已然成為零售巨頭的亞馬遜，并沒有恃寵而驕，反而再接再厲，希望將來能夠牢牢壓制沃爾瑪及其他零售商。為了達到這偉大的目標，亞馬遜計劃于近期展開行動。 首先，減少與小型供應商的合作。 這并不是亞馬遜心血來潮，兩個月前，亞馬遜就已經(jīng)對中小型供應商下了手，當時大批訂單被亞馬遜關(guān)閉，官方給出的回應是“清除假冒產(chǎn)品”，如此冠冕堂皇的理由，讓人找不出錯處。 即使懷疑那是亞馬遜的一次試水，因為理由夠充分，最后也只能不了了之。 而現(xiàn)在，網(wǎng)傳亞馬遜將再一次對小型供應商發(fā)起進攻。據(jù)知情人士透露，將會有一場規(guī)模比兩個月前還要大的“清洗”活動即將展開，亞馬遜不會立即停止合作，而是計劃打持久戰(zhàn)，逐漸減少小型供應商的訂單量。 ——圖源來自網(wǎng)絡(luò) 其次，亞馬遜此舉為削減成本。 小編獲悉，亞馬遜此次計劃名為“放手行動”，目的是為了削減成本，專注于其他大型供應商的批發(fā)采購，以此應對其他零售巨頭的競爭。 亞馬遜原本是由自營模式與第三方賣家銷售模式構(gòu)成，其中亞馬遜自營模式不外乎要與各種供應商進行合作，而為了節(jié)省成本，將運營商引進亞馬遜平臺成為第三方賣家，停止與小型運行商的合作僅僅只是個開始。 與運營商合作，亞馬遜需要專門的供應商經(jīng)理職位，每年薪水也是一筆不菲的支出，據(jù)了解，亞馬遜內(nèi)部其實有許多空缺的職位，但并沒實施招聘；而每年春季應有的與小型供應商談判年度條款這一常規(guī)活動，今年亞馬遜也沒有進行，由此可見，該消息并不是空穴來風。 因為從亞馬遜批發(fā)供應商轉(zhuǎn)向集市零售商需要120天，這也是亞馬遜計劃停止與小型供應商合作的原因之一，得不償失，讓運營商直接轉(zhuǎn)型，亞馬遜還能從中收取傭金，以及存儲、包裝和交付貨物的費用。 規(guī)模較小的供應商現(xiàn)在就應該學習如何在亞馬遜的集市上進行銷售，從而實現(xiàn)更加順暢的轉(zhuǎn)型。 ——圖源來自網(wǎng)絡(luò) 最后，這對賣家來說是個噩耗。 有人會說，亞馬遜不與小型運營商合作，供應商轉(zhuǎn)型，與賣家有何關(guān)系？ 關(guān)系可大了，賣家可別以為，這次行動與你們無關(guān)。對亞馬遜來說好處越多，對賣家而言壞處就越大。 前面也說到，亞馬遜希望將運營商引進平臺，那么成為第三方賣家的運營商其實是從另一方面與亞馬遜平臺合作，但是亞馬遜還是能夠賺取他們的傭金。 雖然對亞馬遜來說只是小型的運營商，可對第三方的中小賣家來講，如果運營得當那可是堪比大賣的存在。 原本已經(jīng)運營困難的中小賣家們，早已身心疲憊，亞馬遜隨時都在挖坑讓賣家自己填，這一次不知又會有多少賣家將被運營商的入駐給擠出去，而亞馬遜從始至終都是大贏家。
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