一月內(nèi)梅開二度，ironSource宣布收購Bidalgo

文 | Innocent Roland

美國東部時(shí)間10月25日8點(diǎn)，以色列特拉維夫訊，ironSource今天宣布，已經(jīng)與Bidalgo達(dá)成協(xié)議，ironSource將收購營銷軟件公司Bidalgo。從某種程度上來說，Bidalgo的技術(shù)能夠讓營銷人員以更高的透明度來控制自己的營銷預(yù)算，并最終完成企業(yè)增長。

也就是說，ironSource此次針對Bidalgo的收購，與早前針對Luna Labs的收購一樣，更多的還是意在完成從單純的廣告聚合平臺(tái)向營銷工具平臺(tái)的屬性轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是Bidalgo本身在游戲應(yīng)用之外的客戶群體同樣是ironSource在乎的關(guān)鍵因素。

而這句話已經(jīng)是多次重復(fù)出現(xiàn)在ironSource的收購公告當(dāng)中了，也就是說ironSource顯然對于更廣闊的市場有著充分的野心。

事實(shí)上，成立于2010年的Bidalgo，其總部與ironSource同在以色列特拉維夫，從2019年8月份開始進(jìn)入中國市場，算法是其核心技術(shù)，通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)來讓客戶可以自動(dòng)化管理各個(gè)社交平臺(tái)的廣告開支。

從某種程度上來說，此前投放廣告的流程冗長而復(fù)雜，比如大部分負(fù)責(zé)廣告投放的人員，工作中一半時(shí)間都在往各個(gè)平臺(tái)上傳廣告內(nèi)容；而后續(xù)的廣告反饋和匯報(bào)，更是要不間斷地加以分析，從而作出后續(xù)調(diào)整。而bidalgo所做的就是自動(dòng)化管理包括內(nèi)容上傳在內(nèi)的整個(gè)流程。這樣，人們就能把時(shí)間花在創(chuàng)意和做決策等更能體現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造力的地方?！?/span>

或者，我們可以將其簡單的理解為一家能夠提供營銷自動(dòng)化程序的SaaS公司。

也正是基于此，收購bidalgo將會(huì)使得ironSource在管理橫跨多個(gè)營銷渠道，并衡量、控制相應(yīng)的營銷預(yù)算分配的能力得到加強(qiáng)。

綜合來看，ironSource通過今年早些時(shí)候的多次收購，正在嘗試建立一個(gè)完整的營銷技術(shù)堆?！ㄟ^收購Luna Labs來完成創(chuàng)建、管理和優(yōu)化試玩與視頻廣告管理平臺(tái)；收購SOOMLA來完成后期的廣告監(jiān)測，了解及把控用戶的廣告體驗(yàn)；收購Tapjoy在擴(kuò)充客戶覆蓋面的同時(shí)，完善自身廣告平臺(tái)技術(shù)；以及這次通過收購Bidalgo來為客戶提供一個(gè)端到端，將從創(chuàng)建廣告到跨渠道管理及優(yōu)化營銷活動(dòng)集中于一處的解決方案。

除此之外，蘋果搜索廣告公司早在19年就已與 Bidalgo 進(jìn)行合作，共同管理 App Store Search Ads 。 據(jù) Ad Age 報(bào)道，合作伙伴計(jì)劃的發(fā)展表明，蘋果的廣告平臺(tái)類似于 Facebook 營銷合作伙伴(FMP)。這就意味著，隨著收購?fù)瓿蒳ronSource在蘋果端的廣告投放能力有可能也會(huì)隨之加強(qiáng)。

總體來看，自上市以來ironSource就開始和包括Applovin、inMob在內(nèi)的競爭對手開始了一場又一場的收購大戰(zhàn)。似乎三家都已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了完善的生態(tài)，以及營銷全棧能力就是未來競爭的關(guān)鍵目標(biāo)。

于是，距離上次收購Tapjoy不過10天時(shí)間，ironSource就再度出手完成了對Bidalgo的收購，但由于Bidalgo從2010年創(chuàng)立之初就幾乎沒有進(jìn)行過融資，且在本次的公告中ironSource并未向外界透露具體的收購金額，但就目前bidalgo管理著近10億美金的廣告預(yù)算來看，恐怕這次的收購案也并不會(huì)是一個(gè)小數(shù)目。

顯然，無論是AppLovin還是ironSource雙方都完成上市不到一年時(shí)間，手里還有大把的熱錢，無論是其排名上升或者下降，在現(xiàn)在都只能對過去雙方的參考。等到雙方將收購來的公司融合成為自身平臺(tái)和生態(tài)中的一部分時(shí)，新一輪的競爭恐怕才剛剛開始。