印度創(chuàng)業(yè)界出現(xiàn)了幾家在線日用品銷(xiāo)售平臺(tái)，人們可能據(jù)此認(rèn)為，現(xiàn)在大多數(shù)印度人都在使用 BigBasket、Grofers、亞馬遜 Prime 以及 Milkbasket 等電商平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)食品雜貨。但是真實(shí)情況并非如此。
在印度價(jià)值 7000 億美元的零售市場(chǎng)中，多達(dá) 90% 的市場(chǎng)份額仍是由以社區(qū)雜貨店為主的零散商戶瓜分的。雖然看起來(lái)沒(méi)有，但是它們?cè)诜€(wěn)定性和效率上是無(wú)可比擬的。
這些社區(qū)雜貨店面對(duì)的最大的經(jīng)營(yíng)難題，是如何保障庫(kù)存。很多店主要到數(shù)公里外的地方進(jìn)貨。
Ashish Jhina 和 S Karthik Venkateswaran 發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，于 2015 年聯(lián)合創(chuàng)立了 Jumbotail——一家專(zhuān)為雜貨店創(chuàng)設(shè)的在線批發(fā)市場(chǎng)。過(guò)去四年中，Jumbotail 已經(jīng)同班加羅爾的兩萬(wàn)多家雜貨店建立了合作關(guān)系，并成功融資 2320 萬(wàn)美元。
這家位于班加羅爾的創(chuàng)業(yè)公司為當(dāng)?shù)仉s貨店提供門(mén)店直送、賣(mài)家貨款代收等全棧式服務(wù)，還設(shè)有一個(gè)金融科技平臺(tái)，為客戶提供支付解決方案，以及對(duì)接流動(dòng)資金貸款的出資方和借款方。
不僅如此，該平臺(tái)還能幫助家庭雜貨店的老板進(jìn)行零售即服務(wù)（RaaS，Retail as a Service）運(yùn)營(yíng)，并將銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)系統(tǒng)（PoS，Point of Sale）與其供應(yīng)鏈和金融科技平臺(tái)全面整合。
為何選擇改變需求側(cè)？
從 2008 年起，Karthik 就十分想要投身在線零售和日用品平臺(tái)領(lǐng)域。Karthik 是馬杜賴(lài)（Madurai）人，曾在印度軍中服役十年。他相信，如果要改變這個(gè)國(guó)家，就要立即開(kāi)始行動(dòng)。
Karthik 說(shuō)：“我一直在思考如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)賦能來(lái)改變這個(gè)國(guó)家。我對(duì)于食品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最初的想法是供應(yīng)鏈聚合。我曾經(jīng)嘗試通過(guò)聚合我家鄉(xiāng)的椰農(nóng)來(lái)改善農(nóng)業(yè)市場(chǎng)?！?/span>
這次嘗試造就了 kisan.co 平臺(tái)，但它并沒(méi)有取得成功。終于，這位實(shí)業(yè)家意識(shí)到他應(yīng)該從需求側(cè)聚合入手，而非供應(yīng)側(cè)，因?yàn)檗r(nóng)民沒(méi)有辦法了解數(shù)百萬(wàn)家雜貨店的需求，而不改進(jìn)需求側(cè)，就無(wú)法改進(jìn)供應(yīng)側(cè)。理順了需求側(cè)，農(nóng)民就可以按需生產(chǎn)。
Karthik 解釋到：“就算我去馬杜賴(lài)把所有的椰農(nóng)聚合在一起，我還是要去最近的集市賣(mài)椰子，而我想要規(guī)避的那個(gè)代理商，最后還是會(huì)成為椰子的買(mǎi)主?！?/span>
另一方面，在市場(chǎng)的需求側(cè)，擁有高效的基礎(chǔ)架構(gòu)非常重要。這個(gè)想法在 Karthik 的腦海中逐漸浮現(xiàn)時(shí)，他正在斯坦福大學(xué)讀工商管理碩士學(xué)位（MBA）。2009 年，他在斯坦福認(rèn)識(shí)了 Ashish。
全棧模式
Ashish 是職業(yè)農(nóng)民，在創(chuàng)辦 Jumbotail 之前，他在自家的農(nóng)場(chǎng)工作了一年。他畢業(yè)于德里印度理工學(xué)院（IIT Delhi），在斯坦福獲得工商管理碩士學(xué)位后，他曾在 BCG 工作過(guò)一段時(shí)間。
和 Karthik 一樣，Ashish 也發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)供應(yīng)鏈中的缺口，并得出了與 Karthik 相同的結(jié)論。
從斯坦福畢業(yè)后，Karthik 在 eBay 工作了一段時(shí)間，之后又加入了 Flipkart。在那里，他學(xué)到了掌控全端的重要性。最終在 2014 年，他們兩人開(kāi)始著手實(shí)施自己的想法，創(chuàng)立了 Jumbotail。
