當(dāng)前游戲出海面臨著三大挑戰(zhàn)

當(dāng)前游戲出海面臨著宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和文化融合化三大挑戰(zhàn)。

中國(guó)自主研發(fā)游戲在海外市場(chǎng)的實(shí)際銷售收入達(dá)75.89億美元，同比增長(zhǎng)36.32%，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)游戲市場(chǎng)總產(chǎn)值的22.34%，也超過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30.38%的增長(zhǎng)速度。

中國(guó)游戲企業(yè)出海主要有三大優(yōu)勢(shì)。

第一是全球資源整合的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)文化以包容見長(zhǎng)，中國(guó)游戲企業(yè)也在吸收不同的文化和不同國(guó)家、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資并購(gòu)等多元形式，整合全球游戲產(chǎn)業(yè)資源。

第二是頭部廠商的引領(lǐng)發(fā)展作用。包括騰訊、網(wǎng)易、完美世界在內(nèi)的中國(guó)游戲企業(yè)都已經(jīng)全球游戲企業(yè)前20名，各大廠商的商業(yè)模式也不盡相同，或是以多元游戲產(chǎn)品縱橫市場(chǎng)，或是以爆款電競(jìng)產(chǎn)品揚(yáng)帆起航，或是以特殊的買量模式立足，這些商業(yè)模式促成了中國(guó)游戲企業(yè)在近年來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)。

第三是政策支持。不管是從國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)還是到北京、上海、廣州等省市地方，都為游戲企業(yè)的出海提供了一定扶持，一帶一路的國(guó)家號(hào)召更是加速了中國(guó)游戲企業(yè)在一帶一路沿線地區(qū)的蓬勃發(fā)展。

但機(jī)遇與危機(jī)并存，目前游戲出海依然存在著挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全球大環(huán)境的挑戰(zhàn)。具體而言是當(dāng)下逐漸抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義與保守主義，例如中美貿(mào)易戰(zhàn)中，“美國(guó)單方面提出來(lái)的科技脫鉤，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能會(huì)對(duì)游戲企業(yè)產(chǎn)生一些間接影響?！钡诙€(gè)挑戰(zhàn)是游戲產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的工業(yè)化挑戰(zhàn)。目前中國(guó)游戲企業(yè)在全球市場(chǎng)的良好發(fā)展趨勢(shì)，要持續(xù)下去主要?jiǎng)恿?yīng)該是工業(yè)化。中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)最終需要建立起一個(gè)全球化的游戲生產(chǎn)工業(yè)鏈條，而不是“僅僅依靠頭部廠商，也不能僅僅依靠少數(shù)的爆款游戲”。第三個(gè)挑戰(zhàn)是融合化的挑戰(zhàn)。即“文化產(chǎn)品出海當(dāng)中會(huì)遇到不同的文化壁壘，”如何將中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與當(dāng)?shù)匚幕?、?dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行融合便成為了需要解決的重大課題。

在這種背景下，游戲出海需要做好全球化的合作、提升企業(yè)自身實(shí)力、中國(guó)文化的傳承、全球資源整理能力提升和國(guó)際化人才培養(yǎng)。全球化的合作不只是一家中國(guó)公司與一家海外公司在運(yùn)營(yíng)上、人力上的合作，而是人力與文化角度上的多方位合作，同時(shí)應(yīng)該在規(guī)制規(guī)則和商業(yè)模式合作上進(jìn)行突破，在中國(guó)文化傳承上中國(guó)文化投資，一定不是單方面的輸出，它需要跟海外不同地域的文化融合，才能產(chǎn)生文化的精品。但是這個(gè)過(guò)程中，我們需要堅(jiān)守或者堅(jiān)持一個(gè)方向，那便是對(duì)中國(guó)文化的傳承。