IBM：共探企業(yè)可持續(xù)發(fā)展四階段及成功案例

中國向全世界宣布“3060”雙碳目標(biāo)。中國企業(yè)實現(xiàn)雙碳目標(biāo)，成為當(dāng)務(wù)之急，但中國企業(yè)在實現(xiàn)雙碳使命的旅程中，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。IBM幫助企業(yè)從符合法規(guī)、優(yōu)化流程、重塑業(yè)務(wù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)四個階段，以及六個維度：規(guī)章制度，組織架構(gòu)，流程管理，人才培養(yǎng)，風(fēng)險管理，信息披露提高規(guī)劃能力，選擇適合自身的戰(zhàn)略，并借助數(shù)字科技的力量，全面系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略，助力實現(xiàn)雙碳使命。

01 階段一

符合法規(guī)

企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：清晰認知目前法規(guī)要求，碳排放基線，準(zhǔn)確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國家前期碳達峰目標(biāo)的合規(guī)要求，降低企業(yè)運營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、品牌風(fēng)險，保持企業(yè)運營許可。

首先，借助科技，捕獲數(shù)據(jù)，分析洞察，評估差距。數(shù)字科技不僅為企業(yè)碳排放活動提供了豐富的數(shù)據(jù)，對差距一目了然；而且將基于數(shù)據(jù)生成的洞察結(jié)果應(yīng)用于活動、流程和決策中。

其次，明確了碳排放基線和差距后，企業(yè)可以運用IBM GarageTM方法，確定碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑。沒有兩家完全一樣的公司，每家公司需要針對自身現(xiàn)狀，確定個性化的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。IBM GarageTM方法就是幫助企業(yè)從上到下對碳中和愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)達成共識的有效工具。

案例：

IBM幫助LafargeHolcim（一家瑞士建材公司），利用IBM的數(shù)字平臺、混合云、數(shù)字設(shè)計服務(wù)組合以及IBM在機器學(xué)習(xí)、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識，進一步增強在水泥和預(yù)拌料方面的材料知識及其解決方案和產(chǎn)品，包括預(yù)制混凝土、瀝青、砂漿和建筑解決方案。該解決方案將道路項目成本降低多達33%；減少高達50%的碳排放；將道路耐用性和使用壽命提高了3倍。

02 階段二

優(yōu)化流程

企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：不滿足于碳達峰合規(guī)，而是創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價值。企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展碳中和目標(biāo)為指引，釋放碳數(shù)據(jù)和數(shù)字科技的巨大力量，對企業(yè)內(nèi)從供應(yīng)鏈、工作流、產(chǎn)品及體驗進行優(yōu)化，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

首先，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈為綠色、透明、可追溯、協(xié)作的供應(yīng)鏈。

其次，優(yōu)化現(xiàn)有工作流為綠色、智能、安全的工作流。

最后，企業(yè)除了需要關(guān)注內(nèi)部供應(yīng)鏈及運營優(yōu)化之外，還需要時刻關(guān)注消費者需求的變化，這是推動企業(yè)創(chuàng)新的源頭。而在雙碳時代，消費者越來越關(guān)注企業(yè)是否能夠提供透明、綠色的產(chǎn)品和體驗。企業(yè)要積極應(yīng)對這樣的變化，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和消費者體驗。

·企業(yè)可以通過為產(chǎn)品添加碳標(biāo)簽，提高透明度，以獲得消費者的信任。

·企業(yè)可以利用可再生能源、可回收材料和其他低碳環(huán)保材料，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品來加速創(chuàng)新。

·企業(yè)可以參與“環(huán)保主義”市場活動與消費者互動，提高消費者體驗和忠誠度。

案例：

IBM幫助阿特斯陽光電力（中國領(lǐng)先的太陽能光伏組件制造商和太陽能整體解決方案提供商）建立全球化的高效運營管理平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的透明化管理，建立以銷定產(chǎn)、全球共享協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

