騰訊云和46家銀行約定了，就這么干！

10日，騰訊云和畢馬威聯(lián)合發(fā)布一份白皮書：

《區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》

這份白皮書基于與18家區(qū)域性銀行行領(lǐng)導(dǎo)和金融科技負(fù)責(zé)人的面對(duì)面深度訪談，以及46家區(qū)域性銀行的問卷調(diào)研。

兩萬多字的白皮書只回答區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)關(guān)鍵問題：為什么轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？

為什么轉(zhuǎn)？

白皮書調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)力主要來自三方面：

十四五與監(jiān)管要求區(qū)域性銀行以數(shù)字化能力服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)民生：區(qū)域性銀行與地方經(jīng)濟(jì)同頻共振，應(yīng)緊抓新戰(zhàn)略機(jī)遇，助力地方產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)。

金融供給側(cè)改革和大行下沉要求區(qū)域性銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)：以往過度依靠利差收入的傳統(tǒng)發(fā)展模式不復(fù)存在，需要以數(shù)據(jù)和科技為抓手，塑造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

客戶數(shù)字化行為和銀行內(nèi)生發(fā)展需求加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型：增強(qiáng)線上化、智能化和個(gè)性化服務(wù)能力將是區(qū)域性銀行近期發(fā)力的重點(diǎn)。

怎么轉(zhuǎn)？

白皮書總結(jié)了區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大挑戰(zhàn)、三大突破口和四大能力建設(shè)：

四大挑戰(zhàn)

數(shù)字化核心人才短缺

現(xiàn)有組織機(jī)制不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷要求

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力較為薄弱

外部合作需求強(qiáng)烈，但效果達(dá)不到預(yù)期

三大突破口

深耕本地：依靠地緣優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化數(shù)字風(fēng)控，觸達(dá)廣闊下沉市場(chǎng)；借助資源優(yōu)勢(shì)，連接本地場(chǎng)景，深度覆蓋目標(biāo)客群

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：建立洞察優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客群聚焦；挖掘數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模定制

巧借外力：開展全模式場(chǎng)景合作；引入多維度外部數(shù)據(jù)；核心技術(shù)自主掌握

四大能力

新連接：做強(qiáng)本地特色場(chǎng)景連接；做實(shí)客戶社交生態(tài)連接；做深銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素連接

新智能：以數(shù)字資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)場(chǎng)景化打造“新智能”

新基建：建設(shè)共享能力平臺(tái)、引入分布式技術(shù)、部署云計(jì)算等方式搭建多層次驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)體系

新敏捷：培育“數(shù)字化為先”的企業(yè)文化；培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型和創(chuàng)新型數(shù)字化人才；構(gòu)建業(yè)務(wù)科技融合協(xié)同的敏捷組織

目前，騰訊云已累計(jì)服務(wù)了一大批金融領(lǐng)域客戶，包括150多家銀行，數(shù)十家券商，保險(xiǎn)以及超過90%持牌消金和眾多泛金融企業(yè)。

其中，騰訊云企業(yè)級(jí)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)TDSQL已服務(wù)近半國(guó)內(nèi)TOP 20銀行，TOP10銀行中服務(wù)比例更是高達(dá)60％。

騰訊云還與中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)人保、中國(guó)銀聯(lián)、深證通、中銀國(guó)際證券等頭部金融機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建了金融云平臺(tái)。

企業(yè)微信已服務(wù)17家國(guó)有大型銀行和全國(guó)性股份制銀行總行，覆蓋比例超過90%。

“內(nèi)外部環(huán)境的變化給金融機(jī)構(gòu)尤其是區(qū)域性銀行帶來了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少區(qū)域性銀行選擇把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。騰訊云聯(lián)合畢馬威發(fā)布白皮書，不試圖下定義，而是讓銀行家們通過同業(yè)實(shí)踐，來針對(duì)各自的情況為轉(zhuǎn)型策略做獨(dú)立的思考和設(shè)計(jì)?！?/p>

騰訊云副總裁、騰訊云金融行業(yè)負(fù)責(zé)人郭仁聲

“區(qū)域性銀行的數(shù)字化不僅要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)等“硬實(shí)力”上，同時(shí)對(duì)組織、文化與人才等“軟實(shí)力”的要求也很高。畢馬威聯(lián)合騰訊云，希望助力區(qū)域性銀行在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

——畢馬威中國(guó)副主席、畢馬威騰訊全球客戶業(yè)務(wù)主管合伙人黃文楷

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，后續(xù)咱就這么干！