一個(gè)產(chǎn)品,得了一個(gè)差評(píng),有文字的,這產(chǎn)品銷(xiāo)量一直下降,提高不起……又找不到差評(píng)的訂單,聯(lián)系不上買(mǎi)家,那有什么好的辦法可以解決?
有幾個(gè)辦法:1,嘗試聯(lián)系留評(píng)人給予補(bǔ)償更改或刪除差評(píng)。2,如果產(chǎn)品符合早期評(píng)論者計(jì)劃,可以使用這個(gè)方法測(cè)評(píng)。3,可以聯(lián)系一些代理商測(cè)評(píng)。4,如果產(chǎn)品符合vine要求,可以使用vine。
毫無(wú)疑問(wèn)的是,在亞馬遜平臺(tái)上,Review會(huì)直接影響著亞馬遜對(duì)賣(mài)家賬號(hào)的評(píng)定,影響著你的產(chǎn)品曝光量和流量,從而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量。Review的重要性是不言而喻的,任何一個(gè)想要把自己店鋪?zhàn)龃笞鰪?qiáng)的賣(mài)家都必須重視Review的問(wèn)題。一個(gè)好的review能夠?qū)isting的銷(xiāo)量起到很好的推動(dòng)作用,能夠促使銷(xiāo)量上升;而一個(gè)差評(píng)review則會(huì)讓你的listing銷(xiāo)量瞬間跌入谷底。那當(dāng)你listing出現(xiàn)差評(píng)的時(shí)候該怎么補(bǔ)救呢?首先看看自己庫(kù)存吧,衡量下貨物的成本,是否有必要在這個(gè)listing上花費(fèi)時(shí)間。因?yàn)檠a(bǔ)救的話,有兩個(gè)成本:時(shí)間精力+測(cè)評(píng)成本。先用正規(guī)的思路解決,那就是聯(lián)系賣(mài)家,刪除review,新產(chǎn)品訂單也少,自己去排查。同時(shí)也要做二手準(zhǔn)備,去測(cè)評(píng)。一般產(chǎn)品需要控制的指標(biāo)是review至少過(guò)4星。按照老的review星級(jí)算法1個(gè)一星跟3個(gè)5星得到的平均星級(jí)就是4星。如果想鏈接好看的話,需要5個(gè)好評(píng)弄上去,(1*1+5*4)÷5=4.4,這樣你的review評(píng)分看著就是四顆半的星。當(dāng)然新算法會(huì)算reviewer權(quán)重,不過(guò)整體來(lái)說(shuō)也差不多?,F(xiàn)在review嚴(yán)抓,你一星的鏈接肯定幾乎沒(méi)有自然單的,如果不講究留評(píng)率,直接出多少單上多少個(gè)評(píng)價(jià)顯然很危險(xiǎn),所以你要留4個(gè)review,把留評(píng)率控制在10%的話,就需要下40個(gè)測(cè)評(píng)單。這40個(gè)測(cè)評(píng)單,下單除了要注意留評(píng)率,下單頻率次數(shù)也有講究。如果你隨意一天五個(gè)六個(gè),明顯就很不正常,要知道你的listing質(zhì)量評(píng)分只有1的時(shí)候,你的曝光和流量都是大大降低的,這個(gè)時(shí)候你的每日銷(xiāo)量還這么多的話,轉(zhuǎn)化是得多嚇人?所以一天一兩個(gè)單就差不多了,安全第一。那這么算來(lái)你這40個(gè)單下完,就差不多需要大半個(gè)月,加上留評(píng)時(shí)間大概一周,那就是一個(gè)月。算算這些時(shí)間和成本,值不值得在這個(gè)listing上折騰?還是直接移倉(cāng)貼標(biāo)重建,一切從頭開(kāi)始?建議大家新上架的時(shí)候就做好上review的準(zhǔn)備,沒(méi)有review和有review的差別大家都懂。做好上評(píng)計(jì)劃,對(duì)流量和轉(zhuǎn)化的影響都很正面,而且來(lái)了差評(píng)也不會(huì)那么被動(dòng),有個(gè)緩沖時(shí)間。
先確定是否惡意差評(píng)。是,聯(lián)系亞馬遜。否,思考是否被競(jìng)品盯上。如果不是被競(jìng)品盯上:1.聯(lián)系買(mǎi)家修改或刪除2.通過(guò)多個(gè)高權(quán)重買(mǎi)家號(hào)留好評(píng),把差評(píng)排下去;3.通過(guò)vote把差評(píng)點(diǎn)下去。這都是亡羊補(bǔ)牢的方法。你應(yīng)該:1.如果差評(píng)是合理的,要改進(jìn)產(chǎn)品方面的問(wèn)題;2.日常就要維護(hù)和鞏固評(píng)論,不要等出現(xiàn)問(wèn)題再處理。