智能制造的核心基礎(chǔ)是“可視化”。阿特斯陽光以S4 HANA為核心的全球高效運營管理平臺改變了過去碎片化、線下操作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不對稱的信息管理和業(yè)務(wù)溝通模式，實現(xiàn)了6大洲、12家銷售公司、7個生產(chǎn)基地的供應(yīng)鏈端到端的數(shù)據(jù)化、可視化、透明化管理，并創(chuàng)造了光伏行業(yè)核心ERP實施全球覆蓋的最快記錄。上線4個月，庫存出錯率降低了50%，周轉(zhuǎn)率提升了5%。

03 階段三

重塑業(yè)務(wù)

企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：站在行業(yè)范圍的視角，通過參與碳排放權(quán)交易平臺，開發(fā)碳排放權(quán)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)科技賦能的碳中和服務(wù)平臺，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，助力行業(yè)實現(xiàn)雙碳達標(biāo)。

首先，企業(yè)通過參與碳排放權(quán)交易平臺，開發(fā)碳排放權(quán)產(chǎn)品，創(chuàng)造新的收入來源。企業(yè)可借助這些碳排放權(quán)交易平臺，將在合規(guī)及優(yōu)化過程中減少的碳排放量，作為碳排放權(quán)產(chǎn)品，包括現(xiàn)貨產(chǎn)品（碳排放配額、國家核證自愿減排量CCER）、遠期產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品（碳配額質(zhì)押、碳中和、賣出回購、CCER質(zhì)押、借碳交易），參與國際、國家、區(qū)域、行業(yè)、甚至企業(yè)自身的碳交易，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來源。

其次，企業(yè)通過拓展碳中和服務(wù)解決方案，建設(shè)碳中和服務(wù)平臺，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為客戶提供更好的服務(wù)。不斷擴大的碳排放權(quán)交易市場也促進了多種碳中和服務(wù)的迅速發(fā)展，例如低碳信息服務(wù)、碳審計、碳排放權(quán)交易、碳資產(chǎn)管理和開發(fā)、碳核查、碳金融、降碳咨詢服務(wù)、碳排放平臺搭建等。企業(yè)可以利用自身碳排放合規(guī)和優(yōu)化工作長期積累的知識經(jīng)驗、專業(yè)能力、解決方案、客戶關(guān)系，拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)碳中和服務(wù)平臺，將行業(yè)內(nèi)的各方參與者連接起來。

案例：

IBM幫助殼牌建立業(yè)內(nèi)首個開放數(shù)字B2B平臺Oren，將買賣雙方聯(lián)系起來。該平臺提供多種生態(tài)系統(tǒng)工具，指導(dǎo)和支持采礦企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之路，幫助實現(xiàn)凈零排放和脫碳目標(biāo)。

Oren平臺在設(shè)計時充分考慮到易用性，通過提供超過多種現(xiàn)成可用的一站式解決方案、以及服務(wù)和定制的集成解決方案(包括針對可持續(xù)性的解決方案和服務(wù))，使得數(shù)字服務(wù)能夠深入采礦業(yè)，助理完成艱難的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該平臺還提供長期的數(shù)字化路線圖以指導(dǎo)數(shù)字化運營，從而提高效率。

04 階段四

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)

企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：致力于解決更復(fù)雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過建設(shè)經(jīng)濟-社會生態(tài)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)開放的協(xié)作創(chuàng)新，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)共同實現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟體系。

首先，企業(yè)確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的減碳挑戰(zhàn)，建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)。

領(lǐng)先的企業(yè)需要和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的所有經(jīng)濟-社會生態(tài)系統(tǒng)的參與者，包括公共機構(gòu)、私營企業(yè)、投資機構(gòu)、非營利組織建立合作。并根據(jù)需要積極擴展生態(tài)系統(tǒng)，加速改進工作流程，聯(lián)通生態(tài)系統(tǒng)，推動商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)也可以通過產(chǎn)業(yè)基金投資培育創(chuàng)新生態(tài)，共同開發(fā)更利于雙碳達標(biāo)的新型產(chǎn)品和服務(wù)，促進開放式創(chuàng)新。

