜樣。技術(shù)水平不必多言，人才儲備方面，谷歌云常年招人，有不少AWS工程師更是跳槽到谷歌云。
也正是因為有這樣強大的實力，谷歌云在云計算市場的表現(xiàn)，才會讓人如此失望。
這種感覺，就好像騰訊做了財務(wù)通，阿里做了游戲一樣，明明是一線的互聯(lián)網(wǎng)大廠，卻做出了十八線的產(chǎn)品。
舉一個例子，Google內(nèi)部有一個非常強大的系統(tǒng)，名為Borg，它實際上是一個容器化應(yīng)用管理。工程師只需寫一個簡單的腳本，便能調(diào)用幾百臺機器，處理PB級的數(shù)據(jù)。如果當(dāng)時這一系統(tǒng)對外開放，或許能彎道超車AWS。
可惜的是，當(dāng)時谷歌云急于追趕AWS，花了很大精力弄虛擬機，直到Docker把容器化概念推廣后，谷歌才開始做Kubernetes，這時候大多數(shù)云服務(wù)都支持容器化應(yīng)用管理，谷歌云徹底失去了這個優(yōu)勢。
盲目追求技術(shù)，忽略用戶需求是谷歌云團隊的一個缺點。
Google前員工回憶起自己在谷歌云工作的日子，他這樣說道：
在Google的企業(yè)文化里，工程師們有很大的自主權(quán)，每個人都更愿意接受有挑戰(zhàn)性的項目，管理層也會鼓勵自下而上的開發(fā)模式，這種企業(yè)文化在應(yīng)對個人用戶時，效果很明顯。
但對于企業(yè)而言，他們決定是夠購買一種產(chǎn)品，更關(guān)心是否能根據(jù)自己的需求，實現(xiàn)新功能，提升服務(wù)質(zhì)量，而不是可以玩出什么新花樣。
顯然，亞馬遜的企業(yè)文化，更適合生產(chǎn)企業(yè)端的產(chǎn)品。
在AWS工作，部門經(jīng)理每兩周會開一起全員會議，給所有人布置任務(wù)。如果有某個大客戶需要開發(fā)某個功能，部門經(jīng)理便會集合所有成員的力量，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)。
這在Google里是很難想象的。因為他們很難堅持去實現(xiàn)這些所謂的客戶需求，在他們看來，很多需求都很無聊。沒有意思，沒有挑戰(zhàn)性的項目，Google的工程師基本沒人愿意去做。
對于企業(yè)端產(chǎn)品來說，顯然亞馬遜的文化更合適。
Google的企業(yè)文化真的不適合企業(yè)端產(chǎn)品嗎？也不完全是。
在富有激情和挑戰(zhàn)性的前提下，Google工程師還是很愿意嘗試的。Chromebook就是一個例子。
Chromebook是一個顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過科技性的穿心，以低價、低品質(zhì)的方式，針對特殊目標(biāo)的消費群體，突破現(xiàn)有市場。從2011年第一臺Chromebook推出，到2018年，超過60%的美國中小學(xué)購買的都是Chromebook。
Chromebook能成功，是因為它愿意慢慢來，從小蛋糕開始做起。反觀谷歌云，起初就想在很短的時間內(nèi)，追上AWS，工程師們又對缺乏挑戰(zhàn)性項目的激情，過于急功近利，才沒有搶占到足夠的市場份額。
好在這一切正在隨著谷歌云新CEO的上任慢慢被改變。前一段時間，一名Google員工在社交媒體曬出了自己因為提前完成一個重要客戶的需求而得到的獎金，相信在新CEO的帶領(lǐng)下，谷歌云能翻開新的篇章。
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