知乎上市，Quora飯否？

一個“美國版知乎”，一個“中國版Quora”。

2009年，兩個前Facebook員工Adam D’Angelo和Charlie Cheever從一堆候選單詞里選中了“Quora”，為自己的創(chuàng)業(yè)項目命名。半年后，Quora獲得首輪融資，估值高達8600萬美元，而此時距離網(wǎng)站正式發(fā)布上線還有3個月。

遠在中國的周源剛剛經(jīng)歷了一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗。他敏銳地嗅到了Quora是個好機會，當即和好友張亮決定做一個“中國版Quora”。兩人一夜之間寫成3頁紙的商業(yè)計劃書，就開始拜訪天使投資人，沒過多久就拿到了創(chuàng)新工場的投資。

十年后，創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人兼董事長李開復(fù)回憶十年前的那筆投資，坦誠了當時的擔憂：他對周源的第一印象是“文藝青年”，擔心周源的文人作風能不能做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺。

一個“美國版知乎”，一個“中國版Quora”，像大洋兩岸的兩面鏡子，在十多年的發(fā)展過程中始終繞不開彼此，曾經(jīng)走過同樣的路，也遇到同樣的困境。如今，知乎沖刺美股，Quora的最后一輪融資定格在2017年。李開復(fù)終于可以大方地夸贊“知乎總是與時俱進，但是Quora就慢慢(發(fā)展）”。

Quora向左，

知乎向右

知乎和Quora的“師承”關(guān)系，自然不用再多說。無論是問答式的社區(qū)形式、靠點贊和折疊的內(nèi)容排序方式，還是最初的用戶邀請制，早年間，知乎對Quora幾乎是亦步亦趨。

2012年12月，Quora推出了博客產(chǎn)品，使用戶可以直接發(fā)表文章，無需局限于提問。2013年7月，知乎專欄上線測試；2016年3月，知乎專欄向全部用戶開放。

2013年，Quora推出Quora Spotlight，集結(jié)當天被轉(zhuǎn)載發(fā)表到其他平臺（例如Business Insider、Qurartz、赫芬頓郵報等Quora的合作伙伴）的優(yōu)質(zhì)答案；同年，知乎上線知乎日報，由編輯篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，每天推送到各個頻道。

正是從2013年開始，知乎開始走上一條與Quora不同的路。當年4月，知乎開放注冊，注冊用戶數(shù)量在一年間從40萬暴漲到400萬。隨著大量用戶涌入，原來的“高精尖”小圈子……

誠如知乎創(chuàng)始的初心所說，知乎竭力地擁抱各種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——暫且不去討論如何定義“優(yōu)質(zhì)”，至少知乎擁抱了各種形式的內(nèi)容：文字、圖片、音頻、視頻、直播……配合算法推薦、話題、圓桌、熱榜等功能和模塊，用戶幾乎可以在知乎上找到任何類型的內(nèi)容。

圖片來源：Sekkei Studio

在知乎越走越遠的時候，Quora似乎沒有太多變化。時至今日，Quora仍然是一個以問答為主的內(nèi)容社區(qū)。平臺上的內(nèi)容（按搜索欄上的分類）分為問題、回答、文章、話題、圈子，用戶能做的仍然是瀏覽、提問和回答。

快知乎，

追過每一個風口

無論是知乎還是Quora，頭上始終懸著一把達摩克里斯之劍——掙錢。相比起來，知乎更加著急一些。

知乎的招股書中羅列了5種商業(yè)化方式：在線廣告、付費會員、商業(yè)化內(nèi)容解決方案、在線教育，以及電商相關(guān)服務(wù)。自從2016年開始商業(yè)化之后，知乎幾乎追遍了這幾年來的每一個內(nèi)容風口。

內(nèi)容付費甚囂塵上時，知乎推出了付費問答產(chǎn)品“值乎”和“知乎LIve”。電商惹人注目時，知乎推出了“好物推薦”功能，創(chuàng)作者在內(nèi)容中插入商品卡片為商品引流并獲得分成；還做了一款獨立app CHAO社區(qū)，被稱為“男生版的小紅書”。網(wǎng)文大火時，知乎又推出了讀書版塊。及至短視頻遍地開花時，知乎又搭上了這趟快速列車。現(xiàn)在的知乎視頻版塊上不僅有（和B站、視頻號風格很像的）中長視頻，甚至有《一代宗師》和《我愛男保姆》這樣的影視作品全集。

