亞馬遜賣(mài)家適合做獨(dú)立站嗎？

從2016年起，第三方平臺(tái)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)就日益激烈，而近2年第三方平臺(tái)“封號(hào)”越漸兇猛，曾經(jīng)的紅利市場(chǎng)讓跨境賣(mài)家漸漸疲憊，不少賣(mài)家開(kāi)始剝離亞馬遜等第三方平臺(tái)的束縛，意圖建立新渠道來(lái)尋求突破，2021年的獨(dú)立站就是在這種大環(huán)境下崛起。不少人會(huì)疑惑：亞馬遜賣(mài)家適合做獨(dú)立站嗎？

合不合適？

其實(shí)，很大一部分亞馬遜賣(mài)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)立站并沒(méi)有考慮這方面的問(wèn)題。當(dāng)亞馬遜平臺(tái)開(kāi)始封帳號(hào)、封資金、封品牌，怎么能改變?cè)愀饫Ь呈撬麄兗毙杞鉀Q的，這時(shí)獨(dú)立站就像是他們的救命稻草，很多亞馬遜賣(mài)家是迫不得已走上獨(dú)立站，趕鴨子上架、逼上梁山或者更適合形容他們的選擇。

據(jù)悉，國(guó)內(nèi)SaaS建站平臺(tái)Ueeshop，這個(gè)已經(jīng)服務(wù)了2W＋中國(guó)跨境用戶的平臺(tái)，不乏從亞馬遜等第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)型來(lái)的賣(mài)家，其中有些人就是因?yàn)榄h(huán)境而做出的選擇。

拋開(kāi)大環(huán)境的被動(dòng)因素，再來(lái)看看合不合適？

首先，亞馬遜賣(mài)家做獨(dú)立站是有優(yōu)勢(shì)的。亞馬遜賣(mài)家對(duì)產(chǎn)品、對(duì)海外市場(chǎng)多多少少有些了解，能把握產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)市場(chǎng)對(duì)用戶需求的有理解、了解，在品牌運(yùn)營(yíng)上、在供應(yīng)鏈上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些都有利于做獨(dú)立站。

另一邊，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣不僅是在亞馬遜平臺(tái)活躍上，他們也會(huì)在社交媒體，搜索引擎等上搜索產(chǎn)品，對(duì)于亞馬遜賣(mài)家，如果你有品牌網(wǎng)站，你可以通過(guò)它來(lái)加大品牌影響力，分散風(fēng)險(xiǎn)，并獲取第三方平臺(tái)之外的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

所以，做獨(dú)立站，亞馬遜賣(mài)家不僅可以從中獲取更多的流量，還能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，怎么會(huì)不合適呢。不過(guò)獨(dú)立站需要有長(zhǎng)期主義思維，這和平臺(tái)有很大的區(qū)別，建站之后的開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)會(huì)很吃力，需要擺正心態(tài)。

但是對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)的品牌化布局是無(wú)法規(guī)避的問(wèn)題。做獨(dú)立站并不困難，前期需要考慮的就是獨(dú)立站建站問(wèn)題。當(dāng)然建站工作也不復(fù)雜，SaaS工具就能輕松建站，成本低，比如上面提到的Ueeshop建站平臺(tái)。

Ueeshop成立于2007年，在建站、跨境電商領(lǐng)域已經(jīng)有了十幾年的經(jīng)驗(yàn)。建站5分鐘、同步平臺(tái)商品、無(wú)縫對(duì)接全網(wǎng)推廣方式、完整教學(xué)服務(wù)生態(tài)鏈、全方位支持獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)、7x24小時(shí)二對(duì)一顧問(wèn)和售后，也沒(méi)有后顧之憂。

最后，亞馬遜賣(mài)家合適做獨(dú)立站嗎？出于趨勢(shì)和發(fā)展考慮，分籃子裝雞蛋總沒(méi)錯(cuò)。