其次，企業(yè)通過科技解決實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)過程中的四大挑戰(zhàn)

·如何實現(xiàn)合作伙伴之間輕松地共享、交易和管理碳數(shù)據(jù)。答案之一就是企業(yè)可以利用目前豐富的數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，以及技術(shù)架構(gòu)和平臺應(yīng)用開放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)互操作性，提升透明度。

·如何有效融合數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)，方便個人和組織訪問和使用數(shù)據(jù)，并吸引更多元化的優(yōu)秀人才和組織參與開放式創(chuàng)新和解決方案的開發(fā)，共同激發(fā)和推動環(huán)境變革，增強集體智慧。答案仍然是：數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析越透明、訪問越便捷，激發(fā)變革的能力就越強。

·如何避免讓生態(tài)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)演變成“大混亂”。答案是一定要以適當(dāng)?shù)男畔⒓軜?gòu)和數(shù)據(jù)治理為前提和基礎(chǔ)。妥善的數(shù)據(jù)治理不僅有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、互操作性、可訪問性和共享，還能減少安全和隱私方面的法律風(fēng)險。如果實施得當(dāng)，數(shù)據(jù)治理還有助于充分發(fā)揮所有利益相關(guān)方數(shù)據(jù)的潛力以及各方的能力，包括管理機構(gòu)、公民、消費者、價值鏈管理者、投資者和金融風(fēng)險管理者。

·如何建立合適的激勵機制，并賦能參與方加入、調(diào)整和發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)？數(shù)字技術(shù)提供了一個可行的答案：基于AI的洞察可以指導(dǎo)制定更具針對性的政策和干預(yù)措施，還有助于促進和激勵相關(guān)利益相關(guān)方的行動。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型不完全由技術(shù)決定，還需要公共機構(gòu)、私營企業(yè)和社會各方共同努力。

案例：

IBM幫助AEPW（一個由80多家非政府組織、公司、社區(qū)、監(jiān)管機構(gòu)組成的終結(jié)塑料廢棄物聯(lián)盟）開發(fā)、部署和推廣塑料垃圾跟蹤回收平臺解決方案，以減少、再利用和回收塑料廢品，希望在全球范圍內(nèi)改進塑料垃圾的跟蹤和回收狀況。

該平臺旨以IBM的PRISM(Plastics Recovery Insight and Steering Model)是在IBM Cloud云端托管的數(shù)據(jù)平臺，目的是在全球范圍內(nèi)跟蹤塑料垃圾和回收。該平臺整合了來自成員組織的420多個數(shù)據(jù)集，為非政府組織(NGO)、價值鏈參與方、社區(qū)、監(jiān)管機構(gòu)以及其他組織提供切實可行的統(tǒng)一數(shù)據(jù)的單一來源，在跟蹤塑料使用和收集、塑料垃圾的產(chǎn)生以及向環(huán)境中的排放數(shù)據(jù)的同時，也關(guān)注垃圾處理和回收解決方案，并提供垃圾處理決策和計劃的工具。目前這個數(shù)據(jù)平臺受到了成員組織的廣泛認可。

后記：

IBM咨詢秉持快速高效的創(chuàng)新方法論，采用IBM GarageTM與企業(yè)共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同運營，助其通過不斷迭代的方式在快速發(fā)展瞬息萬變的時代迅速將想法轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價值，配合強大的技術(shù)支持，多元化的生態(tài)合作伙伴，豐富的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗以及專業(yè)的團隊，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢以及最大化善用資源。我們?nèi)轿坏慕M合競爭優(yōu)勢在全球市場中是獨特的。IBM咨詢也是企業(yè)在不同發(fā)展階段，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可信賴的長期合作伙伴。