圖片來源：Sekkei Studio

值乎隨著風口吹散而消失，短視頻產(chǎn)品“即影”轉(zhuǎn)瞬即逝。存活下來的產(chǎn)品在各自的品類中也難說得上數(shù)一數(shù)二。

不斷“折騰”背后的原因是收入來源單一的窘境。知乎招股書顯示，廣告是其商業(yè)化的中流砥柱：2020年廣告占營收比重為62.4%，2019年為86%。其他變現(xiàn)手段看起來增速喜人，但仍然難以撼動廣告收入的位置。

慢Quora，

堅持初心巋然不動

面臨同樣問題的Quora看起來并不著急。同樣是在2016年，Quora小心翼翼地開始商業(yè)化嘗試，初次小范圍地投放了Uber、Lever、Wealthfront和Sunrun的廣告。對于廣告，Quora的態(tài)度十分謹慎。

創(chuàng)始人D’Angelo曾在自己的Quora賬號上寫到：“沒人喜歡廣告條、皮包公司廣告，或者與自己需求無關(guān)的廣告。所幸，我們可以將廣告與Quora平臺良好地契合，并且讓我們的產(chǎn)品更上一層樓?！?/span>

時至今日，Quora仍然只有廣告這一種商業(yè)化方式，并且進展相當緩慢。2019年，Quora迎來了十年來的首位首席營收官——曾經(jīng)在時尚購物網(wǎng)站Polyvore、雅虎擔任高管的Arnie Gullov-Singh。

在他短短一年的任期中，似乎未給Quora帶來太多改變，只在媒體采訪中留下一句Quora金句“答案也可以是廣告”（Answers can be ads），便奔向了下一家公司。來去匆匆的內(nèi)幕，我們不得而知。

關(guān)于Quora在商業(yè)化業(yè)務(wù)方面的最近幾條消息是：“Quora發(fā)布了自己的表單工具，用戶填寫廣告主的留資表單時，不用再跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站了”、“Quora整合了Sprinklr的社交聆聽功能，幫助廣告主提升品牌價值、優(yōu)化營銷策略”，看起來非常不像一家十多年的獨角獸。

由于沒有太多披露的信息，我們只知道截至2018年，Quora靠廣告獲得2000萬美元收入，不過相對于其20億美元的估值來說，只是杯水車薪。

Quora著急嗎？恐怕是不急的，至少不像知乎那樣急。

在創(chuàng)立Quora之初，D’Angelo就說過，不想為了商業(yè)化而降低社區(qū)的質(zhì)量。當然，D’Angelo也不是憑空為愛發(fā)電，他不缺錢，甚至還以個人名義參與了Quora的B輪融資。

圖片來源：Quora

為了維護Quora的“純潔性”，D’Angelo在董事會一直把握大權(quán)，對公司的每一步業(yè)務(wù)進展慎之又慎。

投資人著急嗎？或許是的。Quora背后站著老虎環(huán)球基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、Benchmark、Y Combinator等知名投資機構(gòu)。2019年5月，私募基金Valor Equity Partners領(lǐng)投6000萬美元融資，把估值托到了20億美元。

投資人看中的是Quora的高質(zhì)量用戶群體和社區(qū)氛圍，但一直見不到商業(yè)變現(xiàn)，投入的幾億資金像不聲不響的火苗，緩緩地燒著，望不到盡頭。

“螞蟻競走十年了”

不知不覺，Quora和知乎這兩家慢公司已經(jīng)如同螞蟻一般前行了10多年。兩家公司從一開始的模仿、追逐，到后來各自走上不同的道路，已經(jīng)漸行漸遠。Quora和十年前似乎沒有大的不同，而知乎早已變成一個無所不包的“super app”。

李開復(fù)說，知乎經(jīng)過多次蛻變，已經(jīng)把Quora遠遠甩在身后了。從商業(yè)角度來看，確實如此。知乎上市，投資人高興，創(chuàng)始人高興?？墒牵冀K有人喜歡并懷念Quora這樣慢慢的、“閑云野鶴”一般的公司。

我們無法斷言快公司和慢公司哪個更好，只能說，在這個時代里，無論快慢，總還有一席之地。