亞馬遜團隊如何運營？

1、亞馬遜團隊運營初期理論學(xué)習(xí)階段

在初期階段，都是進行理論的學(xué)習(xí)，沒有實際的工作需要劃分。當(dāng)然，學(xué)習(xí)能力也是因人而異，一個知識點，有的人接受得比較快，有些人學(xué)習(xí)得比較慢。有過一點經(jīng)驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結(jié)于每一個細(xì)節(jié)點。在學(xué)習(xí)理論方面，團隊的分工就是總結(jié)自己在學(xué)習(xí)中遇到問題，及時的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節(jié)省基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的時間。

2、站點的有效分工&初期的上架

亞馬遜主要有三大站點：北美站，歐洲站，日本站。所以在分工的時候，建議基礎(chǔ)比較薄弱的組員先負(fù)責(zé)北美站點，學(xué)習(xí)能力較強，或者有一點經(jīng)驗的組員負(fù)責(zé)歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負(fù)責(zé)特定的語種站點。

各個組員都需要自己獨立的做一個Listing文檔——標(biāo)題，關(guān)鍵詞，五行描述，詳細(xì)描述，都需要自己將這個基礎(chǔ)上架的工作扎扎實實的做一遍，一個完整的產(chǎn)品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3、中期工作內(nèi)容細(xì)致分工

在這個階段，團隊圍繞的一個中心基本上是FBA的產(chǎn)品——優(yōu)化，review，廣告，數(shù)據(jù)檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷。

4、高階階段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供應(yīng)鏈。