伴隨著“騰訊還做云?騰訊為什么做云?”的質疑聲,騰訊云的過去十年走的不疾不徐。始終有一個不變的信念,“如果你相信基因,就應該相信進化?!?/span>
2013年的那個晚上,邱躍鵬為了準備臺詞,緊張到徹夜未眠。
第二天,他第一次以“騰訊云總裁”的身份對外亮相,并且講述騰訊云新戰(zhàn)略,“第二天還是生怕每一個字會講錯?!碑斈甑尿v訊云還是個to B新手,甚至會為3.6億KPI如何完成而感到焦慮。
伴隨著“騰訊還做云?騰訊為什么做云?”的質疑聲,騰訊云的過去十年走的不疾不徐。始終有一個不變的信念,“如果你相信基因,就應該相信進化?!?/span>
直到2015年,騰訊云第一次在騰訊財報中有了名字,并且一出場就是收入同比增長超過100%。此后的2016年7月,馬化騰首次為騰訊云站臺時強調,互聯(lián)網(wǎng)+的基礎設施的第一要素就是云。
時隔多年,騰訊云早已不是多年前的那個“青澀少年”,并且交出了一摞摞厚厚的成績單。
根據(jù)今年4月Gartner發(fā)布的報告,2019年騰訊云全球市場份額上升一名,排名第五。在2019年財報中,騰訊云的全年營收突破170億,覆蓋國內(nèi)超過70%的游戲公司,視頻行業(yè)滲透率達90%,服務80%的TOP 100的直播平臺。
靠to C起家的騰訊,早在2011年開始布局云服務,騰訊云已在電商、視頻、游戲等公有云服務市場,牢牢占據(jù)第一名;而騰訊會議、企業(yè)微信以及小程序等企業(yè)級創(chuàng)新則是下半場再闖“無人區(qū)”的真實注腳。
在11月12日發(fā)布的2020年Q3財報中,騰訊會議和企業(yè)微信表現(xiàn)亮眼,所屬金融科技及企業(yè)服務業(yè)務收入同比增長24%至332.55億元。
“隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開和向縱深發(fā)展,產(chǎn)業(yè)升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰(zhàn),也將誕生全新機遇,不少領域踏入‘無人區(qū)’?!彬v訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生曾說。
這支不露鋒芒的作戰(zhàn)部隊,繼續(xù)挑戰(zhàn)“無人區(qū)”已是常規(guī)動作。每一個騰訊人都清楚,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場持久戰(zhàn)。
1
宣布“930變革”的半個月前,騰訊內(nèi)部開了一次管理大會。
邱躍鵬在采訪中回憶,在那次會議上,對于未來騰訊云業(yè)務的不確定性問題被提出。“這種不確定性下,騰訊更要堅定在消費互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢,并把這些優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)端結合?!?/span>
這就是湯道生曾在多個場合強調的C2B戰(zhàn)略,也是騰訊轉型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵抓手。
2018年930組織變革落地,新成立的CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)備受矚目,將騰訊各個事業(yè)群的to B部隊集結成一支正規(guī)軍,全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),騰訊云也從此成為騰訊to B戰(zhàn)略的對外窗口。
湯道生曾在采訪中說,基于微信支付、公眾號與小程序等服務,協(xié)助各行業(yè)連接用戶,我們內(nèi)部叫C2B,絕對是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的抓手,起碼在我所交流的客戶中,他們更關心的是如何提升用戶體驗,如何提升銷售額,或者降本增效。
C2B第一次被正式詳盡的拆解,是在2018年騰訊全球生態(tài)合作伙伴大會上,湯道生的原話是,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是to B、to G的,歸根結底也是to C的。騰訊將利用服務C端用戶的經(jīng)驗,幫助B端伙伴實現(xiàn)生產(chǎn)制造與消費服務的價值鏈打通,以獨特的C2B方式連接智能產(chǎn)業(yè),服務產(chǎn)業(yè)、也服務于人?!?/span>
不同于亞馬遜的to B模型,微軟趟出的to B新玩法更符合騰訊的成長路徑,也更契合湯道生的思考。
但是,騰訊云并非行業(yè)第一個吃螃蟹的人,如何后發(fā)制人?
