知乎上市，Quora飯否？

一個(gè)“美國(guó)版知乎”，一個(gè)“中國(guó)版Quora”。

2009年，兩個(gè)前Facebook員工Adam D’Angelo和Charlie Cheever從一堆候選單詞里選中了“Quora”，為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目命名。半年后，Quora獲得首輪融資，估值高達(dá)8600萬(wàn)美元，而此時(shí)距離網(wǎng)站正式發(fā)布上線還有3個(gè)月。

遠(yuǎn)在中國(guó)的周源剛剛經(jīng)歷了一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗。他敏銳地嗅到了Quora是個(gè)好機(jī)會(huì)，當(dāng)即和好友張亮決定做一個(gè)“中國(guó)版Quora”。兩人一夜之間寫成3頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書，就開始拜訪天使投資人，沒(méi)過(guò)多久就拿到了創(chuàng)新工場(chǎng)的投資。

十年后，創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李開復(fù)回憶十年前的那筆投資，坦誠(chéng)了當(dāng)時(shí)的擔(dān)憂：他對(duì)周源的第一印象是“文藝青年”，擔(dān)心周源的文人作風(fēng)能不能做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)。

一個(gè)“美國(guó)版知乎”，一個(gè)“中國(guó)版Quora”，像大洋兩岸的兩面鏡子，在十多年的發(fā)展過(guò)程中始終繞不開彼此，曾經(jīng)走過(guò)同樣的路，也遇到同樣的困境。如今，知乎沖刺美股，Quora的最后一輪融資定格在2017年。李開復(fù)終于可以大方地夸贊“知乎總是與時(shí)俱進(jìn)，但是Quora就慢慢(發(fā)展）”。

Quora向左，

知乎向右

知乎和Quora的“師承”關(guān)系，自然不用再多說(shuō)。無(wú)論是問(wèn)答式的社區(qū)形式、靠點(diǎn)贊和折疊的內(nèi)容排序方式，還是最初的用戶邀請(qǐng)制，早年間，知乎對(duì)Quora幾乎是亦步亦趨。

2012年12月，Quora推出了博客產(chǎn)品，使用戶可以直接發(fā)表文章，無(wú)需局限于提問(wèn)。2013年7月，知乎專欄上線測(cè)試；2016年3月，知乎專欄向全部用戶開放。

2013年，Quora推出Quora Spotlight，集結(jié)當(dāng)天被轉(zhuǎn)載發(fā)表到其他平臺(tái)（例如Business Insider、Qurartz、赫芬頓郵報(bào)等Quora的合作伙伴）的優(yōu)質(zhì)答案；同年，知乎上線知乎日?qǐng)?bào)，由編輯篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，每天推送到各個(gè)頻道。

正是從2013年開始，知乎開始走上一條與Quora不同的路。當(dāng)年4月，知乎開放注冊(cè)，注冊(cè)用戶數(shù)量在一年間從40萬(wàn)暴漲到400萬(wàn)。隨著大量用戶涌入，原來(lái)的“高精尖”小圈子……

誠(chéng)如知乎創(chuàng)始的初心所說(shuō)，知乎竭力地?fù)肀Ц鞣N優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——暫且不去討論如何定義“優(yōu)質(zhì)”，至少知乎擁抱了各種形式的內(nèi)容：文字、圖片、音頻、視頻、直播……配合算法推薦、話題、圓桌、熱榜等功能和模塊，用戶幾乎可以在知乎上找到任何類型的內(nèi)容。

圖片來(lái)源：Sekkei Studio

在知乎越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，Quora似乎沒(méi)有太多變化。時(shí)至今日，Quora仍然是一個(gè)以問(wèn)答為主的內(nèi)容社區(qū)。平臺(tái)上的內(nèi)容（按搜索欄上的分類）分為問(wèn)題、回答、文章、話題、圈子，用戶能做的仍然是瀏覽、提問(wèn)和回答。

快知乎，

追過(guò)每一個(gè)風(fēng)口

無(wú)論是知乎還是Quora，頭上始終懸著一把達(dá)摩克里斯之劍——掙錢。相比起來(lái)，知乎更加著急一些。

知乎的招股書中羅列了5種商業(yè)化方式：在線廣告、付費(fèi)會(huì)員、商業(yè)化內(nèi)容解決方案、在線教育，以及電商相關(guān)服務(wù)。自從2016年開始商業(yè)化之后，知乎幾乎追遍了這幾年來(lái)的每一個(gè)內(nèi)容風(fēng)口。

內(nèi)容付費(fèi)甚囂塵上時(shí)，知乎推出了付費(fèi)問(wèn)答產(chǎn)品“值乎”和“知乎LIve”。電商惹人注目時(shí)，知乎推出了“好物推薦”功能，創(chuàng)作者在內(nèi)容中插入商品卡片為商品引流并獲得分成；還做了一款獨(dú)立app CHAO社區(qū)，被稱為“男生版的小紅書”。網(wǎng)文大火時(shí)，知乎又推出了讀書版塊。及至短視頻遍地開花時(shí)，知乎又搭上了這趟快速列車?，F(xiàn)在的知乎視頻版塊上不僅有（和B站、視頻號(hào)風(fēng)格很像的）中長(zhǎng)視頻，甚至有《一代宗師》和《我愛男保姆》這樣的影視作品全集。

