為什么那么多人轉(zhuǎn)行做亞馬遜？

第一點(diǎn)：亞馬遜電商平臺非常的公平，不管你的店鋪是否是老店鋪還是新店鋪只要觸碰他們的規(guī)則一點(diǎn)都不會手下留情，這就是亞馬遜的嚴(yán)格之處。其二就是亞馬遜不存在店鋪等級，他們的宗旨就是只要你的商品好，那么就會給你流量，如果你的商品不好，他也不會浪費(fèi)他的流量，這就是他的特別之處，重產(chǎn)品，輕店鋪。

第二：活躍用戶多，賣家數(shù)量少，不像國內(nèi)電商，賣家的數(shù)量快跟上了賣家的數(shù)量，根本就沒有什么競爭力，所以國內(nèi)電商也慢慢的不好做了，而亞馬遜店鋪卻不同，他們的賣家300多萬，而活躍用戶是全球的4億，可以讓用戶有一個很好的體驗(yàn)，讓商家有錢賺，這就是他們平臺厲害之處。

第三：亞馬遜對注冊店鋪要求也是比較高的，并不是什么人都能夠進(jìn)入的，一般你要是做亞馬遜前期做鋪貨模式的比較多，但是做鋪貨模式有一個前提，那就是需要企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，所以做的人很比較少，但是亞馬遜的客單件卻是所有跨境平臺中最高的。

第四：可以節(jié)約一大部分人工成本，為什么這么說，因?yàn)閬嗰R遜店鋪上面是不需要有人工客服的，因?yàn)樗麄儧]有及時通訊，一般客戶都是用郵件溝通，這也讓很多人愿意去做亞馬遜的原因之一，其二就是退貨成本比較低，一般面對的都是中產(chǎn)階級的人，只要你的產(chǎn)品不是很爛，他們一般都不會直接給你退貨，這也是很多人想要做亞馬遜的原因

所以說現(xiàn)在如果想做亞馬遜，還是可以做的，雖然國內(nèi)的電商廝殺比較激烈，但是在面向全球這個平臺的亞馬遜上面，生意公平公正，只要守規(guī)矩都是可以做成的

因?yàn)樘詫毜赇佁嗔耍缫炎呦蝻柡挖厔?，不做直通車，沒有巨大的客戶基數(shù)的淘寶店只能被淘汰。相比之下，亞馬遜這幾年的布局還有模式規(guī)則讓更多的電商人和想要賺錢的伙伴看到了利潤。亞馬遜平臺主要面向海外高端消費(fèi)群體。這個群體不是低價。他們對生活質(zhì)量有不同的追求。對產(chǎn)品的品質(zhì)的重視要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價格，只要產(chǎn)品不錯，就會直接進(jìn)行下單購買。

而在亞馬遜開店，物流問題也應(yīng)該是我們必須要關(guān)注的?？缇澄锪鞑煌趪鴥?nèi)的物流，你的產(chǎn)品會進(jìn)過千山萬水，千回百轉(zhuǎn)最后送到海外客戶的手中。配送的方式有著自發(fā)貨（FBM）和倉儲發(fā)貨（FBA），倉儲發(fā)貨是我們先把貨物儲存在亞馬遜的倉庫，然后通過亞馬遜直接幫我們配送給消費(fèi)者，自發(fā)貨是我們從國內(nèi)直接的通過第三方的物流發(fā)往客戶的手中，雙方各有各的優(yōu)勢。店群即為多個亞馬遜店鋪，通過批量上架貨品，達(dá)到多倍盈利。單個店鋪單間商品每天盈利1000元，十個店鋪的店群每天即可盈利10000元。那如果中后期做大了，每天單店盈利3000-5000，月入上萬還難嗎？亞馬遜平臺上貨不受限制，可以上架幾萬件貨，我們不要太強(qiáng)的運(yùn)營技巧，店群以群為核心，批量化大規(guī)模開店，一個店做起來后，大批量的復(fù)制模式，通過ERP系統(tǒng)技術(shù)修改+標(biāo)題優(yōu)化+自動翻譯上架到自己的店鋪中。開店的成本低。不需要太多設(shè)備，商店登錄云服務(wù)器，一臺計(jì)算機(jī)可以輕松管理多個店鋪。

亞馬遜永久性地拉黑退貨率高的買家，對賣家扶持力度大。亞馬遜沒有即時通訊工具，都是通過電子郵件與客戶溝通，只需24小時內(nèi)響應(yīng)客戶降低客戶服務(wù)壓力。店群項(xiàng)目目前介入的團(tuán)隊(duì)越來越多，甚至有朋友拿著幾百上千萬的資金在玩。當(dāng)然，據(jù)我了解，市場上許多人，在用傳統(tǒng)的店群裂變模式在做！我想說，你們還不急著找新方法么？在做或者做過裂變的，你們知道現(xiàn)在的行情，我就不多說了。而且現(xiàn)在淘寶的店群賣家已經(jīng)被淘寶打壓的做不下去了、京東的店群門檻又太高一個店1-7萬不等而現(xiàn)在爆火的拼多多消費(fèi)群體更不用多說跟亞馬遜更是天壤之別更何況賺的是外匯

現(xiàn)在的時代不再是渠道為王的時代，而是產(chǎn)品為王的時代。隨著5G的到來，全球的物質(zhì)將極大豐富，信息將高度透明，時間將變得無比寶貴。你的產(chǎn)品是否能在短時間內(nèi)讓消費(fèi)者做出下單的決定，關(guān)系著你的銷量。在這個以產(chǎn)品為核心，小而美的時代，你需要打造以設(shè)計(jì)、品質(zhì)和價格為核心競爭力的產(chǎn)品，并加以品牌的包裝和全球的布局，這是小白進(jìn)階為大賣的必經(jīng)之路。