蔣穎：合作共贏是企業(yè)綠色數字化發(fā)展的關鍵|2021騰訊云啟產業(yè)生態(tài)年會

1月7日，2021騰訊云啟產業(yè)生態(tài)年會在深圳舉辦。

德勤亞太高級副總裁蔣穎出席本次年會，并發(fā)表了以《綠色發(fā)展中企業(yè)的責任和機遇》為主題演講，她從全球的綠色可持續(xù)發(fā)展趨勢，企業(yè)的責任，以及企業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展機遇等方面，分享了她對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點和思考。

綠色可持續(xù)發(fā)展上升勢頭正在加速

蔣穎表示，可持續(xù)發(fā)展不是一個新課題，但是一個越來越迫切的課題。綠色可持續(xù)發(fā)展的主題貫穿生活和生產的方方面面，如何節(jié)約、循環(huán)、重生、重建是關鍵。她認為，云的簡約共享特性本身是一個很好的落地實例。

現(xiàn)在談綠色可持續(xù)發(fā)展，是應景應時的。過去一年里，如果企業(yè)做好準備應對各種各樣不確定性，那應該過得比較好，甚至一些企業(yè)達到前所未有的增長。但是也有些企業(yè)沒有準備好，突如其來的疫情對其產生了非常大的沖擊。

過去未去，未來已來。2020年達沃斯世界經濟論壇發(fā)布的《2020全球風險報告》提出，如果不面對可持續(xù)發(fā)展這個命題，不面對氣候和環(huán)境帶來的影響，將是世界最大和毀滅性的事件。

去年，中國提出了到2060年前實現(xiàn)碳中和的目標，蔣穎認為這具有突破性的意義。但如果個人、企業(yè)不把可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略和核心競爭力的話，這個目標是無法實現(xiàn)的。她表示，可持續(xù)發(fā)展是一種風險、更是無限機遇，將會給未來的商業(yè)模式和商業(yè)內容提供更多的內涵和外延。

過去兩三年，綠色可持續(xù)發(fā)展不斷被關注，其商業(yè)價值正在被逐漸挖掘和被市場認可。蔣穎介紹，在德勤在對千禧一代的調研中發(fā)現(xiàn)，有42%的年輕人表示會更傾向購買可持續(xù)性或可再生循環(huán)化的產品；也有很多人表示，如果企業(yè)把可持續(xù)性發(fā)展和共生共存、把環(huán)境和社會共生共存當成使命的話，會增加對雇主的忠誠度。

另外，很多政府也就綠色可持續(xù)發(fā)展提出了意見和建議。去年歐洲金融機構和銀行發(fā)展聯(lián)盟就提出，在歐洲運營的全部銀行，都要把對環(huán)境的風險放進每一家的金融機構的風險地圖里；從投資的角度來講，高盛承諾到2030年力爭提供達7500億美元融資，用于推動全球氣候轉型及包容性增長戰(zhàn)略。蔣穎分析，到2030年，全球可再生能源投資將達到2.6萬億美元。未來十年綠色可持續(xù)發(fā)展產業(yè)將非常龐大。

新基建為綠色可持續(xù)發(fā)展加碼

蔣穎認為，企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展與云以及數字化非常相關?！笆奈濉币?guī)劃提到的建立的社會主義現(xiàn)代化，一定程度上是人與自然共生、和諧發(fā)展。她表示，不論是生產，還是生活乃至生態(tài)發(fā)展，都需要人與自然和諧生存，這其中可持續(xù)性發(fā)展和綠色發(fā)展一定是未來政府政策的重中之重?；氐狡髽I(yè)端，如果能夠不斷量化商業(yè)價值，市場一定會買單，這是一個非常重要的市場增長點。

新基建是物理層面的集約、物理程度的經濟適用和發(fā)展，在很大程度上是指不浪費資源，大家合作、大家一起在平臺上面發(fā)展。所以，伴隨數字化的推動和在云賦能的推動，可持續(xù)發(fā)展應該成為每家企業(yè)非常重要的內容，更應與產業(yè)布局的聯(lián)動。

能源企業(yè)能夠把可再生能源的推動，當成是主要競爭力，就會成為它在市場上不同的競爭優(yōu)勢。她舉例表示，丹麥最大的能源機構沃旭集團，過去十年一直專注于可再生能源發(fā)電，希望2023年完全摒棄煤炭發(fā)電，到2025年用百分之百的可再生能源發(fā)電，把推動綠色發(fā)展當成它的核心競爭力贏得市場。

推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展轉型的三大策略

針對綠色可持續(xù)發(fā)展，蔣穎表示，在當前大環(huán)境下，推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展轉型已成為共識，企業(yè)應在轉型發(fā)展中承擔責任、抓住機遇。她認為，著眼未來（look out），內促轉型(look in)，和合作共贏(look around)是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

著眼未來方面，蔣穎認為至少放遠到十年的狀態(tài)看問題，先要往后退看大局然后再看現(xiàn)在的內容。如果企業(yè)能夠把可持續(xù)或者綠色的產品或狀態(tài)變成核心競爭力和價值觀的話，必定會成為企業(yè)生存依賴和發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

內促轉型方面。她認為，企業(yè)應把可持續(xù)和綠色發(fā)展放進核心戰(zhàn)略，要把可持續(xù)的發(fā)展主題變成公司的核心價值觀和核心競爭力，這其中需要突破性的和創(chuàng)新性變化。企業(yè)不應只把綠色環(huán)保當成一種防御型。蔣穎認為，如果只是被動防御，企業(yè)看到的不是機會而是風險，是多花錢、花成本處理這些事情。另外，她認為，企業(yè)應提高關于環(huán)保的透明度，把不透明變成透明，就會成為核心價值觀。對于綠色可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應從利潤驅動變成使命驅動。她認為，應該聚焦企業(yè)和聚焦生態(tài)的演變，在企業(yè)的角度來看，分析對于生態(tài)的變化和影響，應該把企業(yè)放到生態(tài)體系里面去談。

合作共贏方面，企業(yè)需充分利用企業(yè)外部生態(tài)體系，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。比如：利用合作伙伴的能力，加速推進可持續(xù)發(fā)展轉型；借助合作伙伴影響力，創(chuàng)造業(yè)務轉型利好環(huán)境；與數字化平臺合作，加速生態(tài)體系建設，享受中國數字化領先市場的紅利。

蔣穎也表示，在可持續(xù)發(fā)展這個大時代命題下，企業(yè)要加快采取行動，找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價值。這不僅是對的事，更是對的商業(yè)的事（not just the right thing to do but also the right business thing to do）。我們都應把綠色發(fā)展理念納入核心發(fā)展戰(zhàn)略，在這個歷史命題中發(fā)揮企業(yè)該有的作用，創(chuàng)新機，破新局。