曾是互聯(lián)網(wǎng)霸主的雅虎，最終歸宿來了

來源： Linux公社

作者：Linux公社

時間：2021-05-13

原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”，50億賤賣！徹底死亡。美國傳來大消息，威瑞森將以50億美元的價格出售該公司的媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括雅虎和美國在線等標(biāo)志性品牌。

一石激起千層浪！

原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”，50億賤賣！徹底死亡。

剛剛美國傳來大消息，威瑞森將以50億美元的價格出售該公司的媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括雅虎和美國在線等標(biāo)志性品牌。

是的，你沒有看錯！雅虎，阿里曾經(jīng)最大的股東！20年前美國互聯(lián)網(wǎng)絕對的霸主！最大的巨頭！

今天，被50億賤賣了！甚至連自己的品牌名都賣了。這條消息，早上一出現(xiàn)，瞬間刷屏了美國、中國的互聯(lián)網(wǎng)圈。

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再戀戀不舍也沒辦法。今天，雅虎最終被威瑞森賤賣，對于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來說，這個結(jié)局更像是一場羞辱。

是的，雅虎，這個原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像“孫子”一樣被賤賣，在淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄子”之后，最終徹底走向徹底潰??！

繼上一次解體后，一代雅虎終于徹底隕落，永遠(yuǎn)消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上。一個時代，也因此正式終結(jié)。

雅虎，我為你一嘆！

對“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后來說，雅虎是一個陌生的名詞。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機”、互聯(lián)網(wǎng)第一代拓荒者。

1995年，斯坦福大學(xué)的兩個畢業(yè)生，“華裔”楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與戴維·費羅

最初，雅虎只是對網(wǎng)站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網(wǎng)站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。

早期的雅虎頁面

隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網(wǎng)頁廣告和網(wǎng)站建站平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。

2016年的雅虎頁面

1999年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務(wù)中注冊過。

以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有2.43億用戶，很多中國網(wǎng)民的第一個郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。

曾經(jīng)的雅虎郵箱

創(chuàng)立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達(dá)克。上市當(dāng)天股價上漲了154%，市值達(dá)到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達(dá)到1280億美元。

雅虎上市

當(dāng)年的雅虎，到底有多牛？

這么說吧，當(dāng)年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同于整個互聯(lián)網(wǎng)。

它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式，即內(nèi)容免費，廣告收費。
2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。
美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。

而雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，曾經(jīng)更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對偶像，被稱為“網(wǎng)絡(luò)1.0時代的奠基者”，激勵了包括馬云、馬化騰、張朝陽等人在內(nèi)一代又一代中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

然而，就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，在短短幾年間就走過了創(chuàng)立、成長、壯大、隕落的全過程。

長江后浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會如此不堪和無力。

馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，就像是為雅虎而說的!

這么一個血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！

柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業(yè)家也很有啟示。

雅虎在如此短的時間，畫出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓(xùn)。

1、缺乏戰(zhàn)略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。

過去20年間，雅虎最嚴(yán)重的問題就在于，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。

比如，雅虎用戶日益劇增后，僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。它為了給網(wǎng)頁增添“可讀性”，開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內(nèi)瀏覽，也即最初的門戶網(wǎng)站。

后來的雅虎界面

網(wǎng)頁越做越長，悲劇隨之發(fā)生。當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動時，技術(shù)出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。

雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

就這樣，以門戶網(wǎng)站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權(quán)威的門戶網(wǎng)站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜索界的領(lǐng)頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。

事實說明：一個企業(yè)，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。

2、缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，迷失在盲目的擴大規(guī)模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！

雅虎最大的問題，在于成功來得太快、現(xiàn)金流太充足，迷失在盲目的擴大規(guī)模之中，卻不能洞察戰(zhàn)略大勢，把握技術(shù)和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠(yuǎn)矚地去開拓。

比如，雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領(lǐng)域的精英。然而，真正適合雅虎的并購項目，卻基本被雅虎錯過。

比如，錯過Google。1997年，Google的雛形“網(wǎng)絡(luò)爬蟲”的研究項目，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。

今天，Google的市值已經(jīng)高達(dá)16052億美元！！僅次于蘋果、微軟、亞馬遜！！位居全球第四??！

比如，錯過Facebook。原本，F(xiàn)acebook也是要賣給雅虎的，但最后也是不了了之。

你們知道，今天Facebook的市值是多少嗎？

9146億美元！！

市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為“全球訪問量第一”的最大網(wǎng)站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里，而且同樣的錯誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。

3、官僚主義盛行，大公司病沉疴不治，組織資源大量浪費。

迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。

更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。

就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、微博等一個個風(fēng)口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國移動網(wǎng)絡(luò)運營商Verizon后，只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業(yè)務(wù)之外的剩余資產(chǎn)。

這個遺腹子手里最大的資產(chǎn)，就是2005年在馬云最需要投資的時候，楊致遠(yuǎn)通過雅虎向阿里巴巴投資至關(guān)重要的10億美元，收購其40%的股份。這也被楊致遠(yuǎn)視為是自己最漂亮的一仗。