全球第一的視頻網(wǎng)站YouTube，曾因域名引爭(zhēng)議，今發(fā)展迅速

YouTube——世界最大的視頻檢索和共享服務(wù)平臺(tái)，自2005年5月YouTube發(fā)布至今，已無(wú)可爭(zhēng)議地占據(jù)了線上視頻第一的位置，另外也是全世界第二知名網(wǎng)站。每個(gè)月超出20億的客戶(hù)瀏覽該服務(wù)平臺(tái)，用戶(hù)一天收看數(shù)億個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，每分鐘提交超出500個(gè)鐘頭的視頻內(nèi)容，可是，這樣的一個(gè)佼佼者到底是怎樣發(fā)展到今日的？

早在2004年底，PayPal的三個(gè)員工–Chad Hurley,Steve Chen和JawedKarim想到了一個(gè)想法，給客戶(hù)出示一個(gè)網(wǎng)站，提交視頻約會(huì)材料。Hurley作為CEO在2005年2月14日申請(qǐng)注冊(cè)了YouTube的商標(biāo)logo和域名，并對(duì)極少數(shù)客戶(hù)開(kāi)展了內(nèi)測(cè)。特別注意的是，也有許多有關(guān)該域名的報(bào)道，2007年，一位名字叫做Todd的小伙收購(gòu)了youtube.com.cn的域名，結(jié)果他收到了Google的電子郵件，該電子郵件稱(chēng)該域名并不屬于他自己，并規(guī)定他主動(dòng)出讓或開(kāi)展域名異議，為了更好地表明對(duì)Google的支持，他無(wú)條件地出讓了該域名，想不到一個(gè)有著youtube.com.cn域名的人，也惹到了谷歌的麻煩，從那以后，YouTube的域名就無(wú)可爭(zhēng)議了。

今日，在國(guó)外，73%的成人會(huì)使用YouTube，YouTube是美國(guó)最火爆的視頻服務(wù)平臺(tái)，也是穩(wěn)穩(wěn)的坐在視頻社交媒體第一的位置。略遜一籌的是Facebook份額達(dá)到69%，而Instagram排行第三，市場(chǎng)份額為37%。

如今，YouTube歷經(jīng)十多年的發(fā)展，已基本解決了初期的很多難題，例如著作權(quán)、視頻品質(zhì)差、硬件配置和互聯(lián)網(wǎng)資源價(jià)格昂貴等。搭建變成一個(gè)閉環(huán)控制的內(nèi)容綠色生態(tài)，具備優(yōu)良的盈利能力。

YouTube能夠根據(jù)"內(nèi)容細(xì)分化+付錢(qián)服務(wù)項(xiàng)目"的組成，發(fā)掘UGC內(nèi)容繁雜的經(jīng)濟(jì)收益，協(xié)助原創(chuàng)者提升創(chuàng)造能力。強(qiáng)制性合作合同能夠趕跑對(duì)服務(wù)平臺(tái)使用價(jià)值并不大的內(nèi)容商。再根據(jù)更吸引人的收益分成鎖住了視頻創(chuàng)始者，促使內(nèi)容制作源源不絕。

YouTube表層上看是一個(gè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，可是支撐起極大流量的是Google和YouTube相互的技術(shù)能力，廣告投放平臺(tái)，及其身后的硬件配置和資源支持。最先是經(jīng)濟(jì)全球化業(yè)務(wù)產(chǎn)生的極大經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，及其慢慢減少的邊際效益所產(chǎn)生的YouTube的盈利，這些都是其他視頻網(wǎng)站做不到的。

各位讀者，你們覺(jué)得呢？

【來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)播客】