AWS x 德勤 | “三步走”策略，賦能企業(yè)打造洞察驅(qū)動(dòng)型組織

早在2015年便成為AWS核心級全球咨詢合作伙伴的德勤管理咨詢（以下簡稱“德勤”），始終關(guān)注Amazon Web Services(AWS)最新發(fā)布的各項(xiàng)服務(wù)，尤其是數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的服務(wù)，是雙方合作的重點(diǎn)。在剛剛落幕的亞馬遜re:Invent 2020中，AWS發(fā)布了眾多數(shù)據(jù)分析相關(guān)的新服務(wù)，德勤也非常期待進(jìn)一步地了解、探索和應(yīng)用。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)大企業(yè)整體價(jià)值

迄今為止，德勤已經(jīng)獲得了十多項(xiàng)AWS服務(wù)能力認(rèn)證。其依托龐大的生態(tài)系統(tǒng)資源，為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域及細(xì)分市場客戶提供全面的端到端的解決方案。2018年，德勤與AWS進(jìn)一步達(dá)成大中國區(qū)戰(zhàn)略合作關(guān)系，以AWS云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為切入點(diǎn)，結(jié)合德勤前瞻性的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)咨詢能力和行業(yè)成功實(shí)踐，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)創(chuàng)新。

雙方的合作將德勤的創(chuàng)新能力、專業(yè)見解、網(wǎng)絡(luò)資源以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與AWS云技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，有助于提升和擴(kuò)大企業(yè)整體價(jià)值，助力客戶在市場中敏捷靈活、高效創(chuàng)新并更具顛覆性。

利用AWS數(shù)據(jù)湖技術(shù)

賦能客戶成為洞察驅(qū)動(dòng)型組織

德勤利用AWS數(shù)據(jù)湖技術(shù)，幫助某全球知名汽車制造商轉(zhuǎn)型成為真正的洞察驅(qū)動(dòng)型組織（IDO）。

成為IDO依賴于現(xiàn)有的人員、流程、數(shù)據(jù)和技術(shù)這些基本構(gòu)建要素，并通過分析策略提供信息。這些構(gòu)建模塊可以應(yīng)用于IDO生命周期的所有階段，每個(gè)構(gòu)建模塊代表一個(gè)或一系列動(dòng)作，以解決IDO方法論中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)主題，提出正確的問題，進(jìn)行正確的分析，采取正確的行動(dòng)。

某全球知名汽車制造商，總部位于英國，并在英國，中國和全球各地均設(shè)有汽車制造工廠，由于其內(nèi)外部因素，過去幾年在中國的營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，渴望轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由洞察驅(qū)動(dòng)的組織，將分析、數(shù)據(jù)和推理嵌入決策的流程。但是，數(shù)據(jù)和洞察力一直在孤島系統(tǒng)中“沉睡”，企業(yè)還使用著沒有透明性和安全性的手工工作表。依據(jù)需求的考量，德勤為其制定了數(shù)據(jù)路線。

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洞察力驅(qū)動(dòng)的組織三步走策略：

1 第一步

確保企業(yè)全體員工使用同一套數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)自上而下的數(shù)據(jù)透明度。

2 第二步

通過簡化后的指標(biāo)體系，從原先七百多個(gè)KPI減少到五十多個(gè)，識別企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)，挖掘自身提高營收、利潤和效率的潛力。

3 第三步

將數(shù)據(jù)融入到日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，輔助管理層和員工制定更合理的業(yè)務(wù)決策。

基于三步走策略，德勤協(xié)助該全球知名汽車制造企業(yè)制定了詳細(xì)的數(shù)據(jù)能力、路線圖和技術(shù)架構(gòu)，并基于AWS構(gòu)建全面完整的技術(shù)棧，包括前端數(shù)據(jù)洞察分析、移動(dòng)端報(bào)表、中臺數(shù)據(jù)API、大數(shù)據(jù)分析能力、大數(shù)據(jù)后臺批次和實(shí)時(shí)處理能力；同時(shí)協(xié)助客戶組建了靈活的DevOps團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目上線后以更敏捷的方式持續(xù)交付商務(wù)價(jià)值。

通過以上方案，該全球知名汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化，并將可視化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力和實(shí)際行動(dòng)，完善了數(shù)據(jù)訪問和安全體系，提高了組織透明度和可見性，實(shí)現(xiàn)了跨職能的數(shù)據(jù)資產(chǎn)鏈接，打通了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島。在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，該企業(yè)也逐步啟動(dòng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策流程。

隨著德勤與AWS戰(zhàn)略合作的深化，雙方將進(jìn)一步結(jié)合各自的技術(shù)與管理優(yōu)勢幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過更科學(xué)智慧的戰(zhàn)略決策應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化成本、提升效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長；在不斷演變的技術(shù)和市場環(huán)境中，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更強(qiáng)的變革和創(chuàng)新能力！