巨頭雅虎再次被賤賣，曾是阿里最大股東，終于還是倒下了

雅虎，再一次被“賤賣”。

　　就在上個月底，美國移動運(yùn)營商Verizon宣布出售旗下媒體業(yè)務(wù)，其中就包括了雅虎。據(jù)悉，這次公開出售的售價為 50 億美元。

　　如果你還有印象，應(yīng)該還記得在2017年6月的時候，Verizon就以 44.8 億美元完成了對雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購。

　　短短四年，這位雅虎的買家成了它的賣家... ...

　　雅虎，這位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拓荒者、原阿里巴巴最大的股東、曾傲視無數(shù)企業(yè)的商業(yè)巨頭，如今被不及當(dāng)年市值的零頭賣來賣去，實(shí)在是令人唏噓。

　　01#

　　互聯(lián)網(wǎng)之初

　　雅虎的輝煌誕生

　　1995年，斯坦福大學(xué)的兩個畢業(yè)生，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅，聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。

　　最初，雅虎只是對網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行了簡單分類的分級目錄，讓網(wǎng)站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。

　　對比今天五花八門的網(wǎng)站，當(dāng)時即便如此簡單的雅虎，也很快便擁有了上億的獨(dú)立用戶，以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有 2.43 億用戶。

　　如果你身邊有以后綴為“@yahoo.com”郵箱的朋友，那說明他一定是個老網(wǎng)民。

　　創(chuàng)立一年后，雅虎登陸納斯達(dá)克，上市當(dāng)天暴漲 145%，市值達(dá)到 8 億美元。

　　楊致遠(yuǎn)也在一夜之間成為了億萬富翁，在隨后的 4 年，雅虎股票上漲近 100 倍，1996 年的雅虎，與競爭對手相比，訪問量是對手的兩倍還不止，1997 年年底，日均訪問量達(dá)到 9000 多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。

　　2000年，雅虎市值一度超過 1250 億美元，無疑成了華爾街的寵兒。

　　那時的雅虎，可以說是近乎無敵。

　　從 2000 年到 2006 年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。

　　2006 年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前 20 名中，它獨(dú)霸 3 席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第 1 、第 7 和第 14 。

　　美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。而雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對偶像，被稱為“網(wǎng)絡(luò)1.0時代的奠基者”，激勵了馬云、馬化騰、張朝陽等人在內(nèi)一代又一代中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的95后、00后來說，雅虎或許并不怎么熟悉。

　　但在眾多70后、80后心目中，雅虎是當(dāng)之無愧的“拓荒者”。

　　02#

　　錯失谷歌與臉書后

　　雅虎開始被時代拋棄

　　可手捏一手好牌的雅虎，并沒有打到最后。

　　縱觀雅虎的發(fā)展，這位先發(fā)制人的選手，在一開始便沖在了所有人的前面，本來中途有更進(jìn)一步的絕佳機(jī)會，卻被自己一次次地錯失掉。

　　比如，錯失谷歌。

　　1997 年，雅虎拒絕以 100 萬美元收購“BackRub（網(wǎng)絡(luò)爬蟲）”項(xiàng)目，而后基于這個技術(shù)誕生了Google公司，提供搜索引擎服務(wù)。經(jīng)過與Google的合作后，雅虎嘗到了這項(xiàng)技術(shù)的厲害之處。

　　于是，2002 年以 100 億美元收購谷歌，但遭到谷歌拒絕。

　　其實(shí)，從 1997 年雅虎拒絕收購“BackRub”開始，就已經(jīng)失去了收購谷歌的機(jī)會，同時也喪失了在搜索引擎服務(wù)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢。

　　又比如，錯失臉書。

　　2006 年，雅虎預(yù)以 10 億美元收購Facebook。

　　扎克伯格和投資者們幾乎都同意這個交易，但在最后關(guān)頭，雅虎臨時砍價到 8.5 億美元，惹怒扎克伯格，最后拒絕了這次收購。

　　幾個月后，雅虎又想用更高的價格收購Facebook，但直接遭到了拒絕。

　　錯過了Facebook，雅虎相當(dāng)于間接地錯失了“美國大部分社交用戶”，埋下了隱性的危機(jī)。

　　沒被雅虎收購的谷歌與臉書，現(xiàn)在一個市值 1.5 萬億美元，一個市值近 9 千億美元。

　　而昔日的雅虎，只能被 50 億美元出售。

　　這位曾經(jīng)的“拓荒者”，如今已淪為“拾荒者”。

　　03#

　　頭等艙的雅虎

　　沒能到達(dá)終點(diǎn)站

　　除此之外，雅虎的沒落在自身也有極大原因。

　　過去20年間，雅虎最大的問題在于，始終沒有找到自己的定位，始終在科技公司與媒體公司之間反復(fù)橫跳。

　　比如，雅虎用戶日益劇增后，僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。

　　為了給網(wǎng)頁增添“可讀性”，開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內(nèi)瀏覽，也即最初的門戶網(wǎng)站。

　　但悲劇就這樣發(fā)生了，當(dāng)全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加速技術(shù)驅(qū)動時，本來就是技術(shù)出身的雅虎，卻把大量精力放在了做內(nèi)容上... ...

　　當(dāng)雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn)，像谷歌那樣，什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式！

　　另外，除了曾經(jīng)作為阿里巴巴最大股東外，雅虎的戰(zhàn)略還被迷失在盲目擴(kuò)張之中。

　　它曾斥資百億美元，進(jìn)行瘋狂收購，不過那些收購的公司，基本都是其他領(lǐng)域或行業(yè)的精英，那些真正適合雅虎的并購項(xiàng)目，如谷歌與臉書，卻一一被雅虎錯過。

　　市場一直都很偏愛雅虎，把很多機(jī)會都留給了它，作為當(dāng)時“全球訪問量第一”的網(wǎng)站，它卻一次又一次地把這些機(jī)會拒之門外。

　　更讓人不理解的是，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司，基本都是由創(chuàng)始人主導(dǎo)，可唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。

　　這樣的代價也極其慘烈，雅虎在 22 年中，換了 7 任CEO，最長的任期 6 年，短的僅 4 個月就被董事會趕下臺... ...

　　互聯(lián)網(wǎng)本就是一個快速更迭的行業(yè)，雅虎卻糾結(jié)與管理層頻繁的變動中，如此加速內(nèi)耗、左右搖擺，不知不覺與其他企業(yè)之間的距離越拉越大?！　?/p>

　　美人遲暮，英雄末路。

　　對于雅虎而言，無疑是拿到了互聯(lián)網(wǎng)頭等艙的車票，可在火車先前行駛過程中，卻逐漸被身旁的其他列車所超越，等察覺過來時候，時代的溝壑已經(jīng)難以逾越了。

　　就像有句話說的那樣：

　　沒有永恒的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。