與網(wǎng)紅建立有意義且真實的合作

1.將創(chuàng)意指導外包給網(wǎng)紅

在大多數(shù)情況下，公司會決定整個競選活動的概念和方向，然后將這些想法傳遞給網(wǎng)紅以作為指導。但是愿意承擔更多風險的品牌為KOL賦予了更多自由，甚至讓他們接管了整個創(chuàng)意方向。

通常，這會帶來非常成功的內(nèi)容創(chuàng)建。例如，我們可以談談Stuart Weitzman與中國時尚網(wǎng)紅Zola Zhang的合作。

作為豪華鞋品牌Stuart Weitzman的粉絲，Zola受邀擔任該品牌在中國3個城市舉行的時裝秀的時尚總監(jiān)。他設計了30套服裝搭配Stuart Weitzman的鞋子。盡管不是設計師，但該品牌相信Zola的知識和時尚本能來充分利用她的能力。

Zola最后分享了整個體驗的詳細幕后文章，并獲得了10萬以上的閱讀量以及粉絲的數(shù)百次參與。

2.充分利用網(wǎng)紅的專業(yè)知識并使他們參與產(chǎn)品設計過程

KOL可以吸引他們的受眾，創(chuàng)造力以及他們的專業(yè)知識。一些品牌從新產(chǎn)品的概念和設計中就參與了KOL，以創(chuàng)造從A到Z的一致體驗。

這種影響力在像陶亮（Mr.Bags包先生）這樣的中國網(wǎng)紅中很常見。他是中國網(wǎng)紅物，憑借對奢侈手袋的獨特見解和品味贏得了數(shù)百萬追隨者。

陶亮于2017年首次與法國奢侈品牌紀梵希（Givenchy）合作，專門為其追隨者設計和生產(chǎn)80個手袋。盡管售價很高（每個人民幣15,000元），但整個收藏品還是在12分鐘內(nèi)售出。

今年，他繼續(xù)與Chloé，TOD'S和Dunhill等品牌合作設計限量版手袋。