Pinterest好在哪里？

最近在使用Pinterest，最大的優(yōu)勢就是它的推薦非常精準(zhǔn)，給人一種上癮的感覺。這種精準(zhǔn)推薦是有龐大的技術(shù)算法支撐的。當(dāng)然它的產(chǎn)品功能和交互設(shè)計(jì)也是絕佳的。局部識圖功能也是它們的亮點(diǎn)，任意框選局部圖片，都可以識別出精準(zhǔn)的結(jié)果。

一．     產(chǎn)品方面

1.     絕美的美工

近期被炒得很火的“瀑布流”圖片呈現(xiàn)方式的始祖就是Pinterest，這樣子的圖片呈現(xiàn)方式給人一種“如此呈現(xiàn)方式下的圖片好像都變得有質(zhì)感許多”的感覺，以網(wǎng)站的設(shè)計(jì)來提升圖片的質(zhì)感讓整個(gè)Pinterest變得賞心悅目起來。同時(shí)幾個(gè)比較典型的我常用的照片功能舉足輕重的網(wǎng)站——UGC網(wǎng)站和購物網(wǎng)站（人人、微博、Tumblr、亞馬遜、淘寶）上所呈現(xiàn)的照片與Pinterest的瀑布流上的照片相比卻都遜色許多。在我看來，就算是每個(gè)網(wǎng)站上的圖片內(nèi)容都相同，恐怕也沒有哪個(gè)網(wǎng)站能夠比Pinterest更吸引人。

在我看來，在iPhone上面值得關(guān)注的三個(gè)圖片應(yīng)用是：Instagram、Path和Pinterset，這三款應(yīng)用都有一種魔力，好像在這些應(yīng)用里的照片瞬間提升了一個(gè)檔次。我偶爾會在Instagram上拍照，然后同步到Twitter、Tumblr和微博，同一張圖片在不同的載體之上的感覺都些微有些差異。在Instagram上的圖片總是能給人以一種高檔的感覺。有些時(shí)候我將Instagram上的照片保存到手機(jī)后重新發(fā)到其他地方時(shí)，也會覺得那時(shí)候的照片好像失去了它當(dāng)時(shí)在Instagram的色彩。我想這也是Instagram的成功所在，它讓用戶們更愿意在這個(gè)平臺上發(fā)布新照片和瀏覽別人的照片。在使用Instagram的幾個(gè)月里，我明確地感覺到了我所Fo之人的生活態(tài)度，并且對其心向往之。

同理可推至Pinterest，在iPhone上的Following一欄中，Pinterest給人的感覺絲毫不遜色于Instagram。雖然“下拉時(shí)全屏顯示，上拉時(shí)呈現(xiàn)導(dǎo)航欄”的做法還有待考究，但是就美工方面來說Pinterest在iOS上也做到了超一流的水平。這將為其內(nèi)心內(nèi)容——圖片——帶來十分巨大的利好。
不論是在Web還是在iOS上，Pinterest在美工方面都做到了極致，這是難以模仿和抄襲的。這也是我最喜歡Pinterest團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)。

2.     對Pins的專注

初次登錄美麗說和蘑菇街的時(shí)候，我被美麗說和蘑菇街的導(dǎo)航條給嚇住了。那些所謂的“翻雜志”、“福利社”、“小組”和“蘑利社”的字眼讓我無從下手，就算是使用了一段時(shí)間之后也仍舊百思不得其解這到底是怎樣的分類的模式。作為用戶尚且被暈，分析其產(chǎn)品模式也就無從談起了。

而第一次用Pinterest卻沒給我這樣子的心理負(fù)擔(dān)。Pinners you follow、Everything及其下拉分類、Videos、Popular和Gifts的分類讓人一目了然。幾乎為零的學(xué)習(xí)成本。而個(gè)人頁面中的Boards、Pins和Likes也讓人在第一次使用時(shí)就能夠理解其用法。清晰而簡潔的分類讓用戶以幾乎為零的學(xué)習(xí)成本進(jìn)入了這個(gè)網(wǎng)站。但是所有的工作都是為了這個(gè)網(wǎng)站的核心Pins而做。

再次與之前提到的各種網(wǎng)站相比，Pinterest對圖片的關(guān)注是最用心的。去除了其他的各種干擾，Pinterest只注重圖片的呈現(xiàn)。而反觀淘寶、微博等，圖片倒更像是配角而非主角。這一點(diǎn)是決定性的差異化。

