在創(chuàng)業(yè)史的長(zhǎng)河里,Snap居然又浮起來了

來源: 36kr
作者:硅星人
時(shí)間:2021-08-04
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“社交媒體時(shí)代,人們的注意力時(shí)間是極其有限的。” 社交產(chǎn)品利用這一點(diǎn)抓住用戶,但同時(shí)他們也是這一現(xiàn)象的受害者。每當(dāng)新的社交產(chǎn)品走紅,老產(chǎn)品就失去了吸引力,流失了用戶。這種痛苦,Instagram、Twitter和 Snapchat都曾體驗(yàn)過。

“社交媒體時(shí)代,人們的注意力時(shí)間是極其有限的?!?nbsp;社交產(chǎn)品利用這一點(diǎn)抓住用戶,但同時(shí)他們也是這一現(xiàn)象的受害者。每當(dāng)新的社交產(chǎn)品走紅,老產(chǎn)品就失去了吸引力,流失了用戶。這種痛苦,Instagram、Twitter和 Snapchat都曾體驗(yàn)過。

但是,Snapchat 最近一年以來的表現(xiàn)似乎證明,它并沒有被用戶遺忘。曾經(jīng)最受Z時(shí)代用戶青睞的社交 App又回來了,并且比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大。

上個(gè)月,Snapchat 背后的 Snap 公司發(fā)布了最新的季度財(cái)報(bào),顯示2021年Q2營(yíng)收9.82億美元,較去年同期4.54億美元提升了116%。如無意外,Snap 公司將在接下來的幾個(gè)季度內(nèi),實(shí)現(xiàn)單季營(yíng)收突破10億美元的壯舉。同時(shí),Snap 的虧損規(guī)模也從去年同期的3.25億美元,壓縮到了今年第二季度的1.52億美元。

在第二季度,Snapchat 產(chǎn)品用戶量暴增了5,500萬人,推動(dòng)日活躍用戶 (DAU) 數(shù)量直逼3億,也刷新了公司上市4年以來的 DAU 全新紀(jì)錄。

團(tuán)隊(duì)多年苦心研發(fā)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) (AR) 技術(shù)在今年算是開花結(jié)果,幫助 Snap 公司簽下了一些包含迪士尼和Bumble的重要的訂單。后者在其產(chǎn)品中整合了 Snap 的 AR 濾鏡功能?!拔覀儗?duì)于團(tuán)隊(duì)在 AR 平臺(tái)方面的研發(fā)進(jìn)展非常滿意。這項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)正在幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)用戶、獲得新的商機(jī)?!眲?chuàng)始人兼 CEO Evan Spiegel 表示。


Evan Spiegel

Snapchat 重新成為用戶的心頭好了,甚至上周還出現(xiàn)了一次產(chǎn)品登錄困難,讓用戶以為產(chǎn)品太火造成服務(wù)器故障。整個(gè)事件還在 Twitter 上了熱搜。Snap這家公司在沉寂多年、上市4年之后,居然迎來了自己的第二春。

疫情改變了一切

事實(shí)上,Snap 的業(yè)績(jī)反彈,自從去年就開始有苗頭了。

突如其來的新冠疫情,讓很多公司在去年都過得非常艱難。但對(duì)于 Snap 來說,疫情反而提供了一個(gè)千載難逢的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)人們?cè)诩依镩e得無聊時(shí),Snapchat 里早就準(zhǔn)備好的小游戲和短視頻節(jié)目,幫助用戶度過了居家辦公和生活那段最無聊的時(shí)間。去年4月底,Snap 報(bào)告2020年Q1 DAU暴增20%,達(dá)到2.29億。這使得好友間的文字和視頻通訊活躍度增加了三成,一半的增幅來自于新冠疫情影響最重的地區(qū)。

Snap 也一直在突出宣傳一個(gè)關(guān)鍵的信息——Snapchat 的用戶市場(chǎng)在美國(guó)的聚焦性遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Evan Spiegel 曾經(jīng)宣布過一個(gè)數(shù)據(jù):Snapchat 能夠觸達(dá)的美國(guó)用戶超過 Twitter 和 TikTok 兩個(gè)產(chǎn)品加起來的總和。

此外,美國(guó)長(zhǎng)時(shí)間的疫情也為Snap的發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)。


上述這些情況,廣告主也注意到了。他們加大了在 Snapchat 上的投放。僅去年第一季度,Snap 的收入(主要為廣告)就達(dá)到了4.62億美元,同期增幅44%,超過市場(chǎng)預(yù)期。從那之后,Snap 的股價(jià)伴隨著廣告收入增加,一直節(jié)節(jié)攀升。


“我們?cè)谶^去幾年做的一些艱難的轉(zhuǎn)型和重要的決定,幫助我們更好地應(yīng)對(duì)接下來的挑戰(zhàn)。”Spiegel 在去年的一次財(cái)報(bào)會(huì)議中表示。

技術(shù)轉(zhuǎn)型拯救公司

Snap 自從2017年上市以來,過的一直不是很順,經(jīng)歷股價(jià)短暫爬升后,一路下跌。股價(jià)從30美元一股一度跌穿5美元,以至于后來一些硅谷明星公司上市后暴跌,都會(huì)被形容為“重演 Snap 慘劇”。

