ironSource對話Netmarble RPG的下一步是什么？

ironSource與Netmarble的成長團隊坐在一起，聆聽他們對角色扮演游戲的未來的想法，RPG貨幣化的技巧，以及Netmarble如何衡量成功。繼續(xù)閱讀以獲取對話記錄和Netmarble的更多見解。

Netmarble是一家韓國游戲公司，成立于2000年，致力于開發(fā)和發(fā)布PC和手機游戲。我們最知名的游戲包括《天堂2革命》，《漫威未來之戰(zhàn)》，《七大罪孽》等等。Netmarble主要為RPG和中/硬派游戲提供服務(wù)。隨著2015年收購Jam City和2017年收購Kabam，Netmarble繼續(xù)建立和發(fā)展各種類型的產(chǎn)品組合，最近的例子是Koongya Catchmind和BTS World。

在RPG中平衡應(yīng)用內(nèi)購買和廣告的關(guān)鍵是什么？

中/硬核游戲的主要收入來源來自應(yīng)用內(nèi)購買-與休閑游戲或超休閑游戲不同，我們無法嚴重依賴插頁式廣告的廣告收入，也無法提高廣告展示頻率?？紤]到這一點，Netmarble專注于確定游戲中的最佳放置位置，以最大化收益并為高用戶參與度提供最佳獎勵。

我們的戰(zhàn)略重點是優(yōu)化展示位置，以確保應(yīng)用內(nèi)廣告不會為活躍和付費用戶帶來負面體驗。我們通過確保廣告參與度不會影響游戲玩法來平衡游戲機制，并從用戶發(fā)起的參與度中獲得任何其他獎勵。我們還將持續(xù)跟蹤用戶的保留率，以確定應(yīng)用內(nèi)廣告對整體業(yè)務(wù)的影響。

要在RPG中進行優(yōu)化，哪些貨幣化指標最重要？

我們將廣告貨幣化作為一種額外的增量收入來源，這與超級休閑游戲不同，在超級休閑游戲中，他們的重點主要是最大化廣告收入。我們會監(jiān)控廣告參與用戶與未參與廣告的用戶在保留率方面的改善情況，以及影響這一積極保留趨勢的因素。此外，我們會監(jiān)控最佳的廣告參與度指標和視圖，以確定廣告收入KPI。

我們有效地利用了IronSource儀表板提供的各種收入數(shù)據(jù)，尤其是報告功能，該功能使我們能夠按展示位置分析效果。此外，我們通過API提取并重新處理到BI中的數(shù)據(jù)非常有幫助。在許多情況下，當(dāng)需要添加新網(wǎng)絡(luò)或更改瀑布時，我們也遇到了繁重的工作量和管理收入的困難。但是我們很高興能夠使用ironSource的A/B測試功能解決此問題。

每個RPG開發(fā)人員通過他們的游戲獲利應(yīng)了解的三件事是什么？

除了分析廣告收入指標外，重要的是具有分解和確定廣告收入如何影響應(yīng)用內(nèi)購買，保留率和用戶其他關(guān)鍵行為的能力。

大部分收入是由應(yīng)用內(nèi)購買驅(qū)動的，因此主要目標不僅應(yīng)該是最大化廣告收入，還應(yīng)該確定廣告收入與總收入（包括IAP）的比例，并據(jù)此設(shè)置KPI。

確保將廣告收入也與用戶獲取相關(guān)聯(lián)，并按渠道分析廣告支出回報率和效果。

Netmarble如何在如此龐大的產(chǎn)品組合中管理其貨幣化？

由于Netmarble在任何特定時間都有大量工作室開發(fā)游戲，因此我們很難在每次需要時介紹和解釋貨幣化平臺的細節(jié)。從開發(fā)的角度來看，我們可以減輕開發(fā)過程的負擔(dān)，因為ironSource為每個網(wǎng)絡(luò)通道提供了易于集成的適配器，而不是獨立的SDK，并且在ironSource技術(shù)團隊的支持下，我們省去了許多試驗和錯誤測試階段，否則我們會經(jīng)歷。由于這些原因，我們能夠穩(wěn)定廣告獲利過程。

盡管一開始我們在管理廣告貨幣化方面的知識和經(jīng)驗有限，但遇到了一些障礙，但IronSource不僅提供了中介平臺，而且還在積極地咨詢和提供所需的信息，這對我們非常有幫助。

RPG在2020年的發(fā)展方向如何？

我們已經(jīng)看到越來越多的傳統(tǒng)RPG垂直廣告依賴于包含應(yīng)用內(nèi)廣告的應(yīng)用內(nèi)購買。我們從這一趨勢中得出的評估是，RPG的最大化傳統(tǒng)硬核游戲玩家收入的商業(yè)模式現(xiàn)在將擴展到包括收購休閑用戶。

Netmarble的下一步是什么？

Netmarble將繼續(xù)為全球市場提供高質(zhì)量的游戲，除RPG垂直游戲外，我們還將探索各種游戲類型。此外，我們將繼續(xù)測試在全球游戲市場中不斷涌現(xiàn)的各種應(yīng)用內(nèi)廣告模型。