早期團隊的共識是:找到關鍵客戶,樹立標桿。這樣的打法沿用至今,過去的兩年間,持續(xù)闖入“無人區(qū)”,拿下標桿項目,完善生態(tài)版圖。
談起to C與to B的差異性,邱躍鵬近期在采訪中說,“做C端的時候,是一個特種兵部隊就可以創(chuàng)造一款非常厲害的產(chǎn)品;但是做一個大的to B業(yè)務,必須是集團作戰(zhàn),必須有非常強的組織協(xié)同能力。
如何把鏈家搬上云端?貝殼曾與騰訊一起解答這道難題。
“所有的房子怎么搬到數(shù)字世界里面?”貝殼找房聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭永東曾在采訪中說,通過VR、人工智能等技術,把消費者、經(jīng)紀人、服務者與房子的交互,全部搬到線上。騰訊在其中的價值是,提供大數(shù)據(jù)、云計算、音視頻等技術保障。
今年9月10日的2020騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上,彭永東說,對于居住服務行業(yè)來說,數(shù)字化的核心就是圍繞兩個本質的目標,其一,是提高消費者的體驗,其二,是重構整個產(chǎn)業(yè)的供應鏈。
以貝殼早在2018年上線的VR看房為例,就在疫情期間,起了關鍵作用。據(jù)統(tǒng)計,疫情期間,貝殼平臺上發(fā)起了超過1800萬次VR帶看。貝殼的線上簽約,也讓房產(chǎn)交易在線上形成閉環(huán)。
數(shù)字化能力,正是貝殼上市后備受追捧的核心元素。記錄2.26億套房產(chǎn)信息的“樓盤字典”、覆蓋70%二手房交易的ACN(經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡)都是其在數(shù)字化基礎之上衍生的核心競爭力。
當然,貝殼只是眾多樣本中的一個縮影。根據(jù)騰訊提供的數(shù)據(jù),騰訊云已經(jīng)有8000多家合作伙伴,聯(lián)合生態(tài)覆蓋20多個行業(yè),提供超過300個行業(yè)解決方案。
2
2020年初的疫情肆虐之下,云協(xié)同和云辦公迫在眉睫。
作為行業(yè)先行者,騰訊的創(chuàng)新腳步再次踩準節(jié)奏,騰訊會議、騰訊文檔和企業(yè)微信的價值凸顯。
以騰訊會議為例,今年3月聯(lián)合國宣布借助騰訊會議、企業(yè)微信等工具,將聯(lián)合國75周年數(shù)千場活動搬到線上。要知道,當時的騰訊會議剛剛上線不到百天。在那之前,這款產(chǎn)品曾經(jīng)歷了20多次更新迭代,10萬臺云主機擴容以及多次新的功能升級。
據(jù)北京大學互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心發(fā)布的《在線會議社會價值與未來發(fā)展報告》顯示,疫情期間僅5個月,騰訊會議便節(jié)約社會成本高達714億元,推動整個社會的運作效率提升。
最新的數(shù)據(jù)是,上線僅245天的騰訊會議,已經(jīng)集結超過1億用戶;Q3財報中顯示,企業(yè)微信日活賬戶數(shù)同比增長超過100%;騰訊文檔還將在未來與騰訊其他產(chǎn)品(QQ、QQ瀏覽器、CRM SaaS等)進一步整合。
在9月11日,騰訊升級SaaS生態(tài)“千帆計劃”,從“一云一端”升級為“一云多端”,在騰訊云與企業(yè)微信的基礎上,連接微信、QQ和騰訊會議等C端平臺,繼續(xù)釋放C2B能量。包括騰訊會議、企業(yè)微信、有贊、微盟、法大大、銷售易等在內(nèi)的騰訊云SaaS生態(tài)伙伴已通過新發(fā)布的鵲橋iPaaS平臺互聯(lián)互通。
而多個重大項目的中標和落地,更加驗證了騰訊云C2B的硬實力。
以“七人普”為例,騰訊在今年2月中標第七次全國人口普查項目,這是一項關乎國情國力的重大調查,也是歷史上第一次從紙質表登記改為電子化登記。騰訊作為技術承接方,其微信、企業(yè)微信和騰訊云都扮演了關鍵角色。
普查中,700萬普查員通過企業(yè)微信進行任務分配和工作協(xié)同;用企業(yè)微信摸清普查對象基本信息,記錄普查對象希望的普查方式:使用“微信人口普查小程序”自主填報,或者普查員上門進行登記。
此外,騰訊云微服務平臺為人口普查項目后端業(yè)務提供技術底座,實現(xiàn)對上層業(yè)務的全托管,為人口普查業(yè)務的平穩(wěn)運行提供保障。騰訊特有的“微信-企業(yè)微信-政務微信”三端協(xié)同能力,有效連通“民眾-企業(yè)-政府”三大群體。
政務云,一直是云服務市場的兵家必爭之地,也是技術能力的核心評判維度。
截至目前,騰訊政務已服務近30個省、500座城市、10000個社區(qū),為9億民眾提供超過1000項移動政務服務,為1500萬企業(yè)提供了超過100萬項涉企服務,并陸續(xù)中標了5.2億的長沙城市超級大腦項目、8.7億的成都天府綠道項目和10億級的廣東政務數(shù)字化訂單。
如果要定義騰訊云,不只是IaaS,也并非PaaS,而是基于行業(yè)數(shù)字化需求的任何C2B解決方案。
走過十年,“騰訊沒有to B基因”的質疑聲早已不攻自破。而在騰訊內(nèi)部也不再吝嗇對騰訊云業(yè)務的贊美,云服務的收入貢獻也曾出現(xiàn)在多次財報中。
用劉熾平的話說,“這是騰訊一定要攻上去的戰(zhàn)略高地。”騰訊做到了。