2018年是 Snap 自從創(chuàng)立以來最慘的一年。為了整合和推廣新功能,團(tuán)隊(duì)對(duì) Snapchat 的 Android 版本進(jìn)行了一次巨大的用戶界面和交互重新設(shè)計(jì)。但是,這次重新設(shè)計(jì)缺乏足夠的調(diào)研,也沒提前跟用戶打好招呼,造成新的交互讓用戶不習(xí)慣。此外,考慮到 Android 設(shè)備多種多樣,硬件配置什么樣的都有,導(dǎo)致新版本在不同 Android 手機(jī)上的表現(xiàn)異常不穩(wěn)定,體驗(yàn)較差。

眾所周知,Snapchat 的用戶交互體驗(yàn)就是這個(gè)應(yīng)用最獨(dú)特的地方,幫助該應(yīng)用在上線初期獲得了大量用戶。但是,這樣的弊端就是任何重新設(shè)計(jì)都會(huì)導(dǎo)致用戶非常不習(xí)慣。結(jié)果就是,Snapchat Android 用戶量開始暴跌。大批用戶不再使用,甚至刪掉了應(yīng)用,轉(zhuǎn)投在當(dāng)時(shí)已經(jīng)爆紅的 TikTok 以及其它應(yīng)用產(chǎn)品。

實(shí)際上,在受到 TikTok 挑戰(zhàn)之前,Snap 已經(jīng)背負(fù)著來自Facebook的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。Snapchat 的產(chǎn)品功能經(jīng)常被 Facebook、Instagram 抄來抄去,應(yīng)接不暇。這一次,Snap 發(fā)現(xiàn)自己也成為了被挑戰(zhàn)的對(duì)象。痛定思痛,Spiegel 決定讓公司All in技術(shù)創(chuàng)新,并且確保產(chǎn)品之后每一次重要改動(dòng),都不要重演上一次的慘劇。

2019年,Snapchat Android 版本采用 Kotlin 

等語言和工具全盤改寫并發(fā)布,立即和用戶們重修舊好。Spiegel 透露產(chǎn)品上線一周后的用戶使用量增加了6%。


更重要的是,Snap 在廣告、新內(nèi)容平臺(tái)和AR 上的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)力,也總算開花結(jié)果了。

2019年,Snap 召開了其第一次合作伙伴大會(huì),展示了該公司轉(zhuǎn)型一年的效果,包括:Snapchat Stories 整合到 Tinder、Houseparty 等第三方社交 App 的效果;自家的互動(dòng)短視頻廣告平臺(tái);合作伙伴通過 

Snap 全新的 AR 濾鏡技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的互動(dòng)效果;以及該公司和第三方內(nèi)容提供商共同合作開發(fā)的自制短劇等。

更有意思的是,Snap 還在應(yīng)用內(nèi)開發(fā)了一套類似于微信小程序/小游戲的平臺(tái),可以說是開創(chuàng)了西方社交網(wǎng)絡(luò)“ Copy from China”的先河。

這些技術(shù)和功能創(chuàng)新也終于讓 Snapchat 重獲合作伙伴/廣告主的青睞。自那以后,Snap 又簽下了迪士尼等多個(gè)非常重要的合作伙伴/廣告主,幫助他們開發(fā)了基于 AR、電商等技術(shù)的整合功能,以及全新的自制內(nèi)容。

業(yè)績(jī)恢復(fù)到正常水平,Snap 又有錢了。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種補(bǔ)貼激勵(lì)和商業(yè)推廣行為,Snap 更加從容了。過去一年里,Snap 推出了創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃,已經(jīng)向創(chuàng)作者支付了1.3億美元的費(fèi)用。另外,該公司還和環(huán)球、索尼等唱片巨頭簽下了新的授權(quán)協(xié)議,讓用戶可以在 Snapchat 內(nèi)容當(dāng)中使用更多主流音樂。

結(jié)果就是,今天的 Snap已經(jīng)不再是一家單純的社交產(chǎn)品公司,還是一個(gè)短視頻社交領(lǐng)域的平臺(tái)商、創(chuàng)新體驗(yàn)和技術(shù)的“賦能”者。

當(dāng)然,還有不得不提的一點(diǎn)就是在 Snap 強(qiáng)勢(shì)反彈的這兩年里,它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也確實(shí)過的不怎么好:Facebook面臨各種審查;Tiktok也面臨各種中美關(guān)系帶來的壓力。

天時(shí)地利人和,多重原因幫助 Snap 置之死地而后生。人們也看到,Snap 的“第二春”并沒有隨著“后疫情時(shí)代”到來而結(jié)束。公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)仍然十分強(qiáng)勁。

最早一波新鮮勁的消失以及 TikTok 的爆紅,確實(shí)讓大批潮流尖端的用戶放棄和忘記了 Snapchat。但是如果今天他們?cè)倩氐?Snapchat 上,會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)和用戶體驗(yàn)創(chuàng)新,走在所有其它美國(guó)本土社交產(chǎn)品的前列。

在創(chuàng)業(yè)史的長(zhǎng)河里,各種各樣的產(chǎn)品和公司此起彼伏,并且起伏的速度變得越來越快。以 Clubhouse 為例,去年疫情初期爆紅,以一己之力創(chuàng)造了音頻房間社交的新門類。然而短短一年之后,它已經(jīng)幾乎被人們遺忘。

幸運(yùn)的是,今年9月就將年滿十歲的 Snapchat,和它背后的 Snap 公司,并沒有被遺忘在這條創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)河里。


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