中美電子商務(wù)賽道差別：Shopify的崛起

經(jīng)濟(jì)學(xué)人基于彭博的數(shù)據(jù)，繪制了一張圖，展示了全球電子商務(wù)巨頭子 2018 年 7 月起的股價(jià)增長(zhǎng)情況。

可以看到，即便亞馬遜和阿里巴巴分別在中美如此強(qiáng)大的背景下，仍然崛起了新的巨頭：中國(guó)是拼多多，北美是 Shopify。

雖然同為電子商務(wù)，中美的賽道和模式差異是明顯的。

阿里巴巴是提供平臺(tái)服務(wù)給買(mǎi)賣(mài)雙方，自己并沒(méi)有進(jìn)貨和銷(xiāo)售貨品的角色；京東和亞馬遜相對(duì)更類(lèi)似。

而 Shopify 則更不同，其定位是為一個(gè)個(gè)獨(dú)立賣(mài)家提供技術(shù)服務(wù)的公司。此類(lèi)后臺(tái)定位公司，之前的經(jīng)驗(yàn)看也并不容易做得很大，但 Shopify 體現(xiàn)了自己的特別之處。

Shopify 最初定位是一款專(zhuān)為中小型商家提供 SaaS 服務(wù)的電商建站工具。為電商賣(mài)家提供搭建網(wǎng)店的技術(shù)和模版，包括訂單追蹤、自動(dòng)化庫(kù)存管理、上傳圖片、添加標(biāo)簽、支付等功能。

Shopify 提供電商獨(dú)立站，也可將網(wǎng)店推送至 Facebook 和 Amazon等大型站點(diǎn)。

拼多多給我們的啟示是從現(xiàn)有巨頭背景下尋求進(jìn)一步下沉的機(jī)會(huì)。Shopify 的啟示則是，通過(guò)面向長(zhǎng)尾提供看似較小的工具服務(wù)也有可能形成巨大的規(guī)模總量。