IBM CEO Arvind Krishna參加在青島舉行的財富全球百年企業(yè)論壇:與時俱進(jìn)帶來基業(yè)長青,IBM繼續(xù)壯大中國業(yè)務(wù)

來源: IBM中國
作者:IBM中國
時間:2021-07-19
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第二屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會于2021年7月15日、16日在山東青島舉行。期間,IBM董事長兼首席執(zhí)行官Arvind Krishna受邀遠(yuǎn)程參加了由《財富》雜志主辦、以“歲月磨礪,基業(yè)長青”為主題的財富全球百年企業(yè)論壇,與《財富》雜志首席執(zhí)行官穆瑞瀾(Alan Murray)就IBM的百年創(chuàng)新史、企業(yè)的數(shù)字化重塑、中國市場的重要性等話題進(jìn)行了深入交流。

第二屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會于2021年7月15日、16日在山東青島舉行。期間,IBM董事長兼首席執(zhí)行官Arvind Krishna受邀遠(yuǎn)程參加了由《財富》雜志主辦、以“歲月磨礪,基業(yè)長青”為主題的財富全球百年企業(yè)論壇,與《財富》雜志首席執(zhí)行官穆瑞瀾(Alan Murray)就IBM的百年創(chuàng)新史、企業(yè)的數(shù)字化重塑、中國市場的重要性等話題進(jìn)行了深入交流。

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圖片來源:財富全球百年企業(yè)論壇

穆瑞瀾:

Arvind,非常感謝您能抽出時間接受我們的采訪。

Arvind Krishna:

很高興能在這里和您一起,與大家交流。

穆瑞瀾:

IBM成立于1911年,最初是一家計算制表記錄公司。它的歷史幾乎可以追溯到整個計算行業(yè)的起點,追溯到20世紀(jì)公司的起點。你們公司的生存秘訣是什么?你們是如何在快速發(fā)展的科技行業(yè)中,讓一家這么大的公司持續(xù)發(fā)展超百年的?

Arvind Krishna:

對于這個問題,我可以給出一些答案。我也許能說上一整天,但我會盡量言簡意賅。這可以追溯到達(dá)爾文的生存法則:能生存下來的物種,不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的,而是最能適應(yīng)環(huán)境的。變化是不可避免的。你必須能夠改變,你必須順應(yīng)客戶和社會的價值而改變。你不能沉迷于過往的輝煌。當(dāng)然,為自己的過去感到自豪很重要,從中汲取教訓(xùn)更是必要。正如大家所說,不從歷史中汲取教訓(xùn)的人注定要重蹈覆轍。我認(rèn)為你必須學(xué)會適應(yīng),必須去有價值的地方。你必須學(xué)會觀察周圍的情況,而不是僅僅往回看,我認(rèn)為這就是秘訣。

仔細(xì)想想,你說到計算制表記錄(CTR),我們接著做電子機(jī)械計算機(jī)、收銀機(jī)、稱重機(jī),接著是打卡機(jī),接著是電子計算器,銀行利用它獲得了很大的優(yōu)勢,接著是晶體管計算機(jī)。然后是各種新型計算技術(shù)、人工智能,以及即將到來的量子計算時代。我想,這就是您剛才提到的計算技術(shù)發(fā)展史。

穆瑞瀾:

即便是在今天,也有分析家認(rèn)為IBM會敗給(美國)西海岸(硅谷)的那些新生科技公司。能告訴我們?yōu)槭裁茨_信這不會發(fā)生嗎?

Arvind Krishna:

這一切的關(guān)鍵在于,我們是否了解我們能夠在哪些地方為客戶提供價值。有人會問我,你們要成為社交媒體平臺嗎?我說,絕對不會,回想一下西海岸公司過往的歷史就知道。順便說一下,不僅僅是西海岸的公司,中國的公司,其他地方的公司都會去爭取贏得所在領(lǐng)域的競爭。說到消費級技術(shù),無論是下一代智能手機(jī),還是圖片識別,還是語音到文本的轉(zhuǎn)換技術(shù),我認(rèn)為諸多具有龐大消費者基礎(chǔ)的公司將領(lǐng)跑這些領(lǐng)域。

但現(xiàn)在,提到幫助你運行支付系統(tǒng),幫助你處理資金在不同國家之間的流動,幫助你了解航班預(yù)訂流程如何完成,解決核電站維護(hù)方面的擔(dān)憂等方面——在軟件部分提供幫助,而不是實際的機(jī)器設(shè)備和人力,我們都非常擅長。

我的一位客戶告訴我,新冠(疫情)開始的時候,他非常擔(dān)憂,“在新冠疫情的前幾個月,我們的業(yè)務(wù)量增長了4到5倍。多虧你們提供的基礎(chǔ)設(shè)施和軟件堅如磐石。要是沒有這些,我們就慘了?!蹦切┎攀俏覀冋嬲瞄L的事情。我認(rèn)為有了這些技術(shù),我們就能幫助客戶轉(zhuǎn)向云端,無論是公有云還是私有云,利用我們在龐大的開放生態(tài)系統(tǒng)中借助開源創(chuàng)新建立起來的平臺。然后,我們有了這一整套能力,包括各種技能、專業(yè)知識以及客戶認(rèn)可。這就是為什么我相信我們會成功,因為這就是未來的計算環(huán)境。

穆瑞瀾:

您的公司押注混合云概念,不是云而是混合云,為什么這一點十分重要?