Pin It Button、Repin和Like按鈕給用戶以最方便快捷的手段發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)和收藏圖片。這個(gè)網(wǎng)站沒有其他網(wǎng)站的顧慮和復(fù)雜，它只專注于Pins，所以Pins才能夠那么受歡迎。

3.     抓住用戶的核心需求

瀑布流、絕美的iOS設(shè)計(jì)讓這個(gè)產(chǎn)品上的Pins魅力無限。用戶們使用Pinterest不只是用來“購物”，而是對“對生活態(tài)度的追求”。每個(gè)用戶的購買力有限，而在這購買能力范圍之內(nèi)的一大部分金錢是必須用來購買鐵打不動的生活必需品的。而剩余的那部分金錢大多用于“追求生活品質(zhì)”。這部分的消費(fèi)常常是不確定的、沖動的消費(fèi)。那么這部分的消費(fèi)該往哪兒投呢？Pinterest就給了用戶最好的答案。

Pinterest不是一個(gè)社會化導(dǎo)購網(wǎng)站，那些打著社會化導(dǎo)購旗幟的網(wǎng)站要么就是借潮流之勢，要么就不可能成功。在Pinterest中“Social”的成分其實(shí)很少，雖然有“Fo”這個(gè)動作，但是我們所Fo之人的身份卻無法為我們的購物或收藏帶來太多影響。為我們的Like或者是點(diǎn)擊圖片鏈接做出決定最大誘因的是商品在這張圖片中所呈現(xiàn)出的吸引力。而“Fo”這一動作和“Tag”一樣只是為了讓用戶更輕易地獲得自己想要的更好的資源。

如上所述，對Pins的專注和追求注定了Pinterest只能是一個(gè)中轉(zhuǎn)站而非用戶操作的終點(diǎn)。但是Pinterest很清楚地知道用戶們在什么地方出現(xiàn)的需求，所以它就注定無法成為像Amazon或者是淘寶這樣子的銷售終端，而更像是一個(gè)海納百川的精致廣告商。

4.     做產(chǎn)品的核心是為用戶帶來價(jià)值

不論是“瀑布流”也好，“社會化導(dǎo)購”也罷，這些概念始終是虛無的東西。緊追著這些概念絕對無法為我們帶來任何幫助。如上所述，Pinterest做了很多對的事情，為用戶提供了一個(gè)絕佳的導(dǎo)購環(huán)境，知道用戶需要什么。它給用戶帶來了其他網(wǎng)站無可取代的價(jià)值，所以它能成功。

我覺得這點(diǎn)很重要，為一家公司帶來成功的不是外人所津津樂道的某種模式某種概念，而是這家公司切切實(shí)實(shí)地一步一腳印地為用戶帶來價(jià)值。而這個(gè)價(jià)值的范疇很廣泛，包括著這家公司所做的一切正確的努力。

二．     運(yùn)營方面

1.     書簽即圖片的另類呈現(xiàn)

Delicious、Instapaper、hao123、甚至是Google，在分析這些公司的時(shí)候，我們都可以從一個(gè)角度出發(fā)——“書簽”。其實(shí)這些網(wǎng)站上所呈現(xiàn)的內(nèi)容都是一個(gè)個(gè)的書簽，但是他們所關(guān)注的重點(diǎn)卻都不一樣。所以就成就了各式各樣的成功或不成功。

從“書簽”這個(gè)角度出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)Pinterest的本質(zhì)就是一張張精美絕倫的圖片書簽。每一個(gè)在Pinterest上的圖片其實(shí)都是一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁上所提取濃縮而成的書簽。這種不同以往的呈現(xiàn)方式以及書簽關(guān)注重點(diǎn)的不同，讓Pinterest得以關(guān)注前人們所尚未重視的一個(gè)領(lǐng)域。這種“高品質(zhì)生活態(tài)度”的標(biāo)簽呈現(xiàn)給用戶的價(jià)值不同于以往的書簽網(wǎng)站，用戶們可以通過Pinterest到達(dá)各種他們所期望到達(dá)的消費(fèi)和生活方式。這也為Pinterest帶來了清晰的盈利模式。