Jumbotail 主要遵循三個(gè)模式：商店庫(kù)存、賣(mài)家店鋪庫(kù)存以及訂單取件服務(wù) | 圖片來(lái)源：IC photo
這個(gè)平臺(tái)主要銷(xiāo)售糧食（大米、食用油、糖、全麥面粉、豆類(lèi)、干果等等）、包裝食品、其他快銷(xiāo)品、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品以及家居用品等。
“社區(qū)雜貨店里所有的商品都能在我們的平臺(tái)上找到?！盞arthik 說(shuō)。Jumbotail 主要遵循三個(gè)模式——商店庫(kù)存、賣(mài)家店鋪庫(kù)存以及訂單取件服務(wù)。
讓供應(yīng)商加入網(wǎng)上平臺(tái)并不難，真正的難點(diǎn)是說(shuō)服雜貨店主，讓他們使用平臺(tái)的應(yīng)用。Karthik 說(shuō)：“我們做了一個(gè)適合 2G 或 3G 網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，很快店主們就適應(yīng)了。
目前我們沒(méi)有任何銷(xiāo)售人員，而且也已經(jīng)基本省去了整個(gè)流程中的銷(xiāo)售成本。另外，我們不只是做一個(gè)簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的產(chǎn)品，而是在設(shè)計(jì)上下了很大功夫?！?/span>
他還補(bǔ)充說(shuō)，Jumbotail 提高了市場(chǎng)透明度，特別是讓雜貨店老板可以直接看到平臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)格。
“即便是價(jià)格在送貨日發(fā)生了變化，Jumbotail 還是會(huì)按照下單當(dāng)日的價(jià)格來(lái)處理訂單。因?yàn)槲覀冇袔?kù)存，所以即便市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化，也不會(huì)出現(xiàn)‘燒錢(qián)’的情況?！盞arthik 說(shuō)道。
管理庫(kù)存
目前，在班加羅爾之外，Jumbotail 還在杜姆古爾（Tumkuru）設(shè)有兩座物流中心，以及八個(gè)配送中心。物流方面，該平臺(tái)通過(guò)按月租賃的方式與貨車(chē)合作，目前共有 110 輛運(yùn)輸貨車(chē)。平臺(tái) 95% 的客戶都是雜貨店，余下則是被平臺(tái)便利條件吸引的酒店和旅館。
Karthik 說(shuō)：“在 Jumbotail 上，訂單的范圍可以小到 2.2 克重的一袋咖啡，大到 50 公斤的一袋糖。因此包裝的處理方式也有所不同，所以最理想的情況就是我們能掌控整個(gè)鏈條?！?/span>
ANAROCK Retail 咨詢公司的數(shù)據(jù)表明，到 2020 年，印度的線下零售市場(chǎng)體量將達(dá)到 1.3 萬(wàn)億美元。
印度是世界第六大食品雜貨市場(chǎng)，卻只有約 5% 到 6% 的組織化零售商店。報(bào)告顯示，信實(shí)集團(tuán)將在 2023 年前實(shí)現(xiàn)約五百萬(wàn)家雜貨店的數(shù)字化。
Nexus Venture Partners 公司的常務(wù)董事 Sameer Brij Verma 談到他們公司對(duì) Jumbotail 的投資時(shí)說(shuō)：“Jumbotail 采用全棧策略，通過(guò)尖端的技術(shù)驅(qū)動(dòng)式供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售規(guī)劃以及信貸來(lái)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易現(xiàn)代化，這是改革印度日用品零售行業(yè)最具規(guī)模化擴(kuò)張潛力的方法。該公司已經(jīng)準(zhǔn)備好在未來(lái)幾年著力推動(dòng)印度從線上走向線下的新零售業(yè)的發(fā)展。”
目前，Jumbotail 的平均訂單價(jià)值是 5000 印度盧比（約人民幣 500 元）。Karthik 稱(chēng)，平臺(tái)交易總額（GMV）的 80% 都來(lái)自?？?，他們每月至少有 10 天都會(huì)在平臺(tái)購(gòu)物。
Karthik 說(shuō)：“我們目前正在完善班加羅爾的經(jīng)營(yíng)模式。到今年年底我們就基本可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)盈利。我們計(jì)劃在未來(lái)的三到五年內(nèi)覆蓋印度的前八或前十大城市。”
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