Lazada和Shopee的區(qū)別在哪？

一、Lazada和Shopee起點(diǎn)相似，背景不同

Lazada成立于2012年，總部設(shè)在新加坡，業(yè)務(wù)范圍覆蓋印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六個(gè)東南亞國家，覆蓋大約5億消費(fèi)者。2009年，天津人李小東在新加坡創(chuàng)立了游戲公司Garena。2017年公司更名為Sea Group，并在同年成為了第一個(gè)在紐交所上市的東南亞科技公司，成立6年后，Sea在2015年進(jìn)軍電商領(lǐng)域，推出了全品類電商平臺(tái)shopee。

二、Lazada和Shopee流量平分秋色，市場(chǎng)和用戶高度重疊

1、不含臺(tái)灣，Lazada整體流量更大，若包含臺(tái)灣，則Shopee流量更大；

2、在第一大市場(chǎng)印尼市場(chǎng)，Shopee流量表現(xiàn)更勝一籌；lazada和shopee的前三大市場(chǎng)，其流量總和就超過了wish

3、Lazada已開始了“六個(gè)站點(diǎn)合一”計(jì)劃并有了操作后臺(tái)，各站點(diǎn)流量將聯(lián)通。 總體而言，Lazada和Shopee兩大平臺(tái)流量表現(xiàn)各有特色，但Lazada背后，阿里的資金和技術(shù)等方面支持，是跨境賣家在平臺(tái)選擇時(shí)要重點(diǎn)考慮的。

Lazada整體流量更大，Shopee流量次子，這個(gè)是從整體來看的。從品牌戰(zhàn)略來看的話，兩者各不相同的。； Lazada更傾向于走高端形象路線，更為重視引導(dǎo)賣家突出自己的品牌，強(qiáng)調(diào)圖片的專業(yè)規(guī)范，在品牌策略風(fēng)格上與速賣通較為相似。而shopee的品牌策略更像國內(nèi)的淘寶，走的是C店路線，更為突出產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，圖片的形式多樣；Shopee的賣家數(shù)量和店鋪數(shù)量超過Lazada  ；Lazada和Shopee平臺(tái)傭金差別不大  。所以對(duì)于我們賣家來說，主要的是看我要走品牌風(fēng)格，還是淘寶風(fēng)格了。

這兩個(gè)平臺(tái)，都是東南亞的領(lǐng)頭羊，如果說想長(zhǎng)期運(yùn)營，進(jìn)行品牌推廣，似乎lazada會(huì)更好一些。shopee更像是國內(nèi)的淘寶，拼多多。lazada類似天貓京東。還是需要看賣家主要是銷售哪些國家，做東南亞的賣家，基本上兩個(gè)都會(huì)做，只不過是投入少與多的問題。