Arvind Krishna:

一般來說,一家大型企業(yè)或政府機(jī)構(gòu),他們是只使用一個公有云還是同時使用多個?我認(rèn)為,90%以上的企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)會選擇多個。他們會接著在自己的數(shù)據(jù)中心使用私有云嗎?70%會給出肯定回答。跨越多個公有云和私有云,就是混合云的世界。它覆蓋了整個市場70%以上的需求。我認(rèn)為押注混合云并不是很冒險。押注于此實際上意味著,那些能夠幫助客戶在混合云環(huán)境中運轉(zhuǎn)的公司,可創(chuàng)造巨大的價值。

穆瑞瀾:

Arvind,您和IBM都非常重視培養(yǎng)下一代人才。而且您不僅關(guān)注那些可能最終在IBM工作的人才,還著眼于提供全球經(jīng)濟(jì)未來所需的人才。您能解釋一下為什么這么做嗎?

Arvind Krishna:

當(dāng)然可以。當(dāng)社會中有充足的人才具備我們所需要的技能時,我們所有人都會受益。當(dāng)社會有更多的人擁有生活工資時,我們也會受益。我們希望接納人才,無論他們有怎樣的背景。因為我確實相信很多人都有天賦,但需要機(jī)會。我們的目標(biāo)是幫助數(shù)百萬人提升能力。我不會就此定下一個很大的數(shù)字,但我認(rèn)為我們都應(yīng)該有一個共同的愿望,那就是我們應(yīng)該能夠提升數(shù)千萬人的能力。當(dāng)我們這么做時,他們就能進(jìn)入勞動力市場。我們會擁有一個更加包容的社會。

穆瑞瀾:

我想會有人問這明明是社會的問題,怎么是IBM的問題?是什么使它成了IBM的問題呢?

Arvind Krishna:

這顯然不僅僅是IBM的問題,這是社會的問題。但我們是社會的一員,我們應(yīng)該盡我們所能提供幫助。我們有很多人力資源,我們有很多培訓(xùn)材料。我們可以提供這些東西。我們可以為一些人提供學(xué)徒、實習(xí)和工作的機(jī)會。作為社會的一份子,我們的重要責(zé)任就是去提供這方面的幫助。順便說一句,不只是我們這么做。如果我沒記錯的話,亨利·福特(福特汽車公司創(chuàng)始人)早在1910年代就開始這么做了。如果你能幫助提升周圍的人的能力,也許他們最終會成為你的好客戶。

穆瑞瀾:

您剛才提到人工智能,還提到IBM在量子計算領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資。您如何看待這兩項技術(shù)的未來?

Arvind Krishna:

人工智能是我們已知的從所收集的數(shù)據(jù)中釋放價值的唯一途徑。今天,我們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超過175ZB,即21個零。這個數(shù)據(jù)量非常龐大,人工流程是無法從中挖掘價值的。人工智能是我們知道的唯一能夠做到這一點的方法。

舉個簡單的例子,我們的客戶、美國藥品零售商CVS要推廣疫苗接種項目,他們要在1萬多個站點給人們注射疫苗。他們預(yù)計會收到大概2000萬詢問電話。你能想象在兩周內(nèi)建立一個呼叫中心,一個季度處理2000萬電話嗎?他們沒有這么做,而是咨詢我們能不能做一個Watson智能對話機(jī)器人?令我很高興的是,(事后CVS的)高層告訴我們,70%的呼叫都是通過Watson處理的。大家對它的服務(wù)感到滿意,并表示感謝。因為機(jī)器不會累,所以總能表現(xiàn)出良好的態(tài)度,給出正確的答案。但當(dāng)它回答不了一些問題時,其余的30%呼叫就會讓人工來處理,我認(rèn)為這是人工智能使生活更美好的一個絕佳例子。

至于量子計算,我們已開始著手發(fā)展超級計算機(jī)。它是我們目前所知道的唯一會給我們帶來下一個10到100倍的算力提升的技術(shù),這可以給我們帶來新的材料或能源,也許還可以幫助解決碳封存的問題。這就是量子計算(的潛力)。

穆瑞瀾:

(我們的對話發(fā)生在第二屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會期間)會有很多中國觀眾觀看。許多人把人工智能、量子計算等下一代技術(shù)描述成美國和中國之間的重要競爭。您如何看待中國在這些領(lǐng)域的競爭?

Arvind Krishna:

這是一個全球化社會。歷史已經(jīng)告訴我們,全球貿(mào)易會促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。有貿(mào)易就有競爭,政府和國家安全問題就留給政府處理。IBM是一家商業(yè)公司,企業(yè)競爭不分國界,我們所有人都應(yīng)該努力建造一個全球大市場。如果我們能在公平的規(guī)則下做到這一點,那么我認(rèn)為所有的競爭都是好的。因此,競爭不一定是壞事。作為一個商業(yè)人士,我會告訴你:競爭會帶來更好的價格、更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù),更好的客戶。

穆瑞瀾:

如今,中國市場對IBM有多重要呢?

Arvind Krishna:

中國市場(對IBM)依然非常重要。在這里,我們有龐大的業(yè)務(wù)體量。我們很榮幸能在中國IT服務(wù)市場占據(jù)第一位。我們有幸能夠為那里的許多大型機(jī)構(gòu)提供技術(shù),特別是為銀行提供實現(xiàn)國際支付的重要技術(shù)和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。這是我們引以為豪的事情,我們非常感激能夠擁有這樣的業(yè)務(wù)。我們希望在中國的業(yè)務(wù)將來繼續(xù)壯大。

穆瑞瀾:

您對IBM在未來百年繼續(xù)基業(yè)長青很有信心。

Arvind Krishna:

我完全相信IBM的基業(yè)會長青至下個世紀(jì),甚至更久的以后。

穆瑞瀾:

Arvind,非常感謝您能抽出時間與我們交談。

Arvind Krishna:

穆瑞瀾,很高興能與您交談。

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