圖片來(lái)源：Sekkei Studio

值乎隨著風(fēng)口吹散而消失，短視頻產(chǎn)品“即影”轉(zhuǎn)瞬即逝。存活下來(lái)的產(chǎn)品在各自的品類中也難說(shuō)得上數(shù)一數(shù)二。

不斷“折騰”背后的原因是收入來(lái)源單一的窘境。知乎招股書顯示，廣告是其商業(yè)化的中流砥柱：2020年廣告占營(yíng)收比重為62.4%，2019年為86%。其他變現(xiàn)手段看起來(lái)增速喜人，但仍然難以撼動(dòng)廣告收入的位置。

慢Quora，

堅(jiān)持初心巋然不動(dòng)

面臨同樣問(wèn)題的Quora看起來(lái)并不著急。同樣是在2016年，Quora小心翼翼地開始商業(yè)化嘗試，初次小范圍地投放了Uber、Lever、Wealthfront和Sunrun的廣告。對(duì)于廣告，Quora的態(tài)度十分謹(jǐn)慎。

創(chuàng)始人D’Angelo曾在自己的Quora賬號(hào)上寫到：“沒(méi)人喜歡廣告條、皮包公司廣告，或者與自己需求無(wú)關(guān)的廣告。所幸，我們可以將廣告與Quora平臺(tái)良好地契合，并且讓我們的產(chǎn)品更上一層樓?！?/span>

時(shí)至今日，Quora仍然只有廣告這一種商業(yè)化方式，并且進(jìn)展相當(dāng)緩慢。2019年，Quora迎來(lái)了十年來(lái)的首位首席營(yíng)收官——曾經(jīng)在時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站Polyvore、雅虎擔(dān)任高管的Arnie Gullov-Singh。

在他短短一年的任期中，似乎未給Quora帶來(lái)太多改變，只在媒體采訪中留下一句Quora金句“答案也可以是廣告”（Answers can be ads），便奔向了下一家公司。來(lái)去匆匆的內(nèi)幕，我們不得而知。

關(guān)于Quora在商業(yè)化業(yè)務(wù)方面的最近幾條消息是：“Quora發(fā)布了自己的表單工具，用戶填寫廣告主的留資表單時(shí)，不用再跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站了”、“Quora整合了Sprinklr的社交聆聽功能，幫助廣告主提升品牌價(jià)值、優(yōu)化營(yíng)銷策略”，看起來(lái)非常不像一家十多年的獨(dú)角獸。

由于沒(méi)有太多披露的信息，我們只知道截至2018年，Quora靠廣告獲得2000萬(wàn)美元收入，不過(guò)相對(duì)于其20億美元的估值來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪。

Quora著急嗎？恐怕是不急的，至少不像知乎那樣急。

在創(chuàng)立Quora之初，D’Angelo就說(shuō)過(guò)，不想為了商業(yè)化而降低社區(qū)的質(zhì)量。當(dāng)然，D’Angelo也不是憑空為愛發(fā)電，他不缺錢，甚至還以個(gè)人名義參與了Quora的B輪融資。

圖片來(lái)源：Quora

為了維護(hù)Quora的“純潔性”，D’Angelo在董事會(huì)一直把握大權(quán)，對(duì)公司的每一步業(yè)務(wù)進(jìn)展慎之又慎。

投資人著急嗎？或許是的。Quora背后站著老虎環(huán)球基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、Benchmark、Y Combinator等知名投資機(jī)構(gòu)。2019年5月，私募基金Valor Equity Partners領(lǐng)投6000萬(wàn)美元融資，把估值托到了20億美元。

投資人看中的是Quora的高質(zhì)量用戶群體和社區(qū)氛圍，但一直見不到商業(yè)變現(xiàn)，投入的幾億資金像不聲不響的火苗，緩緩地?zé)?，望不到盡頭。

“螞蟻競(jìng)走十年了”

不知不覺，Quora和知乎這兩家慢公司已經(jīng)如同螞蟻一般前行了10多年。兩家公司從一開始的模仿、追逐，到后來(lái)各自走上不同的道路，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。Quora和十年前似乎沒(méi)有大的不同，而知乎早已變成一個(gè)無(wú)所不包的“super app”。

李開復(fù)說(shuō)，知乎經(jīng)過(guò)多次蛻變，已經(jīng)把Quora遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后了。從商業(yè)角度來(lái)看，確實(shí)如此。知乎上市，投資人高興，創(chuàng)始人高興?？墒?，始終有人喜歡并懷念Quora這樣慢慢的、“閑云野鶴”一般的公司。

我們無(wú)法斷言快公司和慢公司哪個(gè)更好，只能說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代里，無(wú)論快慢，總還有一席之地。