PPP業(yè)務(wù)

　　紫光云數(shù)為客戶提供投融資、建設(shè)、運(yùn)營的一體化新IT解決方案的運(yùn)營服務(wù)，在智慧城市、智慧園區(qū)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等IT建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目中，可采取BT、BOT、BOO等多種靈活的PPP合作模式。

　　BT模式：Build—Transfer即“建設(shè)--移交”，通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理資金成本。降低客戶在建設(shè)初期的資金成本壓力。

　　BOT模式：Build－Operate－Transfer，即“建設(shè)－運(yùn)營－移交”。紫光云數(shù)負(fù)責(zé)籌集資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，政企客戶向紫光云數(shù)頒布特許經(jīng)營權(quán)，允許其在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營該項(xiàng)目。紫光云數(shù)在特許經(jīng)營期結(jié)束后將項(xiàng)目移交給客戶。

　　BOO模式：Building-Owning-Operation，即“建設(shè)—擁有—經(jīng)營”，紫光云數(shù)負(fù)責(zé)籌集資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，擁有項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)，并依據(jù)政企戶賦予的特許權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營。

　　新城市運(yùn)營

　　運(yùn)營聯(lián)盟的生態(tài)應(yīng)用，通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)資源、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等服務(wù)的持續(xù)交付與增值，以城市合伙人的身份幫助城市升級(jí)。

　　新城市運(yùn)營平臺(tái)包括如下模塊：

　　·城市云平臺(tái)

　　·大數(shù)據(jù)平臺(tái)

　　·城市數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫與主題庫

　　·城市信用平臺(tái)

　　·運(yùn)營管理平臺(tái)

　　·新城市運(yùn)營適用場景：

　　·智慧城市

　　·智慧園區(qū)

　　·行業(yè)云

　　·產(chǎn)業(yè)云

　　·新城市運(yùn)營價(jià)值：

　　·改變傳統(tǒng)“重建設(shè)，輕運(yùn)營”的建設(shè)模式

　　·統(tǒng)一平臺(tái)，互通共享，消除信息煙囪

　　·服務(wù)的持續(xù)提供

　　·數(shù)據(jù)增值

　　·產(chǎn)城融合

　　業(yè)務(wù)外包

　　紫光云數(shù)為客戶提供綜合的人力資源服務(wù)外包方案，使客戶可以關(guān)注于核心業(yè)務(wù)策略，幫助客戶加速并成功進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型。

　　主要業(yè)務(wù)包括：

　　員工入離職管理服務(wù)：專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為員工提供一站式、全方位的入離職服務(wù)，包括入職引導(dǎo)、入職手續(xù)辦理、入職材料收取&審核&歸檔、缺件催辦、員工數(shù)據(jù)初始化、員工離職管理等流程服務(wù)。

　　員工職業(yè)生涯周期服務(wù)：一位雇員的職業(yè)周期不會(huì)因?yàn)樽叱龉镜拇箝T而終結(jié)，當(dāng)員工調(diào)動(dòng)到新的地區(qū)，獲得晉升，退休，或者遇到其他情況將會(huì)為其提供專業(yè)的引導(dǎo)，包括工作流程及呼叫中心方面的支持。為員工的特殊需求提供人性化的服務(wù)，保證所有客戶的平穩(wěn)過渡。

　　薪酬計(jì)算及代發(fā)：專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有多年薪酬服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；充足的人員配置，確保持續(xù)、穩(wěn)定的提供服務(wù)；嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程控制，確保風(fēng)險(xiǎn)管控及服務(wù)質(zhì)量，薪資服務(wù)流程將幫助企業(yè)完成社保計(jì)算，匯繳，薪資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，薪資核算，財(cái)務(wù)接口等工作。

　　福利管理及發(fā)放：為客戶公司提供個(gè)性化員工社保公積金及福利方案設(shè)計(jì)，以最優(yōu)的人工成本覆蓋福利保障。

　　員工升降職等變動(dòng)處理：針對(duì)不同員工管理的需要，提供包括轉(zhuǎn)正提醒通知、轉(zhuǎn)正審批、轉(zhuǎn)正處理跟蹤、調(diào)薪處理、員工信息更新、被動(dòng)離職協(xié)商等相關(guān)流程處理服務(wù)。

　　呼叫中心對(duì)員工咨詢的支持：專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，5*8小時(shí)在線支持，為員工提供專業(yè)的HR相關(guān)問題咨詢。

　　人力資源部門工作流程設(shè)計(jì)及改進(jìn)：最大可能的流程自動(dòng)化，全程監(jiān)控的服務(wù)管理建議，透明及有效的數(shù)據(jù)管理方法，Lean 6 Sigma的流程方法。

　　人力資源良好運(yùn)作的培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供人力資源有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，智能、高效的培訓(xùn)內(nèi)容保證客戶及員工盡快的適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化流程；幫助人事應(yīng)對(duì)人力資源變革，使HR更專注于服務(wù)及公司戰(zhàn)略，而不是運(yùn)作方面的事務(wù)。