一文讀懂“印度版支付寶” Paytm

被稱為“印度版支付寶”的Paytm，不僅在印度穩(wěn)坐第一大支付公司的交椅，更是在2017年就憑借2.2億的總用戶數(shù)超越PayPal，成為全球第三大電子錢包。

Paytm誕生于2010年，名字是“Pay Through Moblie”（通過手機支付）的縮寫。最初，Paytm是個手機充值平臺，后陸續(xù)增加數(shù)據(jù)卡充值、移動賬單支付等業(yè)務(wù)。

2014年1月份，Paytm推出錢包功能（Paytm Wallet APP），正式進軍印度電子商務(wù)市場。

但是，印度無銀行賬戶的人口比率將近50%，信用卡覆蓋率更是低于5%，超過90%的印度人傾向使用現(xiàn)金付款。在項目前期，移動支付的進展相當緩慢。

2014年9月，阿里巴巴赴美上市。一個月后，Paytm創(chuàng)始人Vijay Sharma前往杭州，拜訪了馬云、張勇等人。

轉(zhuǎn)機由此開始。

2015年年初，阿里巴巴集團旗下的螞蟻金服收購了Paytm母公司One97 Communications 25%的股份。同年9月，阿里巴巴集團及螞蟻金服對Paytm進行了6.8億美元的“戰(zhàn)略性投資”。

2015年10月，Paytm發(fā)布二維碼服務(wù)Paytm QR，主推“正向掃碼”，即買方掃描商家的收款二維碼進行支付。在對銀行等金融機構(gòu)信任度并不算高的印度，將資金流動的決定權(quán)交付到消費者手里的確是個明智的選擇。此舉還減少了線下POS機的支出，也避免了對商家的網(wǎng)絡(luò)要求。Paytm從線下突破，逐步推進向線上的轉(zhuǎn)化。

2016年11月8日，印度總理莫迪在一次臨時決定的電視講話中突然下令廢除500盧比和1000盧比（類似50元人民幣及100元人民幣）的大額鈔票，他表示該政策目標是“無現(xiàn)金社會”，并號召全國人民“少用現(xiàn)金”。在信用卡、POS機并不普及的印度，少用現(xiàn)金的潛臺詞就是多用電子支付。

“廢鈔令”的效果是明顯的。廢鈔之后不到兩周，Paytm每天的交易次數(shù)較以往增加了一倍，交易額激增至12億盧比。更令人振奮的是，廢鈔之后，每個印度人都知道了電子錢包，非現(xiàn)金交易方式也逐漸被無數(shù)印度商家所采納。

2017年，Paytm成為印度首個超過1億個應(yīng)用下載量的支付應(yīng)用。

2018年，Paytm的目標是app月活1億，而在剛剛過去不久的8月，Paytm的月活是9200萬。

業(yè)務(wù)概況

注冊用戶數(shù)超3億；

月活9200萬；

日交易700萬筆；

世界第三大電子錢包；

印度最大的移動支付及電商平臺；

已獲印度央行發(fā)放的支付牌照；

投資方：

阿里巴巴、螞蟻金服，軟銀集團，賽富基金，

以及巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司；

估值或超100億美元；

除支付業(yè)務(wù)外，

Paytm開設(shè)“印度版天貓”Paytm Mall進軍電商，

還推出了Paytm支付銀行（Payments Bank）。

支付業(yè)務(wù)

在支付寶先進經(jīng)驗的支持下，Paytm的支付業(yè)務(wù)劃分明確且豐富。

線上方面，用戶可以完成轉(zhuǎn)賬、生活賬單繳費、話費充值、購買電影票等操作；

線下方面，餐廳、零售店、加油站甚至三輪電動車等900萬家線下商家均支持Paytm付款。

目前，Paytm仍占據(jù)印度第三方支付市場的最大市場份額，其龐大的用戶基數(shù)更是讓競爭對手難以望其項背，Paytm公司更是表示，公司目標為在2022年達到5億用戶。對于出海印度的企業(yè)，接入Paytm支付必不可少。

但隨著國內(nèi)移動支付行業(yè)的興起，印度政府也逐步強化了對支付公司的管控。2017年10月，印度央行RBI（印度儲備銀行）推出了新的政策，要求移動錢包用戶需提供更詳細的資料才可繼續(xù)使用，對各家支付公司的KYC（Know Your Customer）環(huán)節(jié)提出了更嚴格的要求。