2.     Everything中的無限可能性

Pinterest和蘑菇街們不同的是Pinterest在與其他巨頭們的產(chǎn)品定位分析明確之后并沒有進(jìn)一步的細(xì)分操作，Everything一欄中就是Pinterest野心的最好體現(xiàn)。在Everything這一欄中，Pinterest并沒有局限于女性購物或者是實(shí)體商品購物，而是將所有的消費(fèi)服務(wù)都囊括進(jìn)來。所以Pinterest注定不會像美麗說和蘑菇街們那樣子只能從淘寶那邊拿錢，而是有著更多元和廣泛的合作者，互利共生。在這邊我較為看好的是旅游和飲食這兩個(gè)類別的潛力。

當(dāng)然，Pinterest也將“Gifts”作為單獨(dú)的一類放在最后，這也說明著Pinterest對盈利的看重。他們知道該先做什么，再做什么。

3.     初期運(yùn)營的用心

對我來說，最怕的事情恐怕就是一個(gè)社區(qū)從無到有的運(yùn)營。所以這邊我也不贅言，因?yàn)槲乙膊欢?。但是Pinterest之所以能夠成功，在產(chǎn)品推出初期的內(nèi)容運(yùn)營上所做的工作肯定是值得肯定的。所謂顯性內(nèi)容決定社區(qū)本質(zhì)，Pinterest一直做得很好，并沒有讓它走偏。而反觀其他的許多社區(qū)，因?yàn)閮?nèi)容的變質(zhì)而失敗的例子比比皆是。

這也是我佩服Pinterest的一個(gè)地方，如果讓我做初期運(yùn)營，那么肯定是一敗涂地吶。

4.     盈利模式的清晰

Pinterset不同于淘寶和亞馬遜。Pinterest不需要銷售商品，所以它不用像淘寶和亞馬遜們做那么多事情，他們只需要專注于高質(zhì)量的產(chǎn)品圖片，就能夠?yàn)樘詫殏儙碡S厚的流量。

Pinterest不同于Tumblr和微博，雖然Tumblr和微博的核心內(nèi)容之一都是圖片，可是各種博們關(guān)注圖片是為了社交和傳媒，Pinterest有著其準(zhǔn)確的定位。所以說Pinterest不會受到各種博們的競爭影響。

同樣的它也不同于Groupon。其實(shí)Pinterest和Groupon有著某種程度上的競爭關(guān)系，在本質(zhì)上他們都是廣告商，收取商家的推廣費(fèi)用，為用戶提供產(chǎn)品。但是團(tuán)購網(wǎng)站的核心在于“便宜”，而Pinterest的核心在于“質(zhì)量”，所以Pinterest不會面臨太多的于“價(jià)格”有關(guān)的壓力，這種模式在我看來比起團(tuán)購模式更佳。當(dāng)然，也許Groupon現(xiàn)在仍舊風(fēng)生水起，但是我絕對更加認(rèn)同Pinterest。

不同于Facebook，更不同于Google。單純從互聯(lián)網(wǎng)廣告的角度講，Pinterset的最大競爭對手應(yīng)該就是Facebook和Google，Google的成功已經(jīng)是有目共睹，恐怕難以撼動。而Facebook算是剛有起色，但是我并不是很能理解所謂的“利用用戶社交數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的廣告投放”到底能為商家們帶來多少價(jià)值。可Pinterest的模式卻比其Facebook來說會更加清晰，它更像是一個(gè)導(dǎo)航網(wǎng)站，為各個(gè)網(wǎng)站帶去流量，獲取分成。

5.     流量分成問題

上面已經(jīng)花了很多筆墨來敘述Pinterest的產(chǎn)品和內(nèi)容方面的相關(guān)問題。甚至我在第四點(diǎn)也大言不慚地點(diǎn)出了“Pinterest的盈利模式很清晰”，但是我一直沒有觸及最核心的一個(gè)問題——Pinterest到底該如何盈利。因?yàn)槲覍@方面也不是十分了解，沒從事過任何運(yùn)營工作的人比較難對此夸夸其談。

在我看來，Pinterest的盈利方式應(yīng)該就是在為其他網(wǎng)站帶去流量分成的同時(shí)收取一定的費(fèi)用。至于如何合作，我并不是很懂。但是我想這樣子的方法肯定不會有錯(cuò)。也許有可能有一些商家并不愿意與Pinterest達(dá)成合作協(xié)議，那么倘若由用戶自發(fā)的將該網(wǎng)站的內(nèi)容Pin到Pinterest上該如何解決，這我也還沒想明白。